基于金融管理在企业经营管理中的应用研究

邵钟贤

山东山大华特科技股份有限公司 山东 济南 250101

企业经营管理工作关系到企业的利益与发展，而金融管理是管理体系的基本一环。金融管理是关系到企业利益以及未来发展的一项工作。特别是在竞争激烈的市场环境下，为了长久稳定发展，企业必须要重视金融管理，才能保证管理质量，达成发展目标。因此我们有必要进一步明确管理要点，进而明确管理工作优化的方向，

一、金融管理在企业经营中的作用

当前背景下，企业的金融管理管理工作在企业经营管理体系中是关键内容，其工作内容主要包含预算的编制以及企业财务管理。金融管理在企业经营中的作用主要体现在以下几个层面。企业需要利用货币资金完成对工资支付，这个过程中需要结合劳动资料、劳动者以及劳动对象、商品等等。可以说，进而管理属于企业晶晶管理的基础，可以保障企业的良性发展，企业的经营活动中通过应用和筹集资金货币，能够发挥金融管理效果。企业经营需要充分的资金保障，这种经营资金包括三个方面的来源，其中有融资资金、银行贷款资金以及自有资金。对于金融市场中的筹资，企业需要掌握有效买卖思路。对于向银行贷款的资金，企业需要明确贷款期限、利率以及信贷政策等等。对于股票筹措的资金，则需要全面了解股票的管理规定、性质、价格以及发行时机等等，其中包括较多的金融管理内容。企业不仅可以购买债券和股票，还可以扩大经营规模或者开展信托投资，这些都能促进企业经营发展，有着正面影响。如果企业不懂金融管理，就会难以管理筹措资金，不利于企业经营。

二、关于金融管理在企业经营管理中的应用的几点建议

(一)设置专门的金融管理部门。金融指的是针对企业所开展的货币及信用活动，以及与之相关联的兑换、发行、结算等业务所开展的管理活动。企业经营的策划、发展战略的制定等比较重要，通过对外部市场环境变化的分析、适应以及对企业内部组织结构的调整去推动变革。企业的金融管理，必须要保证对企业现有资源进行整合利用，发挥出企业的最大生产能力，以达成效益最大化的目标，得到更理想的收益。明确管理权责，是达成金融管理目标的必要条件，为保证企业金融管理的权威性，企业的金融管理工作要设立专门的部门去开展管理。为了体现专业性，要由专门人员去负责对货款进行回收，并且要交予专门的科室去做好管理，对于权、责、利，都要明确到个人，这样才能体现出实际的管理。要对欠债单位的资金周转速度进行对比，同时要对资产负债比率、信用风险进行分析，对于资金流动情况要进行明确，并且要制定出更加信息的分析表，分析欠债超期的缘由，并且要采用合理的手段去完成欠款回收。除此之外，企业应当依照收款余额去预留相应的坏账准备金，保证专人专管，才能保证企业财政安全。

(二)企业预算编制工作的优化。企业预算编制主要是指个特定时期内针对企业经营、资本、财务等各个方面的规划，包括现金流、收支计划等。预算管理是一种将企业所有金融项目整合起来的数量化的控制管理方式。全面预算管理中需要做好资源的管控与分配。企业为了做好管理，必须要更加重视预算管理，要对企业的预算编制进行规范，针对预算编制进行前期调查，预算的编制过程要确保公平公正，对于预算项目要进一步进行细化，并且要做好与相关部门的绩效核对，通过对预算编制的针对性指导，以及与各个部门的协作，能够强化预算有效性。除此之外，对于已经完成的预算编制，不应随意更改，即便需要调整，也需要按时提交预算分析资料，要依照特定程序完成申请才能进行修改[2]。同时，企业可以构建专业的金融管理团队，这个团队包括专业金融管理人员，负责贷款回收的工作，同时需要进行资金汇总管理，这样可以明确划分具体的权利和职责。同时，优化预算编制工作，提升企业的预算编辑工作质量。不仅需要重视调查取证，还需要提升程序的科学性，避免随意调整和变更，这样可以保障预算编制的公平性。如果发现部门虚报预算，需要实施必要惩罚措施。对于预算项目需要认真核对、仔细考核并且详细登记，这样有利于企业运作和管理效率的提升。

(三)做好企业金融管理的信息化建设。企业的管理，特别是针对企业金融活动的管理，涉及许多财会信息，为了保证工作成果，必须要做好信息化建设，要引入创新性的信息化管理技术，要针对企业金融管理过程中存在的问题，特别是对于管理手段落后的问题，必须要加以重视，要进一步提升管理系统的信息化水平，要集中针对财务管理设立专门的管理系统，这是提升企业金融管理整体水平的必要途径，为了保证企业金融管理规划的合理性，提升企业资金资源的使用率，必须要做好风险防范，才能避免利益受损。除此之外企业金融管理体系的信息化建设还能够有效推动企业管理手段的革新，达成精细化管理的目标，通过信息系统，能够将不同的金融条目进行独立设立与整体管理，做好财务数据的分析，以及对于成本的计算，能够为后续的预算以及成本管理打好基础。

(四)制定企业信用评定政策。信用评定是企业金融管理的必要途径，在开展各类交易活动之前，企业都应当针对合作对象做好选择，要对合作单位的经营概况做好深入调查，确认合作对象的业界口碑、资质概况、产品质量、资本运行概况、盈亏情况等等，通过对合作单位的多方面评价，能够了解合作对象更多方面的综合信息，并且以此为基础去对合作对象信用情况进行评定，作为后续经营管理的基本参考，要对企业的资金风险做好控制，进而保证企业资金安全，尽可能避免出现不必要的资金流失。

(五)开拓新的融资渠道。融资是企业筹集资金的必要途径，为了进一步完善企业的融资渠道，应当以直接上市融资为主要目标。除此之外，企业为了筹集资金，还可利用间接融资的手段与银行达成共赢共担的合作机制，这样一来，企业的部分风险会被合作银行承担，并且能够对借贷银行产生一定的牵制，确保银行方的行为会更加规范。为了达成管理目标，企业需要重视资金结算、资产评估、金融资讯等，要借助建设-经营-转让、移交-经营-移交等形式去获取融资，这是金融管理的基础[3]。

金融管理与企业经营管理是不可分割的，在企业经营管理体系中，金融管理是不可或缺的一部分，为了推动企业的长久稳定发展，为了让企业在行业竞争当中长久立足，必须要更加注重金融管理工作，优化工作质量，才能达成整体的管理目标。为此以上分析了金融管理在企业经营管理中的渗透，进而为企业未来的管理工作提供相应依据，提升工作效率与质量。