新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

毕晓峰

【摘 要】随着国际经济的快速发展，以及外来资本的冲击，我国形成了新的经济形势。新经济形势对我国的发展起到了促进的作用，但是新经济形势也为我国的企业的经营管理带来了一定的冲击，给企业的经营管理带来了考验。随着经济发展水平的提高，以及经济全球化的不断加深，企业之间的竞争力也越来越激烈，为了稳定企业的发展，促进企业内部的经济效益，提高企业内部的财务的管理质量，顺应新经济的发展形势，许多企业纷纷将企业内部的财务会计与管理会计进行了融合。

【关键词】新经济形势；财务会计；管理会计；融合

一、前言

经济的快速发展为人们的生活以及企业的快速发展带来了许多的好处，但是与此同时，在新经济形势的推动下我国的经济市场也在向着更加复杂的方向发展，为了提高企业自身的竞争力，也为了能够让企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，对企业内部的财务管理工作进行调整和改革变得十分的必要。在这种情况下，企业内部的财务会计和管理会计之间进行的融合变得十分的必要。

二、概念

（一）财务会计

财务会计在业界有一个很有意思的外号，被人们称作对外报告会计。这个有意思的外号是根据财务会计所从事的工作的特点进行的命名。在企业日常运营的过程中，财务会计需要对企业内部的财务进行详细的整理，将企业内部的运营情况清晰地展现出来，做出一份具体的易于了解的报告，这些报告的用处是十分巨大的，这些报告能够在日后企业的高层领导进行决策的过程中起到辅导作用，辅助高策领导进行决策[1]，除此之外，社会了解企业的渠道也往往是通过企业会计，外部人员通过财务会计给出的报告了解企业内部的运营状况，每一笔资金的花费走向，进而了解企业内部的运营以及对未来发展的情况进行预估。[2]

（二）管理会计

管理会计所要从事的工作就是对于企业内部产生的各种报告进行分析，在已经给出的各项报告的基础上进行再次的分析总结，制定出最终的分析报告，这样的做法能够为企业的高层领导的决策起到推动的作用，方便企业的领导了解企业内部的运行情况以及当前的发展状况，对于企业的未来发展方向以及企业制定的发展策划进行最终的决策。管理会计对于决策的最终决定的重要性决定了管理会计在企业的日常管理与运营的过程中占据着举足轻重的地位，对于企业的发展起到了一定的推动作用。

三、关系

（一）相同点

财务会计和管理会计进行相互之间的融合证明了管理会计和财务会计之间有许多的相同点。[3]事实证明，的确是这样的，在公司的日常经营的过程中，财务会计和管理会计所从事的工作都是对于公司内部的报告进行总结和处理，在公司已有的报告的基础上对于报告进行进一步的总结和归纳。除此之外，在公司的管理和经营的过程中，财务会计和管理会计都对未来公司发展的情况产生了十分重要的影响，可以毫不夸张地说，财务会计和管理会计影响到了企业未来的发展方向，在企业的高层领导进行决策的过程中，往往要根据财务会计和管理会计给出的报告进行未来发展方向的判断，以及企业发展的决策的决定。除此之外，管理会计对于报告进行总结和处理的基础是财务会计所提供的报告来进行的，而财务会计的报告也是在管理会计进行再次总结处理的基础上才会发挥出巨大的效力，因此可以说管理会计和财务会计之间是相互影响相互促进的。[4]

