工程施工管理中精细化管理的应用

陈操

随着社会现代化建设的发展，我国建筑工程规模也在不断扩大，加强施工管理改革是极其重要的。相较于传统的工程管理体系，精细化管理具备更多先进性特点，能够保证施工流程的标准化。为了有效实现建筑管理目标，需要积极引进新的施工操作流程，确保建筑项目结构能够持续进行。

施工是建筑工程的重要环节，施工质量的好坏与否不仅会影响到过程管理制度，甚至决定着竣工后期项目的收益。基于现代工程管理思想下，需要坚持引进先进的管理机制，从各个角度消除管理过程中的不足，应用精细化管理是行业发展的必然结果。笔者首先介绍建筑工程精细化管理要点，然后就施工过程中存在的问题及解决措施进行分析。

一、建筑工程精细化管理要点

1.战略规划

建筑工程的数量持续增加，对施工作业的流程要求更加严格，做好精细化管理能够确保后期收益。战略规划是对建筑工程进行细化和落实的过程，在施工建筑的各个环节实施开来，为现场施工人员提供科学化指导。那些正在实施的工程管理方案，需要从战略角度进行重新规划，能够实现建筑工程整体执行能力的提升。

2.明确目标

对比早期的管理模式，精细化管理是以高质量、高标准为指导思想完善施工管理体系。在管理过程中，需要结合战略规划明确目标，保证建筑工程的正常秩序；结合行业发展趋势，提出具体目标，为建筑工程制定合适的实施方案。建筑工程管理是以提高建筑工程运营绩效为目的，是需要科学管理才能实现的。

3.均衡发展

精细化管理的范围广泛，不是针对某一项内容展开管理，而是从不同角度进行统筹管理，如材料、操作、设备、维护等，任何一项建筑工作都需要按照标准执行，避免因为管理失误出现质量问题。想要实现均衡发展，需要建筑工程具备良好的执行能力、运作水平，其根源都是实施精细化管理。

二、建筑工程在施工管理中存在的问题

1.施工工程存在安全隐患

第一，施工人员的安全意识薄弱，具体表现在施工过程没有严格按照安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴不合格，这将会影响到建筑施工和施工人员的安全；第二，在建筑施工过程中，安全检查员不能及时检测到建筑施工存在的安全隐患，现有的安全管理机制不能满足施工要求；第三，施工单位缺乏安全管理理念，不能根据实际施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志不全面，这些因素将会影响到工程施工的顺利进行。

2.建筑工程存在质量问题

缺乏健全的工程施工质量管理体系，没有设立专门的施工质量控制部门，从而导致施工过程中不能根据实际环境的改变对施工措施作出改进，对建筑施工质量造成一定影响；再加上部分现场施工人员的质量意识和安全意识不高，他们的专业技术并不符合相应的施工要求，在施工过程中会按照主观意愿进行施工，没有按照施工要求进行。另外，还有施工材料的质量以及相应的设备实施不能符合施工要求。

3.建筑工程施工效率问题

在实际施工过程中，建筑材料与设备设施没有落实到位，甚至存在建筑材料不符合使用要求的情况，这从根本上影响了施工进度，部分施工人员的专业技术不高，在施工过程中遇到问题，不能根据施工状况及时解决，具体表现在施工过程中需要运用的机械设备，没有进行相应的日常养护，导致实际运用时不能及时投入使用。建筑工程的施工效率能够促进企业经济效益的提升，这就需要相关部门重视管理工作，促进企业的发展。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1.强化建筑施工精细化管理意识

近几年来，伴随着社会经济的迅速发展，国民的生活水平也得到了普遍提高，国民对建筑工程提出了更高的要求，为了迎合时代发展趋势，必须要提升建筑工程的质量水平，及提高建筑工程的施工管理水平，需要对其进行严格的、全面的控制。精细化管理是一种先进的管理理念，现在已经应用于各个领域中，并且已经取得显著成效。但是在应用过程中需要注意以下几点：其一，不断提升管理人员的精细化管理意识，特别是在具体施工过程中，需要密切关注施工人员的施工工作，避免出现安全问题，重点需要提升建筑工程的施工质量；其二，需要对工程施工的细节处进行管理。这是因为工程管理并不是一个简单的工作，它涉及到各个方面，具有系统性、复杂性特征，需要管理人员实施精细化管理，将重点放在施工环节上，避免出现推诿的情况。相关管理人员需要控制施工过程的每一环节，运用合理高效的管理方法，甚至需要对管理方式进行改革和创新，保质保量地完成施工任务，促进企业的发展。因此，管理人员需要认真负责，实施精细化管理模式，不断提升工程的整体施工质量。

2.建筑施工阶段的精细化管理

在预设开展建筑工程施工时，需要在第一时间制定出详细周到的施工计划，需要通过实地勘察、反复推敲，保证施工各个环节算无遗漏。在此过程中，工程管理人员需要结合实际情况制定出施工管理方案，结合施工工程的特点、施工人员的具体情况将各项管理制度落实到位，细化到每一位员工身上。同时，管理部门需要对其他部门进行监督和管理，对相关负责人员，必须明确他们的岗位职责，强化他们的安全施工意识，保证施工管理工作的有序开展。如果在施工过程中出现问题，施工管理人员必须及时拿出预案，避免影响工程施工的进展。在施工现场必须设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。上述环节需要管理人员提高重视，这些施工前的准备工作将会影响到建筑工程的进程和质量，因此需要在施工前期制定出相应规划，并进行精细化管理，促进建筑工程的顺利进行。

3.建筑施工过程中的精细化管理

在建筑施工过程中管理人员需要重视每一个施工环节，确保在第一时间发现问题并采取有效措施进行解决。因此，管理人员需要具备应激能力，能够紧急处理施工问题，来提高工程施工的合理性、有效性。在建筑工程中，需要从以下几个方面来对工程的施工质量进行监督管理。第一，查看建筑施工材料的质量是否符合建筑标准；第二，现场施工人员是否具备安全意识，他们的操作是否有章可循；第三，施工技术是否得到合理运用。工程管理人员需要对上述三点进行分析，保证制定出的施工方案与预期方案趋于一致，从而降低安全事故出现的几率。建筑单位需要定期组织培训活动，对现场施工人员进行安全教育，提高他们的综合素质与职业素质。工程管理人员需要密切注意施工现场，一旦出现违规操作，就需要及时处理好，以避免出现不必要的问题。

4.建立健全精细化管理制度体系

精细化管理制度是否科学、合理，直接影响到建筑工程的施工管理水平，它是实施精细化管理的核心，理应引起企业单位和管理人员的重视。只有在一个健全、完善的精细化管理制度体系下，才能充分发挥出精细化管理的效益。因此建筑单位必须建立完善的精细化管理制度体系，结合行业发展与施工情况创新管理流程，围绕管理核心开展精细化管理工作，从而实现工程建筑管理的基本目标。建筑单位在精细化管理过程中，需要密切与其他部门之间的关系，提高管理人员的工作积极性，促进经济效益的最大化。同时，建筑单位需要重视施工过程中的安全管理工作，务必做到实事求是，不断探索新的管理方法，各个部门贯彻落实安全管理制度，确保建筑工程的安全管理工作有序开展。

综上，笔者在分析精细化管理之后，得知建筑工程在施工过程中会受诸多因素的影响，需要工程管理人员贯彻实施精细化管理体系，借此提高建筑工程的施工质量。