新时期国有企业纪检监察工作的创新探讨

李恒

摘 要：随着国民经济的快速发展，传统的国有企业纪检监察工作已经逐步不能适应新型的企业管理，国有企业纪检监察工作面临着众多的挑战。对此，本文主要就如何深化推动国有企业纪检监察工作，促进国有企业健康发展，从而提升国有企业竞争力提出几点相关的建议。

关键词：国有企业;纪检;监察;工作创新

引言：科学的纪检工作是国有企业稳定发展的基础和保证，是提升國有企业竞争力，优化国有企业内部发展的关键所在。加强国有企业纪检监察工作不仅能够深化和推动国有企业改革，还可以为国有企业提供充足的动力，提升国有企业发展水平。因此，国有企业纪检工作所担负的责任是重大的，适时的进行工作创新和工作变革是保证国有企业资产不被流失，企业内部环境不被污染的重要前提。

一、充分结合国有企业发展状况，全面推动纪检工作

在国有企业高速发展的过程之中，企业纪检监察工作没有受到重视和关注，以至于后期很多国有企业之中都出现了“大老虎”或者是“小苍蝇”。纪检工作的推动需要充分结合国有企业的发展现实状况，制定科学的，符合企业发展要求的监督方式和监督内容。现在企业所面临的困难主要是资产重组和利用过程之中如何保障企业资产不被流失，保障国有企业资产安全。因此，国有企业纪检部门要仅仅牢固树立“为第一要素服务”的理念，将全部身心和精力投入到第一要素服务工作之中。在国有企业纪检监察工作之中，要始终围绕着企业的发展实际，紧密联系企业的发展状况，通过制定科学的企业监察监督工作，全面的落实各个规章制度，严抓，严打，净化企业内部环境。在新形势下，国有企业纪检工作的推进需要做好两方面的工作，一方面是迎合国有企业发展的需求，实施高效能的企业内部监督制度，重点监察企业内部的浪费，贪污，腐败，不科学平台构建等不利活动，发现一例打击一例，另外一方面，国有企业纪检监察工作需要结合企业的实际状况，实现调查公开，公示制度，首先透明纪检部门内部的运行状况和监督情况，敢为人先，这样才能具备一定的征信力和说服力。纪检人员要将自己的切身利益与企业利益相互挂钩，与绩效挂钩，敢于逼迫自己，才能促进企业内部监督严格。

二、积极创新工作方式方法，推动纪检工作

在新形势下，国有企业纪检监督部门需要积极创新工作方式和方法，企业领导要敢于对纪检部门放权，支持纪检部门的工作变动，推动纪检工作的不断完善。首先，国有企业纪检部门的层次构建需要合理并且科学，针对于每一个科室，每一个部门都要有专门的纪检人员进行实时监测，一测完成之后不定期进行二测抽查，确保纪检内部工作人员不能弄虚作假。其次，为提升国有企业纪检监察工作的整体成效，应该积极的采纳信息资源平台，构建线上系统，这样可以合理分配每一个纪检人员的日常工作，也不容易出错。在新形势下，国有企业纪检监察工作还需要注重宣传工作的进行，创建纪检部门公众号，利用公众号向企业内部员工不断推送各种正确价值观的报道和事件，全面覆盖企业内部。只有这样，才能实现以防为主，防治结合，教育为主，防治互补的监察模式。纪检监察工作还需要及时公开自己的监察结果和监察内容，做到公开，公示，透明化。为全面提升纪检部门的工作效率和工作激情，纪检部门需要强化领导作用，将工资或者奖金与实际监察工作相互联系，实施层次化管理，责任化管理，利益化管理，这样纪检部门员工必然不敢“徇私舞弊”，营造了积极的工作氛围。

三、强化纪检部门工作人员思想，提升履职能力

在国有企业纪检监察工作之中，一支素质强，思想硬的工作队伍必然会给企业监察队伍带来活力。因此，在国有企业纪检监察部门需要全面加强队伍武装素质建设，全面提升国有企业纪检部门员工的履职能力。首先，纪检部门需要用廉政，自律等科学的指导观念武装纪检部门人员的头脑，其次需要下放实际权力，让纪检工作人员敢管，敢查，敢问，武装纪检工作人员的思想，这样才能够让纪检工作人员在实际工作之中不断发光发热。在国有企业纪检部门建设过程之中，为了提升纪检部门的综合能力，还需要全面加强纪检部门的业务综合能力建设，对标一流行业，邀请同行业优秀纪检部门进行指导和交流，全面提升纪检工作人员的工作素质和工作能力。纪检工作人员也需要按照“政治坚定，公正清廉，纪律严明，业务精通，作风优良”的标准要求自己，将自己打造成企业认可的纪检工作人员。

四、 加强纪检对领导班子监督工作

加强企业的党政领导班子建设可以很好的帮助纪检部门提升工作效率和工作热情。 加强企业的党政领导班子建设在很大程度上可以影响到基层员工的工作方式，假如一个企业的领导班子如果贪污腐败的话，那么这个企业的员工必然也是效仿贪污腐败的。因此，想要纪检监察工作得到扎实开展，必然首先需要领导班子优秀，敢于创新，敢于尝试，拥有良好的品质。首先，对于国有企业党政领导班子需要进行特定的培训和强化，要求国有企业纪检部门领导班子树立全心全意为人民服务的工作意识，同时强化领导班子的法律意识和道德素质，提高领导班子成员的抗“腐败”能力，建立起领导班子的道德底线。其次，一个企业的领导班子要敢于创新和尝试，所有成功都是建立在失败之上的，表面上的业绩没有实际参考价值，结合实际做出的工作改变才具备实际意义。反腐倡廉的工作不能停留于纸面上，文件上，要真正做到“无禁区、全覆盖、零容忍”。即使是面对大老虎也要敢于打一棒。纪检监察要充分体现在监督、执纪、问责方面，对企业领导班子的工作成绩也需要进行考核和衡量，对于考核不合格的领导班子给予降级或者是停职，等到考核通过之后再进行任职，这是一个团队的风气导向，其重要性不言而喻。

五、 结束语

新形势下，想要做好纪检监察工作的创新需要从多个方面抓起，无论是领导班子的综合素质，还是员工的思想意识或者是工作方法的改变都需要慢慢考核和尝试，只有结合国企各部门存在的实际问题做出有效的纪检督查工作，并全面提升纪检部门的工作水平，科学的推动国有企业纪检部门的全面发展，才能为国有企业的发展提供助力。

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（作者单位：西山煤电集团有限责任公司公用事业分公司，山西 太原 030000）