基于多项目视角的房地产企业预算管理策略

王永元

【摘 要】企业的预算管理过程，尤其是在目前的全球经济一体化的进度不断推进的情况下，对于企业的整体发展以及增加资金的利用率是较为重要的工作环节。在多项目的视角下，通过预算管理也能够有效提升房地产企业的成本费用的前期预算和管理水平，以提升房地产企业的经济收益。本文简述了多项目的管理内容以其中的价值体现，并就目前的预算管理现状提出了优化管理策略。

【关键词】多项目视角；房地产企业；预算管理

随着经济水平的提升以及社会改革工作的不断推进，使得房地产企业如雨后春笋般迅速发展起来。这种现象产生的原因一方面是房地产企业在当下的社会背景下抓住了经济发展机遇，一方面也是由于房地产领域的自身优势[1]。但随着房地产产业发展的黄金期以及热度逐渐褪去，现有的房地产企业应在目前的多项目视角下改变自己的内部结构，并结合周围的发展环境提高自身的行业竞争力。想要达到这一目的，最重要的途径就是首先要做好企业的预算管理工作，在传统的成本运算方式的基础上进行创新，并严格控制预算管理的工作过程，以促进房地产企业的进一步发展。

一、多项目管理内容

多项目管理内容的工作基础为系统工程理论，并要在进行多项目的管理过程中将以人为本的原则作为工作前提。同时，为了充分发挥出多项目管理的优势，应该从多个角度考虑（如项目完成度、员工技术能力等），以充分了解到可能会影响到企业效益的因素，从而提升企业的综合实力[2]。而在这一过程中，较为重要的职位就是多项目管理的项目经理。其不仅需要在工作期间协调各个部门与各个项目之间的关系，还要站在一定的层面控制项目的资源分配过程，其作用贯穿了整个项目的生命周期。因此，从这一点就能看出，决定房地产企业经济收益的关键就在于项目经理，将多项目管理的作用发挥到最大效果也是项目经理应该努力的工作目标。因此，项目成本的关键也就是资源配置过程是否合理，其对于项目完成度以及工作效率也有着较为重要的影响。

二、在房地产企业中应用多项目管理的价值体现

（一）战略体现

通过对多项目管理的意义的了解，根据要求制定多项目预算管理技术，并形成配套的战略发展方案，对于房地产企业的未来发展有着极其重要的意义。同时，也能够在此过程中实现提高项目施工效率的目标，降低项目成本，以全面提升企业的综合实力。

（二）科学管理項目资源

资源的合理分配决定了资源的利用率是否符合企业的发展标准，对于企业成本有着极其重要的影响，是有效提升房地产企业经济收益的重要举措[3]。同时，通过应用多项目管理的方式，能够对现今的资源管理问题进行分析和解决，并制定出对应的问题解决方案，避免在发生类似的资源分配问题时不能及时解决对企业的经济收益造成损失。

（三）平衡项目预算

项目能够顺利展开与项目预算的平衡有着密切关系，也是保证项目质量的基础条件。利用多项目管理的方式，能够在对项目组合进行优化的同时，平衡运算过程，以避免企业产生经济风险和经营风险。

（四）优化业务流程

项目的顺利实施同样与业务流程的规范性和合理性有关，利用多项目管理的优势能够控制业务环节，并对业务流程进行优化以符合企业的未来发展计划。

三、当前多视角下房地产企业的预算管理现状

（一）房地产企业缺乏战略统筹

目前的房价增长趋势已经放缓，但部分房地产企业由于缺乏战略统筹使得其并不能明确自身的发展目标。针对这种情况，应该规范预算管理流程，并在此基础上制定出科学合理的企业未来发展目标[4]。但需要注意的是，目前的由于房地产政策并不是固定的，因此周期变化比较大，在此基础上进行预算管理有着较大的难度。

（二）财务管理与技术管理存在不协调性

房地产企业管理的重要内容为财务管理和技术管理，但从目前的情况来看，由于属于两个部门，彼此之间缺乏沟通交流。这种情况的产生使得互相之间的工作进度以及部门决策不能够及时了解，因此两种工作的目标也就不一致，极其不利于企业的未来发展。

（三）企业文化与多项目预算管理不匹配

由于多项目预算管理的形式与传统的预算方式的差异较大，因此还有部分企业不接受这种新型的管理形式。其对于这种管理形式的理论知识以及实践过程的了解也比较少，即使真正实施这种方式，也会因为管理形式的不规范影响到企业的正常运行。从目前的情况来看，多项目预算管理的应用并不具备实效性，缺少必要的反馈以及缺少对多项目预算管理的兴趣是最重要的原因。

四、多视角下房地产企业预算管理的实施策略

（一）做好具有战略性、全局性的筹划工作

企业内部的统筹管理，离不开规范的管理流程，因此管理人员要结合企业的工作实际制定出一套符合企业发展特点的管理体系。同时，需要将预算管理分为控制和管理两个部分，这也就避免了“重预算、轻管理”的现象产生[5]。另外，还需要成立专门的监督工作小组对预算管理过程进行监督，并根据不同项目的运转情况制定出合适的战略规划，这也是为了保证项目顺利展开而打下的坚实基础。另外，需要按照既定的战略目标以商业运作方式的展开工作，并创新思维模式，利用科学的管理方式对成本进行管控。

（二）做好财务成本管理和技术管理工作之间的协调

战略目标的确定是企业发展的前提条件，各个部门之间的工作人员要以企业的发展为工作方向，做好自己的本职工作，并对自身的工作方式进行创新。无论是项目的进度，还是在此期间遇到的问题都需要技术人员与成本管理人员的共同协调，以促进企业的进一步发展。另外也要在此基础之上加强部门之间的沟通交流，提高沟通的实效性。

（三）建立与多项目预算符合的企业文化

企业文化是引导员工工作的基础，由于多项目预算的理论知识较难理解，因此需要给员工时间让其充分认识到预算管理的重要性，并对企业的发展目标有一个明确的认知。

五、结语

综上所述，多项目预算管理作为目前房地产企业提升自身的市场竞争力的关键，需要管理人员与工作人员结合企业的发展特点完善目前的预算管理过程，以此促进房地产企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]陈利.房地产企业的全面预算管理实践研究[J].财会学习，2019，（10）：61-62.

[2]梁丽.房地产企业全面预算管理实施策略分析[J].财会学习，2019，（10）：78，80.

[3]彭梁敏.房地产企业基于全面预算管理的财务控制探讨[J].财会学习，2019，（9）：52-53.

[4]刘鸿英.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习，2019，（13）：52，54.

[5]夏新燕.房地产企业基于全面预算管理的内部控制措施探讨[J].财会学习，2019，（12）：252-253.