电力电网规划工程存在的问题及管理思路

徐 阳

国网西藏电力有限公司日喀则供电公司 西藏 日喀则 857000

随着科学技术的不断发展，市场竞争力也越来越激烈，电力市场的激 烈竞争对于电力公司来说既是机遇也是挑战，电力企业要很好的规划电网工程，加强管理和维护，提高居民的用电安全，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

一、电力电网规划工程存在的问题

1.电力市场价格波动幅度大，难以满足用户的需求。电力市场电价的波动幅度大，需要电网规划及时调整方案，满足用户的需求，但是电网规划的弹性较小，很难及时地使用电力市场的价格波动，这就给电力企业产生很大的阻碍，难以适应电力市场的发展[1]。

2.电网规划和发电公司是两个独立的机构，互相之间合作较小，信息不互通，这就会导致电网规划很难及时地的了解到电力市场的信息，及时地根据市场信息做出调整，这就会给电力公司造成很大的影响，难以适应电力市场的发展。

3.电力企业存在很多的不确定因素，用电客户不确定，容易造成很大的损失。电力市场的交易和电价存在不稳定性，用电客户可以随意更改和选择供电商，这就会有很大的不确定因素，给电力企业很大的挑战，容易受到损失。

4.电网规划工程资金存在问题。电网规划计划方案和实际工程中存在差异，没有预估到合理的预算，这就会导致资金链突然断裂，电网规划工程进行到一半就难以开展下去，电力企业就会白白遭受巨大的损失，也给用电客户带来影响，损害企业的声誉。

二、电力电网规划工程存在问题的解决思路

1.树立全局观念，根据市场信息的变化，电力企业及时地调整电网规划方案和目标，满足用户的需求，适应电力市场的发展。

2.电网规划和发电公司要加强合作，加强信息互通，节约成本，面对激烈的市场竞争，电力企业要采取风险防范措施，以便出现问题时，能够很好的解决，避免出现严重的用电事故[3]。

3.电力市场要进行全方位的评估规划，分析和评估电网工程方案的可行性，从实际出发，加强实地调研，把调研中发现的问题及时调整方案，增强电网规划方案的可行性和可操作性。

4.电网规划要加强风险评估，找出电网规划方案的不确定因素，在电网建设投入大量的资金后，电网规划方案以投资风险为前提条件，以灵活性的弹性状态应对各种不确定因素，防止资金链断裂，节约成本，促进企业的发展。

三、电力电网规划工程管理存在的问题

1.缺少电力电网规划工程管理方面的人才。为了保证工程质量，保障人民的生命安全，所以在电力电网规划工程方面必须要运用专业的人才。但是在我国高校都没有设置关于电力电网规划工程管理方面的专业，或者没有专业课程，这就使得电力电网规划工程管理人才的缺失，没有人才可以培养[2]。有的专业人才专业素养不够高，实际经验不丰富，在实际操作过程中反而显得很业余，不利于电网工程质量的保障。由于科学技术的快速发展，电力电网规划工程技术和仪器更新换代程度快，这就需要有专业的人才进行学习，并运用到实际工程中去，提高工作效率，增加电网规划工程的质量。

2.电力企业没有严格建设内控财务管理制度。行动力不管对于个人还是企业都是很重要的，一如果空有完美的计划，而不去做，那计划永远都是计划，在实际中发挥不了任何作用，那只是在纸上谈兵，行动力才是所有计划的开始。企业要想在激烈复杂的市场竞争中脱颖而出，必须要严格的建设内控管理制度。在建设的过程中可能会遇到一些难以攻克的难点，比如账目混乱，资金链可能会断，由于在建设内控管理制度中牵扯了太多的人和部门，难免会出现账目不清，甚至会有鱼目混珠的现象，出现贪污腐败，由于财务内控管理制度牵扯了企业的方方面面，所以即使财务内控管理制度方面没有出现问题，但是其他方面出现严重的疏忽漏洞也会直接影响制度的建设。比如其他的合同无法顺利签订而无法开展项目，就会导致内控制度出问题，那么电网的规划建设工程就没有办法开展。

四、电力电网规划工程管理存在问题的解决思路

1.培养电力电网规划工程管理方面的人才。国家要给予大力支持，在一些高等院校设立专门的电力电网规划工程管理专业，并招收一大批人才进行培养，并且要聘请专业的人才进行授课，授课的方式要多样化且有趣，提起学生们学习的热情和兴趣，设立国家奖学金，奖励在电力电网规划工程管理方面取得成就的学生，激励广大学生学习。要注重实地操作，培养人才的创新意识，促进电力电网规划工程管理的发展，保障电网规划工程质量。

2.电力企业内部建立完善财务内控管理制度和监察机制。要建立完善的风险组织管理机制，对电力企业财务内控管理制度建设中可能出现的风险要进行预判，并要做出应对这些风险的方案，才能使制度建设顺利进行，不至于出现资金链突然中断等这些严重后果。对项目的执行要监督到位，可能有些人在项目中并不能很好的遵守相关规定，对于有别的什么想法，容易出现贪污腐败的，要严惩在项目建设中贪污腐败的那些人[4]。要建立奖励机制，对那些表现优异的工作人员进行物质和精神奖励，使其更有利于电力企业财务内控管理制度建设，从而提高工作效率，促进企业的发展，更好的建设电网规划工程，促进我国电力事业的发展。

3.电力企业之间加强合作。电网规划和发电公司要加强合作，加强信息互通，节约成本，面对激烈的市场竞争，电力企业要采取风险防范措施，以便出现问题时，能够很好的解决，避免出现严重的用电事故，保证人们的用电安全。

结束语

电力市场的激烈竞争对于电力公司来说既是机遇也是挑战，电力企业要很好的规划电网工程，从市场的角度出发，适应市场变化和满足市场需求，使电网规划工作顺利开展，促进电力企业效益最大化，促进我国电力事业的发展。