建筑施工项目财务风险防控探究

盛燕兰

摘 要：随着国内外建筑市场竞争日趋加剧，建筑施工项目生产经营过程中面临的风险与日俱增，建筑施工企业如何在复杂多变的市场环境下，加强项目的财务风险管理，减少和避免各种风险给企业带来的危机，是建筑施工企业项目财务管理的重中之重。本文针对当前施工项目财务管理存在的潜在风险进行深入分析，并探索这类风险的有效规避措施。

关键词：施工项目;财务管理;风险防控

一、建筑施工项目财务管理现状分析

（1）施工项目财务管理体系不健全或执行不到位

项目财务管理是一项复杂而系统的工作，涉及预算管理、合同管理、成本核算管理、资金计划管理、工程款项管理、税务管理、资产管理、费用管理、分供分包管理等，需要项目内部各层级、各业务部门高度重视和配合，如果不能制定一套行之有效的财务管理体系，可能存在内控风险。

目前大部分施工企业都建立了项目财务管理制度，但管理制度不健全，主要涉及费用的相关制度，而预算管理、合同管理、垫支管理等事前管理、控制的制度相对欠缺;或者虽然制定了相应管理制度，但是在实际管理过程中出现管理制度与实际执行“两张皮”的现象，必然使财务管理制度不能在项目管理中发挥应有的作用，这就在很大程度上成为施工项目财务风险防范的障碍。

（2）施工项目成本管控薄弱

1.标前成本测算不到位

施工项目投标过程中，成本测算是一个必不可少的环节，专业财务人员的参与显得尤为重要。目前很多施工项目未做标前成本测算，或者虽有成本测算，但财务人员不参与或参与不够，可能存在因成本测算漏项等导致项目收益不高甚至项目一中标就亏损的风险。

2.施工准备阶段成本控制缺乏规划

施工设计时，未能对施工方法、作业组织形式、机械设备选型等进行认真全面地研究分析，并制定科学、经济、合理的施工方案;施工项目无成本预算或者为预算而预算，可能导致项目在施工开始成本不能得到有效规划。

3.过程成本控制流于形式

施工项目虽有预算，但在具体执行中未能将成本控制嵌入各施工环节，施工组织或资源分配不合理，导致工期延长;工程质量或安全管理不到位，导致返工返修甚至安全事故等，均可能进一步加大项目成本;另外项目成本管理未形成对标机制，不及时开展成本对标、分析纠偏，成本管控成为一纸空谈。

（3）施工项目垫资管控缺失

目前我国建筑市场呈现供大于求的状况，建设方处于主导地位，因此他们往往将垫资作为承包工程的条件。但目前施工单位并未有效建立垫资管控流程和应对措施，一旦建设方资金周转出现问题，施工方将面临巨大的财务风险，不仅严重地影响了项目的经营、资本质量，更增加了企业的总成本费用以及企业的财务风险。

二、建筑施工项目财务风险防控建议

（1）建立健全项目财务管理体系。

为有效防范项目财务风险，施工企业必须根据行业发展形势，结合企业自身实际情况和特点来建立、健全合适的、可行的项目财务管理体系，使财务管理有据可依，有章可循。

（2）确保财务管理体系有效运行。

加强项目执行过程中制度的执行监督，发现制度执行问题应及时解决，做好闭环管理;严格事后考核追责，通过建立严明的权责问责制来提升财务管理制度的执行力。

（3）提升项目成本管控能力，确保项目经济效益稳步提升

1.提高成本管控意识

在项目管理中，只有树立起全过程成本管控意识，将成本管理的理念贯彻到项目管理的方方面面，才能将成本管理落到实处。

2.加强项目全过程成本管控

加强标前成本测算。施工项目应根据既有的成本资料，综合考虑工期、质量、安全、税费等方面对投标项目进行全面系统的成本测算，并据此作为项目后续编制目标成本的参考和依据，以确保项目质量、安全、利润得到保障。

强化施工准备阶段成本控制。施工项目应全方面掌握施工合同中风险条款、资金支付、违约责任等，结合项目实际对项目成本实行计划管理，在确保工程质量、安全、进度的前提下进行成本管控，提高项目经济效益。

提升过程成本控制水平。 建筑施工行业是一个高风险、低利润的行业，施工项目只能从内部挖潜增效，加强施工各项管理，做好成本管控，才能实现项目经济效益最大化。在具体项目成本管控中，施工项目应当以成本控制为主线，明确人工费、材料费、机械设备费、现场管理费等各项费用的控制点，实行岗位管控精细化，提升过程成本控制水平，防范项目风险。

（4）切实防范垫资风险

首先，要重视诚信合规尽职调查，充分对建设单位的資历，信用状况、资金状况、既往业绩、官司诉讼以及开发项目的真实性等进行尽职调查，尤其是对于首次合作的建设单位，更是要进行深入全面调查，确保防范后期可能出现的风险。

其次，要对施工项目进行严格评审，具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件、项目成本、资金回收等情况进行认真审查分析，避免因分析不到位而盲目施工导致的垫资风险。

最后，要加强合同控制和过程管理。施工项目持续时间久，结算周期长，标的金额大，而且合同履行过程中变更签证频繁，因此施工项目必须加强合同控制、签证管理以及中间结算管理工作，加强进度中间计量和进度款回笼工作。

三、结束语

效益与风险是相生相伴的，任何施工项目都不可能没有风险，因此施工企业应积极应对施工项目生产经营过程中的各种风险，完善内控制度，加大成本管控，构筑起风险防范体系，这样才能保证企业在竞争激烈和复杂多变的市场中实现长远健康发展。

参考文献

[1]刘桂荣.探究建筑企业资金管理中如何应对财务风险[J].大科技2013（07）