地方国有集团公司的财务管理问题与对策

王永君

【摘 要】市场经济的大环境下，地方国有集团公司逐渐市场化改革，地方国有有企业以及完成了集团公司化的转变，为了扩大国有企业在市场份额，需要加强对企业进行财务管理，防范企业财务风险，提高企业的经营利润。本文分析地方国有集团公司财务管理存在的问题，并针对性提出解决问题策略，希望能对广大同行有所助益。

【关键词】国有企业；财务管理；对策

我国由计划经济走来的地方国有企业存在财务管理风险。因此对地方国有集团公司进行改革，分析企业管理存在的财务管理问题，并提出应对财务管理的策略，建立适合现代地方国有集团公司的企业内部财务管理架构，提高企业财务管理水平。

1.地方国有集团公司管理现状及问题

1.1财务管理改革不到位

地方国有集团公司的财务管理改革无法落实到位。现代化经济和市场经济的大环境下，企业需要对内部的财务管理进行改革，才能更好的适应大环境的变化。需要在集团公司内部建立现代财务管理制度，财务管理行为在管理行为在财務管理现代化制度下运行。然而现实的财务管理改革不具有实践性，仅仅形成模糊的改革框架，具体落实财务管理的机制和手段还未明晰。另外，关于国企的发展理念是政企分开，避免国家对企业过多的干涉，但未对企业指导如何对财务管理进行改革，导致改革过程出现企业资源浪费、资金流失、财经纪律散漫等等现象出现。另外，国有企业财务管理改革触碰到较多阶层的利益，阶层的利益冲突矛盾导致财务管理改革困难重重。

1.2会计监督形同虚设

地方国有集团企业中容易滋生小团体主义，因此，阶层利益冲突以及小团体利益个人利益矛盾显著，再加上国有集团公司的资源集中，容易产生较大的财务风险，而国有集团公司对财务风险的评估不准，且风险防范意识不强，在家生风险方法能力弱，企业产生财务风险的点较多。另外，对企业的监督不到位，会计监督形同虚设，这导致财务风险难以避免。此外，会计对于赊销处理方式滋生了较多的坏账风险，也容易造成财务指标虚浮，造成内部会计信息缺乏真实性，导致了企业监督职权仅仅是摆设，国有资产流失严重。

1.3财务人素质不高

国有集团公司掌握着较多的国有资源，经历了国有企业的改革，国有集团完成了计划经济到市场经济的转变，财务人员完成对计划经济转变市场经济理念，财务人员自身财务思想落后，仍旧遵循计划经济的财务管理模式，现代财务管理整体水平不高，无法适应新的市场经济环境。此外，现代企业财务管理不仅仅单纯的作出账务处理，还要对公司企业的财务运行进行分析评估，明晰会计核算工作和财务分析工作关系，体现财务管理价值。然而，现实地方国有集团公司在实际操作中难以区分财务管理与财务核算，导致财务管理常常未落实。另外，财务核算水平低，账务处理手段和方式仍停留在过去的手工记账和手工操作上，落后的账务处理方式，浪费了较多的人力资源，而对于企业公司运行的成本控制和风险控制等内容没有精力顾及。

2.地方国有集团公司财务管理对策

2.1制定企业财务内部控制制度

首先，建立和完善企业内部的制度，尤其是完善公司内部财务控制制度，这是财务行为的基础，也是规范财务行为的准则。为提高企业效益利润和达到战略目标的提供了保障。因此，建立完善企业制度要结合地方国有集团的实际情况，针对财务控制薄弱环节制定有针对性的内部控制制度。其次，完善财务控制制度的全面性和整体性。内部控制制度能够制约和牵制企业内部的各个部门，达到平衡的企业状态。另外，完善企业内控体系，内部控制制度明确企业岗位职责和义务，并建立内部控制管理部门，防止内部管理不受其他部门和领导牵制，保证内部控制管理的独立性。再次，建立企业监督机制，实现事先监督、事中监督和事后监督相结合，监督财务会计核算，监督各个岗位、各项业务日常进行情况，保持时刻的监督检查。

2.2对企业财务风险管理

建立财务风险预防指标体系是规避公司企业风险的保障。企业经营活动风险较大，涉及企业的资金运行量大，存在的风险很高。地方国有集团公司企业比较特殊、企业环境大、资金量大、生产规模大等等，滋生风险较多，因此，需要提高企业管理标准。首先，建立良好的财务管理环境，这个管理环境需要建立一支高素质专业化的财务管理队伍，也需要配置专业化、智能化、数字化的财务管理设备，科学、高效的管理环境，能够较高效率地评估识别可能存在的风险。其次，建立一套风险评估指标，对可能存在的经营风险和财务风险全面地评估，并提出各个风险的处理策略，降低风险损失。其次，公司企业的决策要民主科学，不允许企业经营者一言堂现象出现，降低国有企业腐败风险。再次，理顺公司企业内部的资金往来涉及部门间关系，理顺财务资金关系，做到资金的收和支都能明朗清晰。加强公司企业上下人员对财务管理的重要性认知，有效认识企业风险，提高规避风险、防范风险的有效性。

2.3加强财务人员专业性

人力资源优劣也企业发展的重要因素，企业发乎人才优势，能够提高企业运行效率，促进经济利润提高。地方国有集团公司需要引入高素质、专业化的人才队伍，在企业内部培养一支高专业水平的财务人员队伍。但是，地方国有集团公司企业特殊环境，国有资源集中，国有化的企业运行管理模式，造成内部财务人员队伍综合素质低，财务管理能力弱，这制约了现代化财务管理的发展。为此，地方国有集团公司要认清当前财务管理人才紧缺的问题，引入高素质的财务管理人员，增加对企业财务人员的专业培训，创建素质培训和继续教育创造良好环境。另外，制定完善的奖惩激励机制，对专业水平高的的财务执业人员给予激励，提高财务人员的积极性，促进财务人员整体综合素质的提高。

2.4加强财务信息化建设

地方国有集团公司企业规模、产业链长，因此，需要进行企业的现代化信息化建设，减少公司经营的资源消耗，提高企业运行的自动化水平。此外，集团公司的财务管理也要跟上形势，实现财务管理的现代化水平。引进财务信息化系统，以计算机信息系统为载体实现财务信息的传递和处理，财务网络相结合，借助信息系统载体进行财务风险的评估和防范，对公司企业进行预算管理、实现集团字母公司的报表整合，有效分析财务数据指标。业务系统与财务系统实现信息传递，对企业经营活动进行数据全面监控，降低了企业人员的工作量，减少数据传递的错误率。

3.结束语

总而言之，地方国有集团公司在实际运行过程中不可避免会出现财务管理方面的问题，如若不能及时进行解决则必定会对公司的发展产生严重的影响。为此，相关工作人员必须要能够正确认识其财务管理中所存在的问题，并菜的有效的应对策略，以促进地方国有集团公司更好更快的发展。

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