基于层次分析法的航天器项目分承包商选择与技术经济性评价

成军

摘要： 航天器项目系统复杂、具有高科技、高成本、高风险的特点，其研制生产过程涉及众多的组织、人员，协作关系复杂，作为系统承制商，对各分承包商的评价与选择对整个项目具有重要意义。因此本文通过层次分析法建立分承包商评价模型，分析各影响因素的权重指标，计算得出评价结果。为航天企业在评价和选择分承包商方面提供一定的指导。

Abstract： The spacecraft project system is complex， and has the features of high-tech， high-cost and high-risk. Its development and production process involves many organizations and personnel， and the collaborative relationship is complex. As a system contractor， the evaluation and selection of each sub-contractor is of great significance to the entire project. Therefore， this paper establishes the sub-contractor evaluation model through the analytic hierarchy process， analyzes the weight indicators of each influencing factor， and calculates the evaluation results， to provide a certain guidance for aerospace companies in evaluating and selecting subcontractors.

关键词： 分承包商;评价;层次分析法

Key words： sub-contractor;evaluation;analytic hierarchy process

中图分类号：F224                                          文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）14-0028-03

1  研究背景与分承包商管理

1.1  研究背景

航天器产品因系统复杂、规模庞大、技术密集等因素使其具有投资大、风险大、可靠性要求高等特点。目前随着任务量的急剧增加，用户需求的不断提高，研制生产难度较以往大大增加，因此在管理和技术等方面均提出了更高的要求。作为航天器系统承制商，加强系统工程及控制、结构、热控等专业支撑技术，提高核心竞争能力。同时如何通过产业链建设，加强对分承包商的管理，对分承包商进行恰当的评价与选择，是我们亟需研究的课题。传统的航天项目对分承包商进行评价与选择时，往往是根据对分承包商的印象和人际关系来确定的，缺乏客观性。航天项目对分承包商进行评价与选择的依据不够健全与完整，现有的选择标准通常是由分承包商提供的产品质量、价格和交货期等方面决定，没有形成标准的选择体系，导致对企业做出的评价不够全面，选择的分承包商质量也良莠不齐[1]。

本文对分承包商的评价与选择进行一定的研究，选取功能、性能、质量体系与产品保证能力、经济性、沟通、进度保证五个因素，通过层次分析法建立分承包商评价模型，分析各影响因素的权重指标，计算得出评价结果。航天企业可以根据计算的结果，一次作为选择和评价分承包商优劣的依据，为分承包商的管理作出重大的贡献。

1.2 航天项目分承包商管理原则

企业选择分承包商之前应先建立管理原则，管理原则的建立需要遵循以下几个原则：首先是战略性。从战略发展的角度对分承包商管理，有助于建立长远、稳定的合作关系。因此，分承包商管理应体现企业发展战略，包括分承包商的选择、对分承包商考评要素的选择、信息共享机制等方面都应从企业战略出发，体现出长远规划和预见性。其次是闭环管理。对分承包商的管理从程序上包括：分承包商的选择、签订合同、合同执行与信息沟通、合同收尾、绩效评价、激励改进等几方面，并构成一个持续改进的闭环。最后是系统优化。对分承包商管理的目標是追求系统性能的优化，因此从分承包商的选择上应注意遵循强强联合的原则，以达到资源外用、系统最优的目的;对分承包商的合同要求要站在系统的角度，逐级分解;对分承包商的评价指标体系应体现系统对分系统的要求，权重设计按照各要素在系统中的地位来确定。

2  分承包商的选择与层次分析法

2.1 分承包商的选择

分承包商选择主要包括选择分承包商所使用的信息化工具和手段以及对分承包商的评价两部分。分承包商选择的目标是选择满足系统要求的供应方。系统要求具体包括以下要素：功能性能、产品质量、经济性、进度指标满足要求、质量体系有效运行、信息沟通受控。

按照预定的目标选择到合格的分承包商需要有专业的职能部门组织，技术、质量、进度、经费管理人员参加，按照规定的程序，收集、处理、分析大量数据，利用科学的方法，作出判断。分承包商选择工作复杂、涉及面广，需要有科学的方法和信息化工具的支持，从而完成对大量数据信息的统计、分析和管理，为分承包的选择提供客观真实的依据[2]。

信息化工具和手段主要是指分承包商管理数据库。航天器系统复杂，星上分系统数十个、单机设备几百件、元器件上万种。从分系统到元器件的供应商有上千个，单靠几个Office文件难以实现有限的管理。只有依靠数据库软件才能实现高效率和可视化的管理，为管理决策提供支持。

航天器分承包商管理数据库应包括以下几个模块：分系统供货商管理、星上设备供货商管理、元器件供货商管理、地面设备供货商管理。

对供货商管理的数据单元包括：供应商基本情况：供货商名称、属性（院内还是院外单位）、地址、负责人、注册资本、主营业务、人员数量、厂房面积、固定资产现值、技术部门人员构成（按职称分类各多少人）、生产部门人员构成、主管部门、财务状况（收入、利润）;相关资质：相关许可证、认证资质;承担项目情况：主要客户、主要产品、承担过的项目、与本单位合作过的项目;生产能力：生产线、生产设备能力;年度考核得分;年度评估得分;供应商评级。

