油田企业资产管理过程中存在的问题与对策

关瑞华

【摘 要】油田企业的资产具有类型多、分布广、存量大、管理难度大等特点，并且随着勘探开发的不断深入和企业自身的滚动发展，作为资金密集型行业的油田企业，逐年的高投入逐渐形成了更加庞大的资产分布。本文分析了现阶段资产管理过程中存在的问题进行深入的分析，阐述了改进油田企业资产管理的几点对策。

【关键词】油田企业；资产管理；问题；对策

1.现阶段油田企业资产管理过程中存在的主要问题

1.1缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企业仍然无法及时转变传统的管理观念，这就使得实际的管理工作存在管理不到位和思想受制的现象，在此情况下想要全面提升油田企业资产管理水平和管理效率是十分困难的。另外，部分的油田企业过度重视资产的申报流程审批，但却没有对已通过审批的资产管理情况进行全面监察，在涉及相关的管理问题和地域问题是，没有严格的根据具体要求来进行资产管理整合，从而使得油田企业的资产出现利用的微乎其微和被搁置的现象。例如，大部分的油田企业规模相对较大，在实际的管理过程当中往往会涉及到跨区域的资产管，资产不集中将会极大程度的提升油田企业资产管理的难度。

1.2片面追求投资规模

油田实行的生产经营承包责任制，各生产管理单位的资产设备是无偿占用的，因而内部模拟承包者在投资问题上很容易患“投资饥饿症”，对一些项目或工程，往往不考虑投入回报率，只要有利于提高产量就一拥而上，盲目投资、扩大摊子，拼命占用投资设备，最后不仅使许多投资未能形成可供有效使用的资产设备，而且使企业资产存量愈积愈大，许多生产设备配置极不合理，大量的设备处于闲置或低效运行状态。这种争项目、上规模作为投资基本出发点的做法现在仍大有市场，尽管从总体效益不理想，但有利于产量指标的考核，有利于局部利益。

1.3缺乏健全的监控体系和管理制度

大部分的油田企业在进行资产管理的过程当中，都会根据自身的实际情况来制定一套具有较高可靠性和安全性的管理制度来指导实际的资产管理工作。但是，在社会经济快速发展的当下，部分的油田企业并没有与时俱进的进行管理制度和监管制度的优化创新，从而使得现有的管理制度和监管制度，不能够满足当下油田企业发展和资产管理的要求。

1.4忽视维修保养工作存在短期行为

目前各单位领导者基本脱离了企业资产设备保值增值的约束，再加上经营成本的约束与部分单位领导晋升所需业绩的需求，在生产过程中普遍存在拼设备、吃老本的现象，对资产管理的要求只是保证设备完好可用，不考虑设备使用的经济效益；只管设备的使用，而不愿对设备进行正常的维修保养工作，致使设备长期带病作业，严重影响了设备的使用寿命，在生产中“头痛医头，脚痛医脚”，形成较为严重的历史欠账，造成了企业发展后劲严重不足。

1.5资产管理工作比较松懈

近些年来，资产管理虽已有所加强，仍存在不少问题，如固定资产清查不彻底，账、卡、册、物不符，有账无物，有物无账，账实不符等现象普遍存在。有的管理者自以为是，随意调剂、变卖资产，部分单位资产管理岗位人员责任心不强，不能掌握资产动态，对资产是否在用、技术状态是否良好漠不关心，工作处于一种消极、被动状态。管理手段的粗放，严重制约着资产管理工作的发展与提高，资产动态管理更是无从谈起。

2.加强油田企业资产管理的改进对策

2.1建立完善的管理制度

为了能够实现油田企业内部的资产优化利用，相关管理人员可以引进新的技术和其他的生产模式对报废油气井进行处理，通过技术优化和再加工的方式最大限度的提升游戏的经济效益和价值性。相关的管理人员还必须要树立全新的管理理念，在实际的管理工作开展的过程当中，科学有效的对油田公司内部暂时闲置和闲置的资产进行调剂或者出租，这样也能有效的为油田企业创造更多的经济效益。

