物流运输企业的财务管理

海城市天成物流运输有限公司 柳燕华

在新的市场发展背景下，物流运输企业亟需优化财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升物流运输企业的综合竞争实力提供内部保障。具体而言，物流运输企业应认识到财务管理对企业维持内部财务稳定，节约生产经营成本，以及最终提升市场利润率等方面的重要作用。并完善财务管理体系中的预算管理环节、成本管理环节以及财务风险管控环节的相关制度体系，健全内部保障体系，以提升财务管理系统的运行效率，从而在激烈的物流运输行业中占据有利市场地位。同时，财务管理问题的分析与解决对物流运输企业在新的改革背景下提升财务管理水平，优化内部流程体系具有重要意义。因此，物流运输企业有必要在未来发展目标下结合自身财务管理实施现状，进而加强财务管理体系建设，从而保障物流企业短期经营目标与长期战略目标的实现。财务管理模式的优化关系到物流运输企业成本控制实施的效果，对保障物流运输企业的会计信息真实性及可靠性也发挥了关键作用。因此通过对物流运输企业财务管理重要性的深入分析，物流运输企业应在对自身财务管理状况以及未来财务管理目标的明确认识的基础上，积极引进先进的财务管理方法，进而构建出能够保障物流运输企业提升市场利润率的财务管理模式。

1 物流运输企业财务管理重要性分析

1.1 实现财务管理体系对战略规划的有效支撑

财务管理体系的建立健全可以实现物流运输企业内部财务管理工作对长期战略规划的有效支撑。并且物流运输企业通过构建全方位、全流程的财务管理模式，可以避免各经营流程、各部门出现财务管理目标未能有效结合企业长期战略目标的现象。物流运输企业通过财务管理制度的进一步细化不仅可以规范各经营流程以及各部门的财务管理行为，而且能使各部门在物流运输企业整体战略规划下进行具体的财务管理工作，从而保障了各部门及其人员财务管理目标的一致性。物流运输企业不断将先进的财务管理理念在企业各组织层次进行灌输，能够促进各经营层级的财务管理行为更加关注长期战略目标的实现。物流运输企业实现财务管理工作的一体化，有助于对各部门的短期经营目标进行统一规划，使各部门的经营内容与经营目标联系增强，减少了物流运输企业各经营环节财务管理工作的独立性，从而为长期战略目标的实现提供有效的信息沟通与合作机制。因此物流运输企业的财务管理活动是根据长期战略目标对未来各经营环节的财务资源进行统一配置的过程，保障了企业财务资源的配置和使用效率，进而有利于物流运输企业建立内部竞争优势。

1.2 有效防范经营风险

物流运输企业强化财务管理体系可以实现对各经营环节、各部门资金使用行为的有效把控，进而避免物流运输企业出现资金风险。物流运输企业通过财务管理体系将未来经营环节所产生的支出、收入以及利润等情况进行合理预测分析，从而最大限度地减少经营风险的发生。同时，随着物流运输企业规模的扩大，对流动资金的需求也随之增高，因此需要不断优化流动资金的配置效率，而物流企业通过财务预算管理体系可以实现对企业未来资金支出和未来资金收入的情况进行合理预测分析，并将各项资源配置到关键经营环节中，从而实现了对流动资金的有效管理，增强了物流运输企业流动资金风险的防控能力。并且，物流运输企业通过统一的财务管理信息平台，能够实现对各经营环节财务管理工作的及时监控，从而使得物流运输企业不仅全面掌握当前各经营环节的经营管理信息，而且有助于物流运输企业根据相关信息及时调整企业总体经营目标以及各部门的经营目标。

2 物流运输企业财务管理的关键环节

2.1 财务预算管理

物流运输企业的财务预算管理主要包括预算编制、预算执行、以及预算评价等环节，通过财务预算管理实现对物流运输企业各经营环节的收入与支出的合理预算，进而防范物流运输企业的财务风险和经营风险。物流运输企业通过科学的预算管理体系，实现了对各项资源的最优配置，并能全方位控制各经营管理行为。财务预算管理的实施使物流运输企业能够合理预测和分析未来一定时期内的经营目标和内容，使物流运输企业的日常资金收支能够控制在合理水平，进而保障物流运输企业各项经营管理活动的顺利开展。目前我国大多数物流运输企业的预算管理还存在一定的局限性，忽视了对预算管理体系对外界环境变化的适应性，进而使预算管理体系的实施效率不高，对物流运输企业的持续监控发展产生了不利影响。而物流运输企业提高对全过程的预算管理体系构建的重视程度，可以有效提升各经营环节实施预算管理的效果，加强对各经营管理行为的控制，还有助于物流运输企业实现可持续发展目标与经营效益的提升，促进物流运输企业的全方面发展。

