新时期医院财务预算工作的发展重点分析

谭玲

【摘 要】随着我国社会经济建设的迅猛发展，人们的生活水平得到了质的飞跃，在人们物质生活提升的同时，人们对于健康的追求也越来越注重，各种类型的医院应运而生，在市场竞争日益激烈的环境下，医院作为保障人们身心健康的事业型单位，想要在市场经济竞争体系中获得稳固持续的发展，新时期下全面转变医院财务预算管理理念势在必行，医院需要采取相关的有效措施，促使医院财务预算工作能够全面发展，从而使医院能够蓬勃发展，进一步促进我国社会经济建设的快速发展。

【关键词】医院财务；预算工作；新时期

随着我国医疗事业的不断改革与发展，新时期下我国医院开展了一系列改革措施，最终目的在于促使医院能够更好的服务于广大人民群众，使人们的健康得到有效的保障。因此，医院应当注重预算工作全面发展的重要性，但是目前医院财务预算工作存在着一些不足之处，要正视医院财务预算工作现状，采取积极有效的措施，新时期下要促使医院财务预算全面发展，使医院能够在日益激励的市场竞争环境中蓬勃发展，从而使我国经济建设能够迅猛发展。

一、新时期发展医院财务预算工作的必要性

随着时代的不断发展，新时期下医院财务预算工作应当由被动转变为主动，从而满足医院发展的需求，推动新时期下医院的改革及发展，使医院能够达到预期的经营效益。医院财务预算工作直接影响医院的经营调节等各项工作的顺利开展，而重视医院财务预算工作除了能够转变公立医院的服务本质之外，还能够有效对医院的各项资金进行合理的调整及节约，有效避免医院各项不必要的开支，使医院的各项资金能够更好的为医院建设进行服务，促使医院能够更好的为人们健康进行服务[1]。由此看见，新时期下医院财务预算工作的全面发展有着重要的意义，而其必要性主要体现为以下几方面：首先，医院财务预算工作的全面发展能够更好的促使医院经营的完善，实现医院全面发展的任务及目标，通过合理进行医院财务预算工作能够全面分析医院目前经营环境及情况，从而找寻出适合医院发展的正确路线，制定出明确的发展方针政策，从而落实医院发展战略目标，使医院能够得到稳固的资金保障；其次，医院财务预算工作的全面发展能够作为医院经营情况的重要评价指标，能够从财务保障的视角下对医院经营发展进行全面的分析，更加有效的对医院相关经营环境进行有效的指导管理，从而为医院的业绩评价提供客观准确的依据。

二、目前医院财务预算工作现状

新时期下虽然部分医院注重医院财务预算工作的重要性，但是目前医院财务预算工作仍然存在一些问题，这些问题阻碍了医院经营的全面发展，同时也造成了我国社会建设事业的蓬勃发展[2]。医院目前财务预算工作问题主要体现为以下几方面：第一点，医院财务预算工作缺乏明确的预算内容，新时期下虽然部分经营规模比较大的医院财务预算工作比较完善，但是一些小型的医院在财务预算方面相比之下处于滞后的状态，其财务预算内容相对不够完善，不能从整体角度对医院经营情况进行分析，一方面医院财务预算主要体现在药品方面，对于日常费用及医疗相关费用在预算方面出现了忽略，另一方面部分医院的财务预算内容大多数为了应付年度审核而应付了事，导致财务预算工作无法充分发挥真正的作用；第二点，医院财务预算缺乏健全的管理机制，在财务预算工作开展过程中没有形成各部门有效的结合，财务预算工作单凭财务部门独立进行策划及完成，但是实际财务预算工作所涉及的范围比较广泛，因此必须得到全医院各部门的大力配合，不健全的管理制度阻碍了医院的发展前景；第三，医院财务预算工作流程不够科学，目前大部分医院在进行财务预算工作过程中，习惯于以上一年度的完成额度及增长率进行下一年度的财务预算工作制定，这种财务预算流程直接影响医院医疗事业的发展，而在流程运行方面，大部分医院采取手动编辑的方式，缺乏有效的软件平台进行相关流程的操作，导致医院财务预算工作无法顺利全面发展。

三、新时期医院财务预算工作发展措施

（一）建立完善的财务预算制度

新时期下医院财务预算工作的全面发展，建立完善的财务预算制度是重要的措施，在财务预算工作过程中需要结合上一年度的预算情况及本年度预算工作的重点进行有效结合，而在支出方面则需要遵循量入为出的原则，在预算工作中分清主次关系，处理好实际工作中的各项需求关系，使医院的各项资源能够充分发挥其真正的作用，将财务预算工作进行细化编制，提高财务预算工作的实时性及操作性。医院整体的财务管理需要严格按照预算工作制定方案执行，使医院的财务活动围绕着预算方案展开，实现医院财务预算工作落实，在执行过程中，要采取相应的管理措施，强化医院预算工作的全面落实工作，促使各科室能够配合医院财务预算工作，促使医院财务预算工作能够得到全面的发展前景[3]。

（二）强化医院财务监督体系

在医院财务预算工作开展过程中，医院领导要从观念上进行高度的重视，强化医院财务预算工作的监督体系，财务部门应当与其他各科室开展预算工作会议，使各科室都能够全面配合预算编制工作的相关要求，并及时听取各科室的意见及建议，各科室需要及时向财务部门提供相关的原始收据，并且财务部门应当定期为各部门提出相关的书面材料，使医院各部门能够明确预算工作事宜，提高财务预算工作的透明度[4]。另外，医院还可以将财务预算工作与各部门的年终考核进行紧密关联，对于财务预算相关工作落实比较完善的部门应当给予相关的奖励，从而进一步强化医院财务监督体系，实现医院更为长远的发展。

（三）明确医院财务预算工作流程

新时期下医院财务预算工作应当逐渐细化，明确医院财务预算工作的流程，使工作流程能够与时俱进不断完善及创新，医院年度的财务预算工作制定应当由领导及各科室负责人进行小组决策，并且还要结合相关的医疗改革目标，从而正确的制定财务预算的正确方向。之后再由医院各部门制定出切实的预算开展计划，再由财务部门进行整体的审核，进行有效的完善要确保财务预算工作的各个环节都有相关负责人的签字，医院财务评估工作也要确保其完善性，同样要由相关领导小组进行参与完成，客观准确的进行工作总结，为下一年度财务预算工作提供有力的依据[6]。

四、总结

本文主要针对于新时期医院财务预算工作的发展重点进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，随着市场竞争机制的日益激励，医院财务预算作为医院发展的重要组成部分，应当受到领导的足够重视，采取积极有效的措施，全面提高新时期下医院财务预算工作的开展，促使医院能够更好的顺应市场经济的发展，促进医院能够持续稳固发展，从而更好的为人们健康服务。另外，在日后的工作中，还需要进一步强化对财务预算工作的认识，并创新财务预算工作方法，不断的提高财务预算工作的质量。

【参考文献】

[1]陈玲玲.新时期医院财务预算工作的发展重点分析[J].产业创新研究，2018（12）：99-100.

[2]王绍玲.医院财务预算管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（11）：68-69.

[3]胡泽民.医院财务预算管理现状及对策探究[J].財经界（学术版），2014（04）：222.

[4]韩英.新时期医院财务预算中存在的问题及对策[J].现代商业，2012（30）：217.

[5]周春锋.新时期医院财务预算工作的发展探析[J].中国乡镇企业会计，2011（10）：72-73.

[6]叶伟.新时期医院财务预算工作的发展[J].财经界（学术版），2010（07）：160.