2.2完善投资项目管理机制

随着市场经济体制的逐步建立完善，投资必须要讲回报收益，企业如果不控制投资，项目建成后形成的资产势必成为企业经营的沉重包袱，削弱企业盈利能力。对项目进行投资控制，其意义不仅仅在于项目建设过程中节约资金，更重要的在于它对企业长期的生产经营健康发展至关重要。因此，投资控制应当成为企业一项长期的经营行为，而不是随着某个项目完成而终结的临时事务。应当在项目的建设之前和建设期就要具有投资效益的意识，树立重视投资控制的观念，重视投资控制的过程、方法、手段、效果，重视投资控制的每一个阶段、环节，变粗放式控制为集约式、精细化控制。

2.3与时俱进进行企业资产管理方式的优化创新

油田企业必须要引进先进的系统和技术来对资产进行全面管理，例如，利用人工输入电脑的方式代替传统的人工记录数据，借助计算机设备和计算机系统来进行人工计算合成。还可以根据实际的资产管理需求，建立较为完善的档案库，将资产管理过程当中涉及的重要数据整理归档，并且将其存储到ERP数据库当中。管理人员也可以根据实际的管理需求设置不同的模块，如，FI财务模块、PS模块，并将油田企业资产的自身价值、使用情况、资产储存详细的录入其中。工作人员还可以充分地利用系统来对即是资产投入生产线的情况进行有效的确认，也能够利用系统当中的信息化功能来进行资产购置和使用过程当中的后期使用、現状、使用、维修、购置等环节进行全面监控，这样能够彻底地发挥资产管理工作的重要作用。

2.4盘活资产存量，优化资产配置

由于历史形成的诸多原因，在石油企业内存在数量巨大的闲置、低效资产，给企业带来了沉重的负担，直接影响到企业整体效益的提高。通过推行资产经营责任制等形式，促进企业经营者在思想观念上的根本转变，占有一台设备，就要想方设法让其发挥出应有的作用。同时，对企业内部的存量资产，也要千方百计利用合理配置、转让、租赁、调剂改造等多种手段进行盘活，提高其运营效益。在实际操作中，企业要定期进行资产清查，建立并即时更新资产数据库，实行动态管理，同时资产的性能、技术状况等数据网上公开，数据共享，各经营单位可自由查询闲置资产情况，做到买方、卖方信息沟通渠道畅通。各方拥有了这些资产的信息后，就可以针对资产闲置和利用率低的状况，做好资产的重新调剂、配置，最大限度提高投资的利用效率，使现有投资充分利用，潜在经济效益得到充分发掘。

2.5完善资产经营管理模式

经营承包制在促进企业管理，提高经济效益方面发挥了十分重要的作用，但在资产管理、经营短期化方面的缺陷也十分明显。资产经营是以占有资产规模的大小及收益情况作为考核的主要指标之一，主要表现在以下几点：一是可以有效地控制企业设备投资规模，提高投资效益。二是可以充分调动起广大职工资产管理的工作积极性，使压力逐级传递到基层的每一个班组、每一个职工的身上。三是可以促进企业资产管理手段及方法的提高和改进，进一步建立资产管理的激励机制和自我约束机制，完善资产管理考核指标体系，使资产管理水平不断提高。

3.结语

油田企业想要在发展过程中占据有利优势，不仅要在实际的管理过程当中对现有的管理制度和管理方法进行优化创新，同时也需要在确保经济效益能够得到有效提升的同时，彻底地将实际的资产管理工作落实到每一个发展阶段。管理人员还必须要引进先进的资产管理技术和设备，利用信息化的手段和科技化的系统有效开展知识管理工作，这样不仅能够使整体管理效率和管理质量能够得到全面提升，同时也能为油田企业的全面发展和资产管理工作的不断深入奠定良好的基础。

【参考文献】

[1]陈晨.油田企业资产管理问题与管理方式探索[J].化工管理，2017（22）：18.

[2]袁沁.浅谈油田企业的固定资产管理[J].内江科技，2015，36（05）：7-8.