聚合视野下纸媒业的融合实践

李超

摘  要  在时下的传媒业，“媒介融合”是一个热门词汇，它代表着各种与媒介相关的思想和载体的融合。学界将其称为“聚合”，是因为它不同于简单的叠加，而是基于传统媒介、新媒介在形态和功能上的一种整合优化。文章尝试以纸媒为研究对象，对以聚合为基点的媒介融合的实践工作进行探讨。

关键词  聚合;媒介融合;纸媒;实践

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）10-0085-02

“媒介融合”是各种各样的媒体形式和技术的汇聚，其核心技术源于互联网，是互联网的数字化和去规制化帮助传媒业打破了产品、平台和服务之间的藩篱，实现了上至产业，下至产品，外至受众，内至流程的融合，可以说，传媒业正在以一种“聚合”的模式生长着，而最为传统的纸媒媒介更是因此有了翻天覆地的变化。

1  聚合视野下纸媒体的发展困境与机遇

1.1  纸媒之困

互联网带动移动终端激增，微博、微信等新媒体平台的迅速崛起，都在促使纸媒向着一个完全不同于传统模式的方向发展。

纸质媒介在网络新闻即时化的冲击下，正在逐渐消退前几十年积累的“人口红利”。和新媒体相比缺乏亲和力和创造力的特点，更是让其在媒体业的革新与竞争中呈现出边缘化的趋势。

虽然早在2014年，国务院发改委就颁布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，但是直到目前，纸媒业和新媒体各自为政的状况最甚。纸媒业正在遭遇新媒体的“围追堵截”，日渐式微。

国内纸媒的广告投放量在2015年经历了断崖式下跌，2017年迎来停刊潮，16家报纸宣布停刊，到了2018年，这个数字已经变成了42。

而从全球纸媒环境来看，亦是如此，曾经是纸媒业巨头的《时代》周刊，在经历了连续十年的应收下跌后，不得不在2017年被收购。

这种困境并不全是由外部环境的飞速变化引发的。纸媒业新闻传播理念的僵化、报道内容的滞后、不能吸纳公众评论的单向性等特征，完全不符合当下人们的心理需求。以融合促发展，已经成为决定纸媒生存的关键性因素。跨平台传播几乎成为传统新闻媒体必须选择、事关生死的道路。

1.2  纸媒之机

任何事物的利与弊都是辩证的，因此纸质媒体的困境中也蕴含着生机。

第一，纸质媒体有着几十年积累下来的广泛受众和社会口碑，这是新媒体所不具备的、纸媒体最可仰仗的资本，它可以被我们理解为当下所说的“流量”的最传统表现形式。

第二，虽然纸质媒体在消息发布上比较慢，但是所有能够发布出来的信息均是经过严格筛选与认证的，相比较于新媒体的虽然灵活快速，但是虛假信息泛滥，在社会上有着良好的口碑，更能承担起引导主流价值观的社会使命，为这个泛娱乐化的时代树立了权威性和公信力。

第三，纸质媒体有着强大的采编团队和成熟的管理机制，在这个内容为王的时代，其原创力是任何新媒体都难以比拟的，他们不做噱头标题，对社会问题有实实在在的调查研究，有鞭辟入里的深刻分析，能够满足高知群体的需求，而这部分人群正是社会言论的主导者，因此，纸质媒体是有尚可挖掘的潜力的。

2  聚合视野下纸媒的融合实践

2.1  打造大平台，完成顶层设计

媒介融合意味着媒介形态的纵深化，“单打独斗”需要被设计完整的顶层大平台所取代。以纽约时报的转型为例，其打造的全媒体平台合作，是以广泛的市场受众需求分析和新兴的研发团队为基础的，得到的大量数据保证了转型是符合市场规律的。他们还将报社的纸质版采编团队和网络版采编团队设在同一个区域内工作，没有部门的限制，可以及时地进行信息交换，实现了自上而下的顶层设计。

国内纸媒业的顶层设计是在政策和市场的引导下开始的。从实践模式来看，建设大平台，利用传统纸媒之前积累下的影响力，大力推进新兴媒体平台的建设，纳入多种媒体技术，并加以整合，几乎是所有报刊、杂志必须且首要的选择。以云南的《春城晚报》（简称春晚）为例，在进行顶层设计的时候，其发展愿景是站在云南报业集团这个大平台上规划制定的，其次在采编、经营、融合等环节报社建立了以互联网技术为支撑的“两微一端”平台，以新闻信息服务业为主导，以“春晚广告”为基础，细化了“春晚体育”“春晚教育”“春晚电商”“春晚文化”“春晚健康”“春晚物流”六个经营平台，确保“春晚”数字化转型在核心圈层、业务圈层和外围圈层的统一。这是一种由内至外的顶层设计，是一个较为成功的实践。

