港口企业全面预算管理下的成本控制研究

符洁

【摘 要】随着时代的进步与发展，我国各行各业的企业中大多采用了全面预算管理的方式来对企业成本进行管理，同时对企业的人力、财务及资产等资源进行更加科学合理的分配，以此来确保更加高效、协调的进行企业的成本控制。不过当前时期，我国大量企业在进行全面预算管理的过程中存在较多的问题，在很大程度上影响着企业全面预算管理工作的进行，为了改变这一现状，研究人员需要加强对企业全面预算管理工作的研究，提高工作的质量与效率，进而促进企业的进一步发展。下面主要对我国港口企业的全面预算管理工作以及相关的成本控制进行深入的研究，以促进我国港口企业健康稳定的进行发展。

【关键词】港口企业；全面预算管理；成本控制

一、我国港口企业全面预算管理成本控制的现状

（一）相关企业缺乏配合与协调

企业内部在进行全面预算管理工作时，需要各个部门环节进行充分的配合与协调，令更多的员工共同参与到企业全面预算管理工作当中，进而在最大程度上保障企业全面预算管理工作的质量与效率。不过，当前时期，我国部分港口企业在进行相关工作时，企业内部的各个部门缺乏有效的交流沟通与协调配合，在很大程度上影响着企业全面预算管理与成本控制工作的正常开展[1]。

（二）企业缺乏科学的预算管理体制

当前时期，我国的港口企业在进行全面预算管理工作时，大多采用相对简单的操作方法，以此来对企业的成本进行简单地预算管控，不过，由此导致企业全面预算管理方案较为简单粗略，无法充分的结合企业的实际情况，同时难以充分的达到预计的目标与标准，从而影响港口企业健康稳定的发展。

（三）企业内部缺乏科学合理的考核机制

通常情况下，企业在进行全面预算管理工作时，需要对其进行严格的考核管理，确保工作的质量与效率，由此，相关企业的管理人员需要为其建立起健全完善的考核管理机制，以此来对考核工作进行保障。不过，当前时期，我国的港口企业在进行日常工作时，大多采用相对简单的考核方法进行实际操作，由此导致过于重视财务性质的考核，而相对忽视了部分非财务性以及动态性的考核，同时，导致企业全面预算管理工作无法达到预计的目标，进而影响港口企业的进一步发展。

（四）企业对成本控制的内容与方法缺乏充分的了解与掌握

相关企业在进行全面预算管理工作时，最为关键核心的就是企业的管理人员充分的了解成本控制的内容，同时促使相关的工作人员掌握更加科学合理的工作方法，以提高企业全面预算管理与成本控制的工作效率与质量。不过，当前时期，部分企业在进行相关工作的过程中，大多数人员过于重视企业生产过程中的成本控制，而相对忽视了企业的销售或供应等过程中的成本管控，同时过于重视企业财务方面的成本管控，而忽视管理方面的成本管控。

二、加強港口企业全面预算管理成本控制的意义

（一）强化企业的成本控制与管理效率

通常情况下，加强港口企业的全面预算管理工作，主要是指将企业内部的资源进行更加高效的整合管理，进而强化提高企业的经济效益。同时，加强企业的全面预算管理工作还可以通过强化企业内部各个部门之间的预算平衡，以此来避免由于部分特殊因素对企业全面预算管理工作质量与效率造成影响，同时，还可以提升相关企业在进行全面预算管理工作的质量，以强化企业对自身成本的控制管理，进而在一定程度上提升企业在相关行业中的市场竞争力，促进港口企业的进一步发展[3]。

（二）加强企业各个部门之间的协调配合

加强港口企业全面预算管理工作的开展，还可以促使企业将自身的各种资源进行更加科学、合理及详细的预算，同时明确企业的预算标准，并以此为基础与前提对企业全面预算管理工作的各个部门进行考核管理，同时对企业各个部门之间的权利、义务及责任等活动进行明确，以此来降低各个部门环节之间出现问题的概率，进而促进企业全面预算管理工作质量与效率的提高。

（三）强化整合企业内部的管理资源

企业的全面预算管理工作包括了对企业生产经营过程中生产、经营、投资及管理等方面的管理工作，同时加强对相关活动进行深入具体的研究分析，以此来对企业的资金流动、成本管控以及经济管理与投资融资等领域进行管理预测，进而通过企业预算报表的方式来开展港口企业日常的生产经营管理工作。同时加强企业内部资源的整合管理以及目标管理，从而推动港口企业健康稳定的发展。

（四）强化提高企业的市场竞争力

随着时代的发展，各行各业都在快速发展的过程中，因此，相关企业需要在发展过程中，顺应时代的潮流，充分的结合相关行业的市场特征，进而促进企业的健康发展。同时，相关企业还需要在日常的生产运营过程中确立企业生产运营与战略发展规划等方面的内容作为企业的发展目标，并以此促进企业在相关行业内市场适应力与竞争力的提高，并推动相关企业的进一步发展。

三、加强港口企业全面预算管理成本控制的措施

（一）建立健全完善的考核机制

通常情况下，为了强化企业内部的预算管理工作，相关企业需要为其建立起健全完善的预算考核机制，同时强化企业全面预算管理工作的水平与效率。此外，相关企业在进行全面预算管理工作时，还需要充分的结合企业的实际情况，以及目标、时效、全面评价以及激励等方面的原则，以此来提升企业内部员工在进行相关工作时的热情与积极性，进而推动相关企业健康稳定的发展。

（二）制定明确的战略发展规划

为了促进港口企业的全面预算管理工作质量的提高，相关企业的工作人员还需要为相关工作制定健全完善的战略发展规划，并以此来为企业的发展制定目标；由此，相关的企业在进行全面预算管理工作时，需要充分的结合企业自身的实际情况，同时制定出更加长期有效的战略发展方案，并在此基础上将企业内部的预算进行衔接，以此来提升企业预算管理及成本控制的质量与效率。

（三）加强企业对全面预算的监督管理

除了以上方案之外，相关企业的管理人员还可以通过加强企业对内部预算工作的监督管理，以此来强化港口企业全面预算管理与成本控制等工作的质量与效率，同时对企业预算管理工作的实际情况进行研究分析，确保及时的发现并解决工作过程中出现的问题。此外，企业内部的研究与管理人员还需要建立起完善的应急管理体系，以此来强化港口企业全面预算管理工作的质量与效率，进而促进我国港口企业的进步与发展[3]。

四、总结

综上所述，随着时代的发展，我国各行各业都处于快速发展的过程中，而为了促进我国港口企业的健康发展，企业内部的管理人员需要加强预算管理工作，并对企业内部现有的预算管理与成本控制工作进行充分的研究与分析，以此为基础来制定出更加高效长久的战略发展规划，进而推动我国港口企业的进一步发展。

【参考文献】

[1]周岭.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代商业，2019（13）：131-132.

[2]赵兴玲.全面预算管理下的企业成本控制研究[J].现代经济信息，2019（01）：235.

[3]于佟玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].企业改革与管理，2018（21）：163+165.