桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析

王引虎 仝曾毅

摘要：施工机械设备和物资材料的管理是桥梁工程建造管理过程中的重要内容，该部分管理工作的不恰当或不科学可能会在一定程度上增加桥梁施工单位的资金周转压力，从而降低施工企业的实际经济效益和社会效益。而随着现代社会的快速发展和进步，将人力、物力和资金等结合起来进行优化配置的集约化管理成为了企业管理的重要手段，因此，机械设备和物资材料的集约化管理成为现代社会桥梁工程施工的重要内容，对促进桥梁工程建设有着极其重要的现实价值。

关键词：桥梁施工;机械设备;物资材料;集约化管理

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）12-0183-02

引言

本文从悬索桥工程施工机械设备和物资材料集约化管理的实际意义出发，在探究桥梁工程施工机械设备和物资材料管理实际过程中存在问题的基础上，深入探究了桥梁施工机械设备和物资材料集约化管理的相关举措。

1机械设备和物资材料集约化管理的意义

首先，对桥梁工程项目的施工机械设备和物资材料开展集约化管理，能在极大程度上提升企业机械设备和物资材料的实效性，大幅度提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量，进而提高机械设备的实际使用效率，为桥梁工程项目建造水平的提升奠定一定的基础。其次，施工机械设备和物资材料的集约化管理能有效避免工程施工过程中物资材料的浪费。众所周知，传统管理模式下的施工物资材料往往由于管理模式自身缺陷或工人操作的不规范等原因出现大量的物资材料浪费现象，而集约化管理模式下的物资材料能更高效、更科学地投入实际施工过程中，进而大大提升其实际利用效率。最后，集约化的管理模式能在一定程度上整合施工企业现有资源优势，降低工程项目建造成本以强化其市场竞争力。

2目前悬索桥施工机械设备和物资材料管理存在的问题

2.1机械设备管理存在的问题

（1）机械设备缺乏定期保养维护。在悬索桥工程项目的实际施工过程中，大型机械设备的使用不足为奇，工程项目需多次依赖大型机械设备以加强对项目建设的实际控制和管理。在此过程中，大型机械设备定期维护和保养工作的不到位会在一定程度上减少其设备的实际使用寿命，给施工企业质量与效益的提升带来一定的阻碍。而在实际施工中，往往存在较多企业对机械设备管理维护的不重视或企业设备管理维护体系的不完善、不科学等情形，使得大型机械设备在项目建设过程中处于长时间超负荷的工作状态，为桥梁工程施工安全事故的发生埋下了一定的隐患。（2）机械设备管理混乱。通常情况下，桥梁工程项目机械设备管理人员往往是依据其较为丰富的管理经验和操作经验等对企业现有项目所涉及的机械设备进行一定的管理。然而，不同地区、不同环境和不同施工工艺下的机械设备种类及数目有所不同，每个项目机械设备配置隋况和机械设备种类完全不同，因此，单纯依靠过去的经验对项目建设所需的机械设备进行管理会在一定程度上出现误差，出现常用机械设备数目不够或大型机械设备长时间闲置等情形，进而降低施工单位机械设备的管理水平。（3）缺乏专业人员定期维护保养。在悬索桥工程的施工过程中，尽管部分施工单位在先进管理理念下强化了对工程设备维护保养的重视，但企业却在一定程度上忽视了机械维护保养专业人员的选择，使得机械维护人员专业水平能力不足，难以切实发挥机械设备维护人员的实际效能。

2.2物资材料管理存在的问题

（1）物资材料采购不规范。随着现代社会经济制度的不断改革和人们资源最大化利用意识的进一步强化，部分工程建设材料的市场价格随着社会的发展逐步提高，而施工单位采购部门相关工作人员往往由于工作繁多、时间紧迫等原因而放弃了寻找成本质量更均衡的材料供应商，缺乏对项目所在地周围建材市场的实际调查便盲目选择相应供货商。（2）材料盘点不及时。纵观桥梁工程施工企业物资材料的管理体系及实际开展的相应工作可知，部分施工企业在物资材料的存储过程中仅仅进行较为简单的收料、发料和记录等库房管理工作，缺乏对库房或其它存储场所中物料设备种类、数量及实际使用情况等分部分项的盘查和清点，部分物资管理人员甚至在进行库房交接管理工作时出现不清楚库房材料的情形，给施工企业物资材料的科学管理带来了极大的阻碍。同时，库房管理人员缺乏对材料储存场所的重视，使得恶劣的储存环境加速了企业物资材料的损坏速度，进而增加了施工企业的原材料成本。（3）施工过程中材料浪费严重。在桥梁工程的施工过程中，物资材料浪费严重是绝大部分施工企业成本控制的一大难题，工艺流程的不规范、施工用料的不注意和工程建造的返工等情形都在极大程度上增加了物资材料管理的难度，给施工单位的集约化管理和工程成本的降低带来了一定的阻碍。（4）摆放不规范。在悬索桥工程项目的实际施工过程中，物资材料摆放的不规范是施工企业普遍存在的重大问题，材料摆放地点、摆放方式等不符合国家及行业有关规章制度的硬性规定或物资材料摆放存储位置和具体工序施工地点间距离的不恰当以致于相关施工人员需在工程施工过程中对物资材料进行二次调配和安置，进而在极大程度上浪费了项目人力、物力和财力，进而导致工期延误等经济成本。此外，工程项目施工原材料摆放的不规则更在一定程度上加大了物料人员清点物资材料的时间，给工程物资需求计划的科学、合理、准确上报带来了一定的难度。

3桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理

3.1机械设备的集约化管理

（1）机械设备选型的原则。就环保性而言，桥梁工程项目施工机械大多采用特种机械设备和大型机械设备，而该类机械设备一般会对工程所在地周围自然环境及居民生活环境带来较大的不良影响，因此，针对大型机械设备和特种设备的选型而言，应加强对所选机械设备噪声、污染气体排放和粉尘污染控制等重要数据信息的监管，在保证悬索桥工程施工符合相关质量标准的基础上强化对环保规范制度的遵从，为施工单位社会效益的保证做铺垫。（2）机械设备的配置。在对桥梁工程施工机械设备进行集约化配置时，相关工作人员应严格遵守科学合理及可持续性发展的重要原则，保证悬索桥工程安全环保的同时强化对工程质量的把控。同时，物料管理人员还应加强对机械设备精确度和耐久性的管理，尽可能地降低工程项目实际建造成本。（3）机械设备配套、使用集约化。在悬索桥工程项目施工主导机械设备配备完成后，相关工作人员应结合主导设备的科学性能对相应的配套设备进行科学管理和配置，科学选择配备设备的种类和数量以有效提升机械设备的实际工作效率。（4）机械设备管理过程集约化。在强化施工企业机械设备管理过程的集约化中，相关工作人员应结合工程项目的具体施工情况和相应影响因素制定机械设备管理岗位的具体工作职责和范围，保证机械设备的可靠性和安全性，最大程度上提升设备使用的经济效益。由于懸索桥工程更多地采用大型设备和特种设备，而该类设备的使用方法和管理程序与普通机械设备又有所区别，因此，相关工作人员应进一步强化对该类特殊设备职责范围的确定和管理，为最大程度上延长设备使用周期做铺垫。

3.2物资材料的集约化管理

（1）料场规划集约化管理。首先，应尽可能科学地安排料场的实际位置，使料场和成品料与具体施工位置的距离尽可能地缩小以减少二次操作工作。同时，料场位置还应尽可能远离项目所在地农作物区域和村庄区域，保证其交通的便捷和水电等重要资源的使用方便。其次，施工单位应尽可能地安排专业的工作人员开展料场管理工作，借助培训、深造学习和师傅教导等方式强化料场管理人员的专业技能，保证相关工作人员切实了解和实施其工作。最后，施工单位还应进一步对料场管理人员做好监督工作，最大程度上避免料场管理漏洞的出现，为企业经济效益的保障奠定基础。（2）物资材料管理过程集约化。首先，施工单位应根据其实际情况和项目具体建造情形制定科学严密的施工采购计划，在保证工程项目预算成本不超支的同时最大化地满足工程建设要求。同时，相关工作人员还应定时定期对物资采购计划进行评估和优化，最大程度上保证采购计划方案的科学性和合理性。其次，施工单位应建立属于该工程项目的物料收发机制。在物资管理的实际过程中，各工艺流程质量的把控与管理机制建立实施的重要性不相上下，相关工作人员应严格按照有关验收制度强化对进入施工现场的相关物资材料的检查和验收，从源头杜绝工程项目建造原材料不符合相关质量规范的情形。最后，物料管理人员还应积极做好物资材料的盈余盘点工作，在结合物资材料实际影响因素的基础上强化对物资收发制度的改良和优化，利用物资账号等科学手段加强对库存物料种类、数目等的管理和控制，尽可能地避免工程物料供应不足或录错积压过多等情形，为规范施工现场各类用料工作奠定坚实的基础。

4结束语

总之，在考虑施工企业实际运营情况和悬索桥工程实际建造情况的基础上逐步建立并完善相应的集约化管理体系，并进一步对桥梁工程施工过程中机械设备和物资材料的集约化管理方案及措施贯彻落实，为我国桥梁工程施工管理水平的进一步提升做出应有的贡献。