局长、差不多先生和一块地

2019-07-19 06:07陶天
当代工人 2019年10期
关键词:分管单据副局长

1

那是4年前的事了。那年,我从军队转业,被安置到档案局办公室,兼职从事工会工作。那年我29岁,年华正好。

第一次开局务会,全员参加。我忙着筹划女干部“三八”节联谊活动,没出席。事后听说马姓女局长发飙了,黑着脸冲着工会主席说:“你怎么带的兵?还军人呢,这么重要的会说不参加就不参加。什么‘三八节活动,没有没有时间的时候,只有不重要的事情。”

工会主席是局六位党组成员之一,身兼党政工数职。马局长的话虽是批评我,但现场的感觉都是在狠损他。他一再替我解释,说联谊活动实在脱不开身,且是3月局里的一项重要工作。马局长“啪”地一拍桌子,声音高了八度:“有什么好解释的,我不听理由,只要结果,结果就是,陶天缺席!”

事过不久,我被调到老干办工作。报到时,老干办主任吞吞吐吐地说:“马局长刚打来电话,让我不要给你安排工作了,你可能另有高就。”我尴尬了,站在那儿进不是、退也不是。主任倒是好心,说:“小伙子,还是先回办公室吧,局长的工作作风就这样,适应就好了。”

从通知调岗到又回到原岗,仅用一天时间。这样的工作作风,我不适应又能怎样?继续在办公室干吧。一天,我拿着一份单据找马局长报账。她认真看完,说:“程序不对,应该先找财务审核,再盖上章。”我想起来了,马局长有了新规:财务审核完要盖章,然后由她签字,再由分管财务的副局长签字,最后到财务室报销。

我转身奔向财务室,然后折返,把盖了章的单据再次放到马局长面前。她一脸不高兴,“我是一把手,怎么能在分管副局长之前签字?不利于班子团结嘛。”我忙说新报账制度就是这样规定的。她把脸一沉,说:“程序不合理,要改。”

典型的朝令夕改,这是我第二次领教了。马上去找分管财务的副局长,他却让我找会计。我只好巴巴地找会计,这老兄来了一句:“活动费用需事先经过领导同意才能报账。”

几分钟的工夫,马局長又出新规了?我一头雾水,再次推开局长室的门。马局长的脸色特别难看,分管副局长也在,我刚想开口讲话,马局长指着门冲我说:“出去!”分管副局长连忙拉住面红耳赤的我,“走,咱俩一起去财务室。”马局长大喊一声“站住”,然后走到门口,铁青着脸怒视我,说:“你这半年干了什么工作,还好意思报账?”

2

我实在弄不明白,一把手为啥这么为难我,为啥看我这么不顺眼?拿着无人签字的单据,我万分郁闷。顶头上司办公室主任跟我说:“不是为难你,而是高标准要求你。马局长这人是刀子嘴、豆腐心,她朝令夕改,说明她把工作、制度建设放在心上,时刻想着完善。她到任才两年,局里的工作局面焕然一新。跟着这样严要求的领导工作,可能很紧张,心很累,但收获也多,成长也快。对像你这样的年轻人来说,只有好处,没有坏处。”

我根本听不进去,心想,刀子嘴不假,豆腐心没看出来。两件小事的处理,没见领导艺术,更没见促年轻人成长的爱心。我跟主任说:“严要求跟刁难、苛刻是两码事。我在连队时,班长对我们这些新兵芽子都很严厉,但生活上又非常贴心慈祥,那样的领导才称得上是好领导。”

主任笑了,说:“我能理解你的心情。领导的严要求分好几种。咱们局长的严,针对的是机关上下普遍存在的‘差不多心态。她到任一个月后,准确提出了工作平庸、作风涣散的原因,就是这个‘差不多得了。记得在全员大会上,她说,此时此刻,我想起胡适先生的《差不多先生传》。文中是这样说的:小时候,妈妈交代买红糖,他却买了白糖,还义正言辞地说:‘这不都差不多吗?长大后,他在钱铺做伙计,‘十字跟‘千字常常混淆。掌柜因此很生气,他却说:千字只比十字多一小撇,都差不多,不用太认真。”

主任讲到这儿,不说了,因为他背不下来局长的话,背不下来《差不多先生传》里的桥段。但他的电脑里保留了这篇文章的原文,打开,用鼠标搜索,那段文字跃入眼帘。我俩一起看起来:“差不多先生有紧急事要出远门,迟到了两分钟到火车站。赶不上车的他摇摇头埋怨说:‘今天走同明天走,也还差不多。可火车公司未免太认真了,晚两分钟开,不是差不多吗?

后来,差不多先生得了急病,东街的汪医生不在家,于是他便请了西街的兽医王医生,最后断气前,还断断续续地说:‘活人同死人……也差不多……看一次让人笑一次的差不多先生,就败在了做事不认真上。”

“试问,抱着一颗敷衍的心,生活又怎会回以优待呢?做事,不求尽善尽美,但求尽心尽力。这样,对人对己,才能问心无愧。这是马局长的原话,怎么样,是不是很入情入理?”主任问我。

3

我一时间消化不了这些话,但没想到的是,那么严厉冷酷的女局长,居然对胡适的《差不多先生传》这么感兴趣,说明她的内心葆有一份文化的初心。这么一想,郁闷的气囊像被捅了个小孔,感觉舒服多了。

我找出半年来局党组出台的财务制度,并跟早些时候的进行对比,变化确实不小。我重点看了马局长刁难我或者说是严要求我时的规定,不看不知道,细看才发现,自己当时做的是存在问题的。对制度看得不细,个别地方非但没理解,还误解了,马局长那么一个反感“差不多”,做事认真追求完美的人,难怪对我动了真气。

周末,我回到郊区的家。父亲在菜园角上又开了巴掌大块地,种了两窝豆角。黄土瘦得不像话,不像是能种豆得豆的样子。他从旁边扯过一大堆带土的杂草,都埋进了土里,最后像是掖被角那样,用扁锄头压实了,才满意地站到旁边,一边欣赏一边说:“地通人性,好好待它,一点儿也马虎不得,它就会跟你熟络了。熟了就好办事,自然能种出好庄稼了。”

我品着这番乡下人的经验之谈,结合顶头上司讲的话,开窍了似的。世间事,无论地还是人,认真相待,长久相处,什么样的结都能打开,什么样的矛盾都能化解。于是,周一上班先要做什么,门儿清了。

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