全面预算管理在医院财务内控中应用的探讨

贾文军 驻马店市中心医院

一、全面预算管理在医院财务内控中的主要作用

（一）有利于医院建立健全财务内控体系

全面预算管理对于医院财务内控具有重要意义，将其融入到医院内控管理当中，有利于医院建立和健全财务内控体系。全面预算管理在医院财务内控管理中的运用，创新管理模式，促进医院财务内控管理体系的建立和健全，在全面预算指标制定、执行、考核等方面实施创新，为财务内控管理提供有效的途径和方法。

（二）有利于协调财务内控管理中各部门的关系

从前的管理模式会存在各部门缺乏沟通的问题。而全面预算管理的应用，就从全局出发，来协调医院各个部门和各个科室之间的关系，使其加强沟通和交流，有效促进各个部门之间的工作联系，能够很好地把握内控的相关工作，避免出现因为缺乏沟通而导致的管理不善等问题。

（三）有利于提高财务内控的质量

全面预算管理的运用有助于提高医院内部业绩考核的完善，业绩考核对医院发展情况具有一定的评价标准，同时也对医院工作人员的工作进行了考核，激励其在工作中认真对待，提高工作的效率和水平，以达到不断提高财务内控质量的目标。

二、全面预算管理在医院财务内控中应用存在的问题

（一）医院全面预算管理认识不全面

随着当前环境的变化，大部分医院已经逐步认识到全面预算管理在医院财务内控中的重要作用，并开始实施全面预算管理工作，但是由于受到传统管理理念的影响，医院的领导对于全面预算管理的认识还不够全面，导致下属员工等都存在这一问题。认为全面预算管理只是财务部门的任务，其他科室也没有积极行动与其加强联系，导致在实际落实工作过程中，存在着一定的阻碍，全面预算管理的实施效果也不够显著，无法达到预期的效果。

（二）预算执行管理存在问题

当前虽然大部分企业都已经开展了全面预算管理工作，但是全面预算管理体系没有作用到财务内控中去。全面预算管理体系已经为医院的管理做出了相应的规范，运用得当就可以应对医院日常管理中所出现的问题。但是在此基础上，若执行力度不够，全面预算管理就得不到应有的效果。在执行管理过程中，可能出现人员监管不当导致执行不当，影响到整个管理效果，为医院财务安全埋下一定的安全隐患。

（三）全面预算管理缺乏有效的监督考核

全面预算管理在医院财务内控中的应用想要取得良好的效果，十分重要的一步就是建立起监督考核制度，只有加强对全面预算管理的监督力度和考核力度，才能够使管理工作顺利开展。但是目前不少医院并没有建立起相应的监督考核制度，受到传统管理思想的影响，对于这种管理模式还没有完全接受和适应，所以缺乏相应的监督考核制度。

三、全面预算管理在医院财务内控中的相关对策

（一）提高医院全体人员的管理意识

根据实际情况可以看出，当前不少人员对于全面预算管理还存在着认识不够，了解不深的问题。所以想要将全面预算管理和医院财务内控完美结合，就需要提高医院全体人员的管理意识，使其能够对全面预算管理有深刻的了解，然后才能够很好地贯彻落实相关的工作。实现这一目标可以通过宣讲的方法，使大家直观的了解到其重要性，才能够提高医院全体人员的管理意识。

（二）加强预算执行力度

想要加强医院全面预算管理的执行力度，就需要从全局出发，充分调动医院上下员工的积极性，让大家都参与到预算管理的工作中去，建立和规范预算执行管理体系，并设立一定的监督管理部门，对其工作过程进行监管，实时记录执行情况，完善考核机制，以提高预算的执行力度，并通过一定的奖惩制度，为医院的考核工作提供依据并促进员工的不断发展和进步。

（三）建立完善的财务预算内控制度

建立起完善的财务预算内控制度，从体系上把全面预算与财务内部控制进行有机结合，为医院各项工作推动落实提供依据，以便发挥其应有的效果。在实践过程中，医院要结合自身的实际情况，对制度进行调整和优化，使其适应医院自身的发展需要，并且要对财务预算内部控制体系合理性和规范性进行评估，以便对出现的问题及时整改。只有构建了完整的体系，才能促进成本考核工作的落实，对医院职工加以激励，保证全面预算管理工作顺利进行。

（四）建立完善的考核制度

在医院进行全面预算锅里过程中，要将考核制度贯穿于事前事中和事后。在前期准备阶段对预算管理进行考核，审核其有效性和合理性，在执行阶段，考核力度更要加大，对实际情况进行及时的记录为事后考核总结提供依据，然后依照考核结果，对其进行评价，优胜劣汰，不断进行调整和适应。此过程需要专业的人员进行监督，以防止出现疏漏，影响结果的真实可靠性。

结语：综上所述，全面预算管理在医院财务内控中的运用具有重要意义，并且需要不断完善，促进制度优化、管理优化，为医院的发展添加活力。