（二）不同点

尽管财务会计和管理会计之间是十分相似的，但是在细致的地方两者之间还是存在着不同的。首先，财务会计和管理会计所负责的内容是不一样的，在公司的运营和管理的过程中，财务会计所进行处理的东西往往都是企业内部的经营情况，最经常打交道的部门是财务部门，财务会计往往要对财务部门提供的企业经营过程中的盈利状况以及财务走向进行处理，而管理会计更类似于以前的大内总管，是对于企业内部进行的管理，这样的管理更加的宽泛，管理会计需要对于整个公司内部的经营状况进行了解，做出相关的报告，服务高层领导进行最终的决策。除此之外，在对于两者的学科素质的要求上也是不一样的，对于财务会计企业往往要求财务会计具备会计知识以及处理业务的能力，对于账务的处理以及公司经营过程中需要用到的法律知识，而管理会计的要求往往是具备会计知识的基础上熟悉公司管理运营的情况并且需要能够熟练运用统计学和计算机对公司内部的情况进行处理。最后一点，是两者之间所需要具备的能力的不同，财务会计需要具备的能力最重要的一点是足够的细心，对于财务的处理过程中不能犯一丝的错误，出现丝毫的偏差，而管理会计则不一样，管理会计需要的优良的解决事物的能力和分析能力，对于工作过程中的突发状况进行解决，同时对公司情况进行深入分析。

四、融合策略

（一）制度方面

在会计进行融合的过程中，因为两者从事的工作的差距，应该结合实际的需求以及两者的工作过程中负责的项目进行处理。在会计的制度制订过程中，应该充分考虑到两者融合带来的问题，为了加快工作效率可以在制度之中加入一些奖惩措施，鼓励财务会计和管理会计之间进行相互的监督和督促，加快两者的工作速度，提高工作效率以及信息处理速度。除此之外，在日常企业的运营过程中，应该充分发挥管理会计的能力，使得管理会计能够为企业的管理提供给更多的新思路以及更多的途径，为企业的未来发展方向提供良好的推荐方案。尽管财务会计和管理会计之间要进行融合，但是在具体的融合的过程中，还是要考虑到两者之间的差异性，在对于公司事务进行处理的过程中将两者的权利义务、工作职责以及应该尽到的责任进行详细的划分，使得两者可以各司其职，即融合不等于混合，这样做的好处是能够促进企业内部管理的有效性的提高，提高企业内部的管理水平，保证公司内部的财务管理的清晰性，對于企业的发展和提高有着促进的作用。

（二）构建融合体系

事物之间都是相互矛盾的，尽管财务会计和管理会计之间充满了相似性，我们仍然会发现，在对于公司内部的具体事物进行处理的过程中存在许多地方的不同，因此在对于财务会计和管理会计的融合的过程中必然会遇到许多的阻碍，使得融合的过程变得十分的困难。因此在融合的过程中为了能够促进两者之间的快速融合，首要做到的事情就是改变对于财务会计和管理会计的地位的看法，在传统的观念中，财务会计占据着企业的核心地位，掌握着企业内部的财务经营的大权，在企业内部有着举足轻重的地位，而管理会计因为仅仅是对于企业内部的报告进行整理往往会被忽略他们在岗位上发挥的重要性，因此在融合的过程中首要的一件事就是改变对于两者的地位的传统的看法，将两者放在相同的地位来进行对待和处理。除此之外，因为财务会计和管理会计在处理工作的过程中产生的负责的大方向的不同，为了促进两者之间的相互融合应该向两者传达对方的工作和自己的工作的关联性，比如说财务会计的工作能够为管理会计的工作提供大量的方便，使得两者认识到彼此的重要性，在融合的过程中相互认同，进而促进融合。

五、结束语

一句话，企业要想在复杂多变、竞争激烈的市场环境中生存，就必须调整原有的财务管理模式，整合财务会计和管理会计的特点和相关性，培养员工提高综合素质。此外，企业还应改变传统的会计观念，认识到管理会计的重要性，为这两项任务的整合提供有利的支持。

【参考文献】

[1]胡云阳.新形势下管理会计和财务会计的融合分析[J].企业改革与管理，2015，（10）：123-125.

[2]任海宁.浅谈企业管理会计和财务会计的结合优势[J].现代经济信息，2017，（4）：144-145.

[3]王昕.管理会计在我国企业应用时面临的问题及对策[J].商场现代化，2016，（26）：155-157.

[4]郑健.管理会计与财务会计的相融合的可行性分析[J].中国市场，2015，（36）：164-165.