现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策

朱云峰

【摘 要】当下中国正在进行经济飞跃上升的阶段，基于此国家对其所属的众多公司做出了市场体系经营管理等方面的调整，使得收益与效率有了缓慢增加，不过这些国家公司依旧在市场经营管理体系上存在着众多问题，于是找到一个行之有效的整改方案刻不容缓。下文将对当下大型国有公司在市场经营管理体系中出现的情况加以细分解读，进而寻求解决问题的方案。

【关键词】大型国有公司；管理体系；状况；方案

公司的市场经营对其本身发展有着无可替代的用处，当下大型国有公司对市场经营方式、信心与把控上都存在着各种问题，而国有公司对市场经营体系的完善更新，可以实现稳定的市场经营体系，快速对市场波动做出预警从而有效的提高效益，同时扩大自身市场，可以更好抓住未来的发展前景，使企业充满蓬勃的向上力。

一、大型国有公司需建立完善的市场经营体系

未来对市场掌控力的争夺必将是以网络信息数据为主导的，这就要求公司进一步的加快网络信息化的进度。公司需时刻提高网络信息技术的应用能力，发挥信息技术的优势，通过数据网和信息的便捷性统筹全局，让公司运作效率得到提高。以往只看业绩的管理体制已经无法适用于当代公司的发展，而需要把人作为主体，让人本的理念成为公司管理的核心，尤其是现在市场蓬勃前景下，更要处理好公司和个人、公司和国家、公司和生存地区的联系状态，以期进一步完善市场经营体系，提升公司运转动力，跟上当代发展的脚步。

二、如今大型国有公司经营管理出现的问题

（一）大型国有公司内部责任划分不严谨

在中国经济发展迅速的大前提下，大型国有公司因责任划分不严谨，导致了公司经济体系问题百出严重滞塞了公司的发展进程。公司只有明确合理的责任划分才能提高运行效率加强核心影响力，而且公司在管理方面对各项工作任务的科学分配也避免了公司的畸形发展。而那老旧的经营理念影响，大型国有公司在经济运营方面固守成规不懂变通，责任划分不明确，导致了公司效率底下，進而影响公司整体收益，很有可能使得公司畸形发展。

（二）大型国有公司缺少稳定的管理体系

大型国有公司的经济管理体系缺乏科学性，既阻碍了公司的正常运行，也对大型国有公司的收益造成了负提升。和当下出现的新型经济体比较，国有公司管理体系相对落后，同时国家政策的变化对其造成变动大，公司领导层对公司的管理方式存在主观影响，管理人员的个人问题会导致公司工作方式的变更，使大型国有公司管理体系极其不稳定，从而扩大到整个公司部门无法统一协调。

（三）大型国有公司管理方式老旧

和国外先进公司、新生组织对比，可以看出大型国有公司管理方式老旧化，众多公司依旧处于放养式管理模式，把提高公司管理效率的方法盲目归结为增加资金投入和加大岗位规模，反而增加了公司管理的难度，于是公司目前应有一种全新的管理方式。况且，大型国有公司的管理方式同时影响着各个公司部门的运作发展，所以公司现在应对目前的管理体系进行革新，用全新的体系应对新的发展挑战。大型国有公司老旧的运作管理体系和当下经济发展的趋势不协调，极易使得公司在竞争中遭遇失败，由此大型国有公司要尽快跟进变革管理体系，去除老旧的管理理念影响，全方位的整改加强公司管理执行能力。

三、大型国有公司管理体系变革的方法

（一）责任分配严谨划分，去除老旧管理思想

关于如今大型国有公司在管理方面的不合理性，应有科学的调整计划。首先要使各个部门清楚了解自身的责任，为其注入新的理念，学习新生的管理思想对抗公司老旧的思想，并且在划分各部门所属职业后，要进一步完善设立督察体系。全新的思想可以让公司向健康的方向发展，同时也能为公司的现代化变更做铺垫。如此公司不仅完成了现代化管理体系的调整，也促进了公司的生产经营，让公司用创新思想迎接市场发展，全方位增强大型国有公司的创收能力，使大型国有公司迎来蓬勃发展。

（二）以创新为核心，完善大型国有公司的管理方式

如今很多大型国有公司，依旧采用着以前的管理方式，一种单一且固定的管理方式，这种方式在创新这个词汇出现越来越频繁的现代，已经严重影响到公司的发展，同时降低了公司的生产收益。在这个时代创新的要求下，大型国有公司亦要进行尝试新的管理方式，让公司生产管理体系得到升级，立体化的实现公司管理创新，不遗漏公司每一个环节全方位的提高公司水平，让公司的生产环节、管理方式变得科学、合理，如此公司的各种工作就能最大程度的得到增强，使大型国有公司迎面赶上时代发展的潮流。

（三）变革大型国有公司的管理体系，降低公司的管理成本

前文说了，因为大型国有公司在管理体系上的老旧，影响了公司的收益，所以要全面的变革大型国有公司的管理体系，学习新生的管理理念，让公司的发展方向与时代的方向保持一致，循序渐进的使公司的管理方式变得合理、科学。同时这种变革老旧管理体系的方法也是提升大型国有公司业绩收益的重要手段，只有公司行成了科学的管理制度，让公司的经营方向和当时代方向看齐，才能使公司的整天水平与收益得到提高。

四、结语

大型国有公司作为国家收入的主要来源之一，是维持市场平衡的重要手段，在中国社会经济的变革发展下，大型国有公司需持续完善更新现有的生产管理方式，接受新的管理理念，随着时代的发展不断提升自身，逐渐让公司充满活力，为社会经济和国民做出贡献。

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