房屋建筑工程成本管理策略分析

张传华 喻安涛

1身份证号：5222271991****081X；2身份证号：5221231992****0551

1 引言

建筑工程施工管理指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量的概念指的是为了某工程可以在一定的程度上满足顾客的具体需求必须具备的使用功能，工作质量指的是该工程建设人员必须积极参与到建筑工程业务水平以及共同完成。在建筑施工中容易出现诸多被忽视的问题，出现诸多方面的安全问题，也会影响到建筑工程的质量，也会对项目投产后期在应用中的安全，质量和功能产生严重的影响。在建筑工程中存在的问题已经变为了对建筑行业不断发展最为重要的问题。所以目前要求加强学习，对经验进行丰富，同时代发展相适应，实现建筑工程质量发展的多角度创新发展。

2 房建工程施工管理措施

2.1 控制施工材料及机械设备 要让工程项目的材料管理人员严格把控建筑材料的质量，不能让没有达到合格标准的材料或者是已经过期的物料进入到施工建设的现场，在购买各种材料物料的时候可以到多个商家进行对比，要选择最优质价格合理的物料进行购买，不能为了贪图一时的便宜使采购资金的预算降低，还可以与诚信的商家保持长期的合作。需要对施工过程中所用材料的管理工作建立一套科学的管理体系，加强对购买的物料，所用的运输方式，如何存储等问题的严格监督，为了方便施工现场各个场地的使用，要尽可能减少不必要的使用，还要根据施工人员的需要选择合理的机械设备使用，可以根据施工企业本身的资金问题及使用频率自行安排。

2.2 做好环境工程的管理 对一些较为常见的建筑工程质量问题进行分析，通常可以获得以下结论。对工程质量造成影响的因素来说，比如说施工环境，应该对施工环境做好同之相关的管理以及分析，进而在施工现场来明确，也可以给施工质量产生诸多消极的影响，及时帮助进行后续的分析，判断以及控制，在推进提升施工质量过程时，实现降低环境因素对其产生的危害以及影响。以东北某建筑工程为例进行分析，由于东北地区的特殊情况，建筑工程的施工周期较长，一般会跨越夏秋冬三个季节，在该地区雨水总体较多，温度较低，其会在较大程度上给施工产生一定的负面影响，通常来说，夏季降水会对混凝土质量产生影响，冬季因为温度导致混凝土浇筑存在较大的难度。

2.3 健全项目质量管理制度 项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析，同时，结合房建工程的具体建设情况，制定一套合理的防范，以及相应的处理措施。

3 房建成本管控相关措施

3.1 严格控制工程招投标 房建工程招标的主要形式有邀请招标和公开招标，但不管采用哪种方式进行招标，都要以全过程成本控制的要求为基本出发点，强化对每个阶段的成本进行合理的控制。招标单位将统一的招标文件，投标单位按照招标单位转发的招标文件中的具体要求，以企业定额或建设行政主管部门和造价管理部最新发布的消耗量定额、施工项目的价格信息为依据，编制投标文件。对于招标文件，工程量清单中定义不明确或错误的部分要及时反馈，确保投标报价的合理性，保证工程造价控制的有效性。在投标报价完成后，评标委员会要对投标单位所提交的文件进行评定，确保房建工程的建设成本最低和利润的最大化，也在管理制度上体现了全过程成本控制的基本理念。

3.2 做好成本控制宣传工作 项目管理和成本管理前，应当通过成本控制宣传工作，使施工人员、技术人员、管理人员都能够意识到成本管理工作的重要性，并且，能够在实际工作中不断提高自身的成本意识，将工程施工成本管理理念合理贯彻每个施工环节中，从根本上实现对房建工程项目成本的科学管理。材料采购人员在实际作业过程中应当加强对材料市场情况的考察，依据房间工程的具体情况，选用符合工程施工情况的材料，同时，要对不同厂家的材料质量，以及材料的价格进行对比，做到“货比三家”，最终选取最佳的材料。此外，采购人员要对施工中应用的材料的费用进行科学记录，并且要做好相应的整理工作和记录工作，并且要将各项内容反馈给财务部门，使财务部门可以及时、全面掌握房建工程建设的成本管理情况。

3.3 提高施工技术 在整个房屋建造的施工项目中，会出现一些建筑材料使用不恰当，例如混凝土调配的比例不合理导致建筑物出现裂缝等问题。要想合理的控制施工过程中成本的资金，就要在材料物料的用途和建造工艺的问题加以把关。在整个施工过程中做到用最科学最合理的手法进行操作，争取把建筑物料做到物尽其用，不浪费，在不影响施工质量的情况下对所用的建造工艺及材料进行成本上的节约。

4 结束语

房建工程建设过程中，要做好项目管理和成本管理控制，确保房建工程建设的顺利进行，提高房建工程的质量和经济效益，从而为人们提高一个良好的居住空间。