关于加强新能源国有企业经济活动分析的思考

张少仪

摘要：党的十九大报告明确要坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。作为国民经济中占重要地位的国有企业，需要在践行绿色低碳、发展新能源产业上积极作为。作者主要结合新能源国有企业的实践，探索新能源国有企业如何通过加强经济活动分析，调整企业战略，提高企业竞争力，促进新能源产业良性发展。

关键词：新能源;国有企业;经济活动分析;企业战略

一、经济活动分析概述

（一）经济活动分析的内涵

所谓经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定时期内的经济活动进行比较、分析、研究，以求达到改善经营管理，提高经济效益目的的一种管理活动。企业要开展经营管理活动，必须进行科学的管理，需要利用大量的数据资料和经济信息资料对错综复杂的经济现象和经济活动过程进行分析，并对企业未来的经济活动进行预测，对经济活动开展的过程进行控制，在经济活动结束后进行总结。企业通过对经济活动的全过程分析，为企业决策提供参考，以便做出最佳经营决策，指导经济活动，提高经济效益。

（二）新能源国有企业加强经济活动分析的现实意义

党的十九大报告后，全国更加注重发展新能源行业，新能源行业得到国家很多的政策支持，例如增值税即征即退政策，企业所得税优惠政策等。国有企业肩负着保值增值的任务，同时也肩负着发展新能源的历史使命。但是在充分竞争的市场环境下，国有企业要适应瞬息万变的市场经济环境必须加强经济活动分析，准确进行战略定位，挑选优质的投资项目，踏上高质量有效益的可持续发展的快车道。

二、新能源国有企业经济活动分析存在的主要问题

（一）经济活动分析的意识严重不足

国有企业的管理者需要有市场经济的头脑，方能在国有企业改革中成功转型。但是部分企业管理者对企业经济活动分析工作不重视，认为经济活动分析用处不大，以至于不建立经济活动分析制度或者虽然建立制度但是不落实，造成经济活动分析的形式主义、走过场现象。这些都使经济活动分析失去活力与效力。

（二）经济活动分析的广度与深度有待完善

部分国有资源垄断性企业，业务具有垄断性，在经济活动分析过程中仅分析财务指标的完成情况，经济活动分析的深度与广度等存在明显不足，导致分析结果缺乏科学性。例如有些国企在经济活动分析时缺少收入及利润的实际完成与年度预算目标的差异、与上年同期的差异等内容。这就导致经济活动的分析缺乏系统性。

（三）分析结果没有得到有效运用

部分国有企业的财务人员没有采用恰当的分析方法，对各项财务数据单纯罗列对比后没有深入分析数字背后的原因，没有有效判断企业的经营状况及发展趋势，不能正确引导公司战略及目标的制定。

三、加强新能源国有企业经济活动分析的对策建议

（一）建立健全经济活动分析制度

国有企业应该建立《企业经济活动分析制度》，视企业实际情况需要，每季度或者每月开展经济活动分析，让经济活动分析常态化。经济活动分析制度应体现与绩效考核挂钩，让经济活动分析“严起来”“活起来”。经济活动分析制度应体现“三大计划融合”，即分析内容至少包财务、生产经营、投资等方面的情况分析，只有“三大计划”充分融合分析，才能做到价值导向、效益优先。

（二）合理设置经济活动分析内容

国有企业经济活动分析要把握关键指标，不能泛泛而谈。国有企业发展新能源项目首先要分析项目的效益，投资分析的关键指标包括投资利润率、内部收益率等;财务分析的关键指标包括收入利润率、经营现金流等;生产经营分析的关键指标包括产量分析、付现成本及产能利润率等。国有能源企业在发展中，面临着各种风险，因此，在经济活动分析时要特别关注对风险的管理。企业可以利用内部审计等方式，加强各项经济活动开展过程中的内部控制，在设置分析内容方面，不仅要设置财务指标，还要关注非财务指标。

（三）科学使用战略规范分析工具

新能源国有企业需要找准新能源业务板块进行分析，例如光伏发电、地热供暖制冷、余热利用及绿色校园等投资项目的投资占比及投资策略，制定正确的战略发展规划。建议使用SWOT分析工具，在自身优势及劣势、外部机会及威胁方面分析，找准突破口。例如，新能源国有企业发展地热业务的优势是品牌优势，在地热资源丰富的区域，容易取得与当地政府合作的机会，容易建立行业信誉。劣势是前期开发投入偏大，回收周期长;地热业务受季节性经营影响明显，有较长时间非采暖季，容易增加公司资金压力;外部机会是随着全国各地环境污染日益严峻，国家对环境保护越来越重视，清洁能源开发利用行业发展的支持性政策相继出台，如补贴及税收优惠等。外部威胁是清洁能源优惠政策相继出台，势必增加行业间的竞争，对公司新能源业务及售后服務的提升带来压力。通过SWOT分析，引导企业制定正确的战略规划。

（四）强化经济活动分析结果指导作用

1.指导短期决策

经济活动分析结果需要指导短期决策。例如通过对比不同新能源板块及不同项目的内部收益率，投资回收期等指标，对项目进行排队优选。例如促进“三大计划”深度融合，透过数据看问题，通过生产运维情况做预测等。在分析企业的经济活动中往往要联系企业的综合要素，从经营决策、指挥调度、人员设备保证上，研究其对取得生产经营成果和效益的影响。针对存在的问题采取有效措施，提高企业素质，提高企业管理水平。在企业长期与短期决策方面，经济活动分析都会发挥积极作用，尤其是在短期决策方面，企业可以利用科学的分析方法，对短期经济活动中的各种影响因素进行分析，以提升决策的科学性。

2.压缩关键可控成本

通过经济活动分析的成本费用控制关键可控成本，例如地热企业的关键成本是运行水电费、维修费及外包费等，生产经营降本增效的重点措施就应该落在这几个方面。例如充分利用电费的峰谷平谷调节电费，合理制定保养制度，减少设备大修停产频率及风险等。经济活动分析主要依靠各种信息数据进行，国有企业在发展新能源的背景下，需要大量的资金投入，因此，企业必须减少其他方面的开支，压缩关键可控成本，为新能源的研发提供更多资金保障。

3.防范营业风险

资金流是企业的血液，需要密切关注血液的循环状态，通过经济活动分析关注现金流量。通过分析现有项目的现金收付情况，寻找一般规律，为新投资项目的经济可行性做数据支撑。新能源开发的风险非常大，一旦投入大量资金，却没有取得理想效果，将会对企业发展造成严重的不利影响。因此，企业需要对经济活动进行全过程的分析监控，以便随时采取有效措施，规范、防范各种风险。

四、结束语

在资源日益紧张，环境保护要求不断提升的当下，能源企业面临着更多的发展压力，因此，国有新能源企业必须加强对经济活动的分析，不断提高企业决策的科学性。国有企业要积极践行绿色环保事业，做清洁能源供应商。在激烈竞争的环境下，要做好国有资产保证增值的文章，必须加强经济活动分析，运用正确的战略分析工具找准战略方向，透过经济活动分析数据，指导企业战略定位，中期短期目标制定，让企业踏上高质量有效益可持续发展的快车道。

参考文献：

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