2.2 成本控制管理

对物流运输企业而言，其成本控制管理的实施对其在日益竞争激烈的市场环境中取得成本优势具有关键意义，只有不断强化成本控制体系，才能促进物流运输企业的利润增长，获取较高的市场占有率，以满足物流运输行业的发展要求。而在我国物流运输企业的成本控制实施过程中，仍存在着成本控制思想落后，以及具体的成本控制方法的科学性、有效性不足等问题，不利于物流运输企业经营效益的不断增长。物流运输企业通过加强成本控制管理，不仅可以节约企业运营成本，而且能够提升物流运输企业的服务质量，从而达到挖掘新的市场利润点的目的。物流运输企业实施成本控制管理可以对各经营流程实现精细化管控，严密控制经营管理过程中的各项成本，使各经营流程精细化，提高物流运输企业整体的内部流程效率。

2.3 财务风险管控

物流运输企业通过建立财务风险预警体系，实现对各项财务管理风险的全面控制，可以避免各类风险的发生对企业经营效益产生负面影响，避免内部经营管理的混乱，维护内部各项制度体系的稳定性。物流运输企业对税务管理风险等财务风险的控制还可以优化内部流程效率。利用财务风险预警体系及时发现物流运输企业各经营管理活动中出现的问题以及有可能面临的风险，从而采取有效措施改善各项工作流程，促使物流运输企业的经营管理行为更加科学化、合理化。

3 物流运输企业财务管理模式优化

3.1 完善财务管理体系关键环节

为保障物流运输企业的财务管理工作得到有效开展，必须要建立健全各关键环节的制度体系，使各经营流程的财务管理工作能够在制度的保障下顺利实施。物流运输企业应重视各项财务管理制度的建立健全，并通过改革组织结构，科学划分各经营流程的权利和结构，明确各部门和人员工作职责和权利，从而保障各部门及人员都能财务管理的各流程中。物流运输企业在财务管理制度的构建中应结合自身实成本控制实施情况以及未来市场环境变化，从而使财务管理体系更加全面、动态，能够有效约束物流运输企业各经营流程的财务管理行为。并且物流运输企业应加强全面预算管理思想、成本控制思想的培养，使物流运输企业中的各个层次的人员都能意识到实施预算管理、成本控制等环节的重要性，并能把企业整体财务管理目标视为每一个部门和人员的工作职责，从而使物流运输企业的各层级人员都能发挥自身价值促进企业的健康持续发展。

3.2 增强财务管理方法科学性

物流运输企业应积极引进先进的预算管理方法、成本控制方法等，并在实施过程中加强各经营环节的参与，财务管理人员通过与物流运输企业各业务部门的沟通交流，全面了解各业务部门开展财务管理工作的具体情况和存在问题，进而使物流运输企业的预算管理、成本控制管理方法更具全面性。同时，物流运输企业各项财务管理目标应以企业整体战略目标为导向，并全面分析当前财务管理实施情况以及未来市场发展要求，使各业务部门的财务管理目标具有一致性。并且，物流运输企业还要在预算管理及成本控制管理实施过程中构建高效的信息平台，通过统一的财务管理信息平台增加各经营环节会计信息的完整性、真实性。另外，物流运输企业应实施动态的预算管理、成本控制管理方法，使其能够有效适应市场需求的变化和企业内部经营情况变化，从而最终形成动态、开放的物流运输企业财务管理体系。

3.3 加强内部监督

物流运输企业各项财务管理体系的顺利运行需要监督评价机制的保障，以此来实现对各部门及人员财务管理行为的高效控制，并保证了对物流运输企业预算管理及成本控制管理实施情况的全方位监督，从而有助于物流运输企业及时调整财务管理目标和具体内容。物流运输企业个别部门和人员的错误财务管理操作 会引起企业整体财务管理活动的混乱，并造成利益的损害。而监督评价机制的构建可以有效避免物流运输企业出现资金随意挪用等不规范行为，避免个别部门和人员的不规范财务管理行为对企业整体利益的损害。物流运输企业还应重视提高内部监督部门的独立性，使其监督评价工作能够有效控制物流运输企业各经营环节的财务管理行为。

4 结语

综上所述，物流运输企业财务管理体系的完善对其长期战略目标的实现，以及有效防范各类财务风险和经营风险具有重要意义。本文分析了物流运输企业的关键财务管理环节，包括财务预算管理、成本控制管理以及财务风险管控，并提出了物流运输企业财务管理模式的优化路径。具体而言，物流运输企业首先应加强财务管理关键环节的体系建设，健全内部组织结构，深化全面预算管理思想、成本控制思想的培养。其次应积极引进先进的财务管理防范并将其有效运用到物流运输企业的实际财务管理工作中，建立动态、开放的财务管理体系。最后，物流运输企业应加强内部监督，通过监督评价制度保障各经营环节财务管理行为的规范性。