2.2  内容为王，精准市场定位

纸媒想要在激烈的融媒体市场竞争中成功转型，必须坚持“内容为王”的主导策略。纸媒业应该清醒的认识到强大的采编团队、深广的采编渠道是自身最大的优势。严格筛选传播内容，抵制三俗信息，确保输出的信息具有权威性和公信力，同时还能对那些散布不实信息的源头进行监控，是纸媒中兴的社会依据。

与此同时，纸媒要用好大数据技术，通过数据分析把不同的信息送到具有不同需求的用户手中，即对受众进行细化，保证最快时间、最准方向的为用户提供信息，让读者产生这样一种心理认知：“没有无效的内容浪费时间，对其工作和生活带来了很大的帮助。”这种点对点的传播和用户的关系产生“黏连”，扩大了忠实客户的数量，赢取了良好的市场口碑，自然会奠定市场地位。切忌做面面兼顾的纸媒，贪多嚼不烂，只会失去原有的市场。例如从《体育周刊》中细化而出的《足球周刊》只关注足球运动员和足球赛事，在纸媒时代就是同行业中的佼佼者，进入了全球最具影响力体育纸媒TOP10，在互联网时代做客户终端时，仍然坚持只推送和足球有关的内容，其用户不仅没有被分流，还呈现出每日共同繁荣的态势。这就是权威传送内容、精准推送消息的力量。

2.3  全媒体出动，创新传播模式

纸媒在新闻领域的优势至今仍然是其他媒体所不能取代的，尤其是对重大新闻的报道，其深入的采集与权威的发布，黏合了一大批忠实受众。接下来需要做的工作是在新闻报道中引入全媒体的视角和技术，形成既有特色又有利于传播的新模式。

目前，在全世界范围内，纸媒都在向全媒体的方向整合与发展。例如《时代》周刊被传媒集团Meredith公司收购等。

国内的全媒體实践也是以纸媒为始的——2007年的《烟台日报》启动的全媒体数字采编发布系统和全媒体新闻中心。随后，湖南日报报业集团、北京新媒体集团、浙江日报报业集团、上海报业集团等纷纷走上全媒体发展的道路，其中最值得借鉴与推广莫过于中国日报的做法。

中国日报早在国外主流新闻机构出现融合趋势之时，就开始做市场和技术的调研，然后确定了拓展网站功能、大力建设移动端、丰富社交媒体应用的三大策略。对内引入国际主流媒体普遍使用的Eidos Methode管理系统，让总社、分社、海外记者站能够同时协作办理业务，对外在微博、微信、Facebook等社交媒体进行内容建设，两方协同实现“数据收集—生产—调度”的统一化，并在让纸媒的信息传播和影响力在全媒体时代不减反增。2013年，浙江报业集团收购了盛大集团下属的两个游戏公司，获得了3亿注册用户和2 000多万的活跃用户，也是一种增进用户和纸媒黏度的做法。还有具备绝对传播优势的人民日报，设立采访、编辑、技术联席办公平台，实施统筹调度与管理，始终坚持内容为王，最大限度地聚合用户，获得了更多的话语权和生存发展的资源。

3  结束语

从大众传媒的发展历程来看，每一种新媒介的出现都没有导致旧媒介的消亡，广播没有取代纸媒、电视没有取代广播、互联网没有取代电视。多种媒介形态的相生并存是聚合的基础，也是聚合的趋势。从业者必须客观的认识纸媒业的优势和劣势，充分挖掘其中蕴含的潜能，在全媒体思维的指引下创造出新型的运作模式，才能真正实现融合与跨越式

发展。

参考文献

[1]石义彬，刘骏.传媒业的媒介融合实践：一种“聚合”的视角[J].新闻世界，2016（2）：3-9.

[2]蔡之国，吴欣越.媒介融合理论的实践应用与优化[J].中国编辑，2019（4）.

[3]李钊.媒介融合关于媒体未来发展新趋势的探讨[J].传媒论坛，2019（1）.