对于数据库的数据分析要求：按产品名称、类别对分承包商查询、汇总;按考评得分、评级对分承包商查询、汇总;按基本情况各要素对分承包商查询、汇总。

2.2 层次分析方法

层次分析法是企业供应链选择中对于供应链合作伙伴项目选择中常用的核算方法 ，它可以帮助提高供应链合作伙伴选择中项目的估算精确度，满足选择合作伙伴在定性指标和定量指标两个方面的有要求。层次分析方法的基本原理是建立具有递阶结构的目标和子目标（准则）以及约束条件（因素）等层次的评价指标体系，通过线性代数的方法计算并评价各个指标。首先运用对于两者之前进行比较的方法得出其判断矩阵，第二步是根据判断矩阵的得出相应系数值，最后综合得出每个供应商各自权重的优先程度，通过对优先程度的比较实现对供应商的选择[3]。

3  实例分析

3.1 构建航天器项目对分承包商评价体系

本文通过结合航天项目分承包商系统要求的要素，全面研究了在分承包商选择方面的影响因素，构建了本文航天项目分承包商评价指标体系，该指标体系主要包括：功能、性能、质量体系与产品保证能力、经济性、沟通、进度保证五个因素，同时依据这些因素，定义出相关因素的关键评价指标。具体的航天器项目对分承包商评价指标体系如表1所示。

建立两个因素比较的判断矩阵时，需要多次比较因素之间的重要程度，以及相对重要量，如因素Ai比Aj重要多少，再对多出重要的部分赋予数值[4]，采用1～9比例尺度（标度），具体情况如表2所示。

3.2运用层次分析法求解航天项目对分承包商评价的指标权重

所以，判断矩阵的结果可以接受，求得的权重值可以使用。

按照航天器项目分承包商评价指标体系设置，将功能、性能，质量体系与产品保证能力，经济性，沟通，进度保证5个因素分别为S，G，E，Z、C。通过计算与整理，归纳准则层因素权重如表3所示。

按上述方法，将产品成熟度、功耗、重量、可靠性各指标分别为S1，S2，S3，S4代表，建立判断矩阵A1，计算结果归纳如表4所示。

设过程控制、质量与可靠性数据包管理、质量问题归零、是否通过ISO9000资质认证各指标分别以G1，G2，G3，G4表示。建立判断矩阵A2，计算结果归纳如表5所示。

将直接成本和间接成本分别以W1和W2表示。建立判断矩阵A3，计算结果归纳如表6所示。

设沟通机制、信息技术、信息化工具、人员素质各指标分别为Z1，Z2，Z3，Z4。建立判断矩阵A4，计算结果整理如表7所示。

设进度计划管理、风险管理、资源协调各指标分别为C1，C2，C3。建立判断矩阵A5，计算结果整理如表8所示。

整理计算结果得出以下指标体系的权重，计算结果整理如表9所示。

从表9可以看出，影响航天器项目对分承包商评价的指标中，功能、性能方面占30%，质量体系与产品保证能力占24%，进度保证占22%，三项因素共占比76%，在选择分承包商时需要重点关注;剩余两项为经济性和沟通因数，分别占比14%和10%，在满足前三项的基础上，可以加以关注这两项因素。对于占比最高的功能、性能方面，需要重点关注产品成熟度、可靠性，两者累积占比为77%，占据了功能、性能因素的绝大部分。占比次之的是质量体系与产品保证能力，而是否通过ISO9000质量体系认证这一因素又占了这项因素的56%，超过了一半，在选择分承包商时需要重视质量。进度保证占比第三，其三项因素中：进度计划管理占比58%，因此在选择分承包商时需要重视分承包商的按时交货能力。若以上条件都已满足，可以考虑剩下的因数，确保全面的评价和选择分承包商。

4  结论

因影响航天项目对分承包商评价的指标具有复杂性，因此本文运用了层次分析法對其进行定量研究，并结合实例对分承包商评价作具体的计算，计算结果显示出功能、性能、质量体系与产品保证能力、进度保证是评价分承包商的重要相关指标，航天项目在对分承包商评价的时候应该重点关注。层次分析法可从整体上客观的评价分承包商的优劣，又反映出了在选择分承包商时各个复杂的因素重要性，该方法具有良好的适用性，同时又对航天器项目在选择分承包商方面有一定的指导意义。

参考文献：

[1]王卫华，季建华.供应联盟长期合作信任关系构建的支撑环境[J].软科学，2006，20（1）：32-36.

[2]袁菁.从MDA公司收购案看美国对航天承包商的国家安全管控[J].国际太空，2018（07）：41-44.

[3]聂伶平.基于层次分析法的供应链合作伙伴选择的研究[J]. 价值工程，2019，38（08）：99-102.

[4]庄锁法.基于层次分析法的综合评价模型[J].合肥工业大学学报（自然科学版），2000，23（4）：582-585.