柔性管理在企业经济管理中的作用

王全伟

【摘 要】随着政治经济水平的不断提升，柔性管理在企业经济管理中的作用越来越大，注重员工的工作积极性及创造性，便于企业适应多变的是市场，增强企业的市场竞争力。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的发展现状，从而清晰柔性管理的作用，帮助企业灵活运用柔性管理增加企业整体经济效益并稳步发展。

【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用

当前企业的管理体系逐渐形成融合新时代发展需求，实现“以人为中心”管理核心。注重员工的心理精神满足发展，提升员工的工作积极性、充分发挥其创新性。人性化管理提高员工工作的积极性与团结性，帮助员工寻找企业归属感。企业的管理思维随时代不断进步，从最初的经验管理到刚性管理，随后发展至柔性管理，企业经济管理越来越注重思想提升的作用，帮助企业快速培养人才并逐步增强市场竞争力，增强企业活力及市场应变能力。

1.柔性管理的概念

柔性管理利于企业实现以人为本的发展理念，员工自觉参与企业发展，充分实现自我价值。工作热情高涨，并在无形中减轻了自身的工作压力，发挥个人的主观能动性为企业发展发挥自我优势。改善以往只重视刚性管理制度化、条理化、低效率的不良发展现状，自觉形成制度化、规范化、高效化、科学化的企业环境。利于增强企业活力创造性，形成特色的企业文化吸引便于更多专业人才加入企业发展[1]。

2.柔性管理的特征

2.1组织结构简单扁平化

企业管理阶级尽量简政放权，组织运行机制实现便捷化、高效化发展。组织机构简单化便于提升工作效率，逐渐建立公平、科学的现代管理组织结构。结合互联网信息技术，加强员工层级之间的沟通交流，对于工作意见精确分析，选用最合适的管理处理事物方式。职权融合便捷化，各个部门之间相互联系，实现企业的柔性管理。

2.2决策民主柔性化管理

决策要综合专业人士及企业内部工作人员意见，给予基层人员一定的处理紧急事物管理权利。减少领导不明确企业发展现状导致的决策失误，体现民主化问题解决方式，让员工充分参与企业发展问题探讨。员工作为基层人员最了解市场需求及企业当前发展面临的问题，为此给予员工一定的决策权利于促进企业的成长发展。便于形成良好的企业经济管理方式和环境，利于企业跟随时代发展提高经济效益，自主化管理达成满意决策方式。

3.企业做好柔性经济管理的作用

3.1利于提高员工工作积极性、创造性

社会越来越重视人性化发展，重视调动员工的创造性、积极性。最初传统管理追求制度化、标准化、规范化约束员工的个人行为，能力评估以完成的经济管理内容为标准的管理方式。员工在强制性要求的工作环境下，工作效率低下压迫感较大，这种刚性管理不利于企业的快速成长发展[2]。死气沉沉的工作环境不能提高工作效率，不利于公司创新性发展，压制员工的工作积极性。员工以死板的规格要求自身，自认为完成领导交代的任务即可，精神追求等级降低，柔性管理利于提升员工的主动能动性。

3.2利于增强企业活力，提升市场竞争力

柔性管理属于科学水平快速发展的产物，发挥员工所接受的新型思维及专业知识，为企业发展做出贡献，综合企业及个人专业知识实现创造性发展思维，自觉地为企业创造价值，创新发展为企业增添活力。符合消费者需求多样化，柔性管理提升企业产品升级改造，头脑风暴发生产产品，增加市场竞争力，员工在企业中占主体地位，尊重员工的价值才能，利于增强企业活力，适应多变的市场需求。

3.3便于减少企业决策失误

柔性管理在企业经济管理市场中灵活性、适应性强，通过简政放权给予员工一定的权利，优化管理决策机制，将各个部门的界限职能综合，改变以往使用严格的规章制度约束员工的管理方式，培养员工独立处理事物的我能力，也便于企业生产个性化产品，满足多种类型的消费需求，企业员工接受新兴知识能力强，决策灵活化便于提升企业的适应市场发展的能力，集思广益的发挥员工创新意识并节省企业生产新产品的综合成本。民主管理，权利平等，不断自我改善，企业奖励个人作品及成就，激发员工的创造性，充分发挥个人的创新思维。

4.加大企业柔性管理建议

4.1柔性管理融合到管理制度

注重以人为本的发展理念，从精神方面进行培训，定期参与思想创新培训，并设立相应的员工培训机制，有关企业管理及工作不合理之处提出个人建议，结合刚性管理与柔性管理的优势，以刚性管理为基础建立制度化管理体制，充分发挥柔性管理的作用，提升企业活力，实现企业的管理科学化发展，提升对市场应变能力的灵活性，

4.2简政放权增加企业活力

简政放权提高企业工作效率，要定期开展经验培训教育，对于新入职的经验缺乏员工帮助其快速成长，了解工作技巧让其感受公司的人文关怀。激励机制的完善提升员工的工作积极性，绩效考核多样化，重视员工创新思维的发展与提升，良好的奖励机制帮助员工满足精神需求，实现自我人生价值参与企业发展，提高自我工作质量及工作效率。同时增加员工培训力度，帮助其學习专业技能，明确管理层级设计的专业知识，并营造良好的民主平等的企业文化环境[3]。

4.3重视员工的专业技能及素质培育

提升管理制度激励制度的建立完善，薪酬激励精神奖励相结合，完善绩效考核方式，个个层级之间分工明确，根据员工的性格特征专业优势进行职位任务分配。从而提升员工的工作积极性。另外重视员工的素质提升，明确员工与领导之间属于互帮互助共同工作关系，而不是管理者与奴隶的关系。

5.结束语

综上所述，明确柔性管理对于企业经济管理的重要意义，清晰柔性管理的概念及特征。充分利用其积极意义，逐步提高员工工作积极性、创造性，发挥员工主观能动性，利于增强企业活力并提升市场竞争力，适应多样的市场需求。柔性管理融合到管理制度简政放权增加企业活力，民主化的管理方式也便于减少企业决策失误，重视员工的专业技能及素质培育。增强企业的综合凝聚力，利于企业长远快速发展。

【参考文献】

[1]李文涛.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].河北企业，2017（5）：27-28.

[2].分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，31（14）：109-110.

[3]李鑫，路达，等.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].今日财富（中国知识产权）， 2017（9）：70-70.