大数据环境下企业管理模式创新分析

刘峰

摘 要：在全球经济与互联网经济发展的大潮下，我国企业在生产经营中的竞争日益激烈，因此企业只有通过生产经营与管理方式的改革，才能实现企业的可持续发展。大数据为企业的财务管理模式带来了创新机遇，为整体企业功能性延伸提供了良好的参照条件。基于此，笔者就大数据环境下企业管理模式创新进行简要阐述。

关键词：大数据;企业管理;创新

一、大数据和企业管理的相关概述

（1）大数据的概念

大数据就是指庞大信息数据的集合，主要是通过常规的软件对客户的使用情况来获得相关信息，一般是无法在短时间内搜集、筛选、分析的，然而大数据却对企业的发展战略制定有着关键性的指示作用。高速、大量、多样、精准是大数据的主要特点。伴随信息技术的不断改善，企业在大数据背景之下，以电子计算机对大数据进行分析的方式来挖掘数据背后的价值，从而能够达到创新自身管理模式的目的。

（2）企业管理的概念

企业管理，即企业运营过程当中的计划、组织、经营、指挥、协调等一系列行为。而若以管理对象的属性进行分类则可将企业管理分为行为管理和业务管理。值得说明的是，企业人力资源的发展离不开企业管理的作用。在经营方面，唯有企业管理不断创意发展，企业员工也才可能共同发展并且不断进步。

二、现有传统企业管理模式面临的问题

传统企业管理模式是依据早先经济环境所拟定的实际化统筹管理措施，在其思路上虽然具备一定全面统筹的参照基础，但在效率化管理环境中却已经难以满足城市经济发展的需求，并在此基础上导致了整体企业在发展方向上的思维固化，为后续发展带来一定企业管理模式上的影响，更导致企业自身在经济市场中处于故步自封的位置，严重影响了后续企业在信息化社会中的发展。故而，根据传统企业管理模式的特点，可见其中主要形式体现有以下几点：

（1）企业智能化程度难以满足现有生产需求

伴随着网络信息化时代的延伸，在实际生产环境中，针对相应设备也早就具备了可延伸的基础，与此同时，相比较传统的人工处理技术，有效的系统统筹更能确定产品效率和质量方面的优势，所以企业顺应信息化技术的发展，早已成为不可否认的发展趋势。但在现有企业生产环境中，可以看到大多企业的生产模式仍旧停留在传统水平阶段，甚至针对商业智能化的趋势更没有一个体系化的统筹条件，既影响了整体企业在发展方面的优势，在此基础上又促使企业在后续发展环境中管理体系逐渐落后，从而在后续经济市场发展中彻底丧失竞争力。

（2）针对大数据环境缺少渗透认知

大数据环境的有效贯彻，既实现了全面智能化延伸的基础，促进了整体产品质量和生产效率，与此同时也降低了相应运营成本，为后续企业经济可持续发展提供了扎实的延伸基础。故而，确定现有大数据环境在企业实际发展中的地位，确定企业管理方面的倾向性，是确保企业在现有生产环境中具备延伸的前提，更是确保整体企业在经济形势中具备体系化转型的基础。但实际环境中，现有大数据环境的全面贯彻，却仍有多数企业管理层针对相应观点难以深入，导致企业发展体系处于停滞阶段。其次，在相应信息获取和市场环境统筹方面，也导致了管理环境和思想方面的落后，促使相應产品在市场营销过程中已经难以满足现有城市经济建设的基本需求，从而导致企业后续发展无力，更丧失了更多的市场机遇。

故而，针对大数据环境的贯彻理念而言，确定相应数据的商业价值，并赋予相关信息可贯彻的条件，从而促进整体企业在社会经济发展环境中具备多方面渗透的条件，在现有城市功能性经济开展过程中，具备经营重视的优势条件。

（3）数据分析管理专业人才方面的稀缺

完善的技术贯彻，需要体系化的人才统筹措施才能够将具备先进意义的技术贯彻，并在此基础上赋予后续工作协调的基础，最终促使企业自身在经济市场环境中的地位需求得到满足，并在此环境中赋予社会可持续发展的条件。故而，针对数据分析管理方面的人才需求必须着重统筹，这样才能够确保企业管理体制的完善，并赋予整体生产流程和系统数据活力，确保信息化技术的衍生满足功能发展的基础需求。但在现有实际企业发展环境中，企业因其自身在人才储备上的概念缺失，导致自身数据化功能贯彻被无限期推后，并促使整体生产流程和管理体系仍旧没有很好的统筹条件，因此，在后续环境发展中应当被重视，否则势必会造成企业自身的市场缺失，并为后续企业发展埋下功能延伸不全面的隐患。

三、基于大数据环境的企业管理模式创新对策

（1）加强企业商业智能化程度

商业智能化的提高，是促进企业管理提高的必要条件，因此在大数据的环境下，首要应该重视信息化的建设，这样才能让企业的管理得到全面的发展，实现企业之间的信息化时代。企业管理应明白自身价值，从而不断加强企业的建设。其次，一定要加强人才的引进，面向全世界挖掘人才，构建科学的管理体系。最后，企业要不断提高自身的知识水平，真正地实现商业的智能化，突破传统的管理模式。

（2）建设员工的社交网络

对于企业管理而言，传统模式存在着很多问题，对员工的不够重视就是其中之一，若员工得不到重视，员工之间的相处方法将会处于一种分裂的状态。而这里所指的社交网络具有较为广泛的意义，其中包括有企业之间的关系、企业之间的沟通等。只有重视企业的社交网络，才可以让大数据环境下的企业管理得到创新。其实我们都知道，社交网络的存在，可以方便于各个部门的资料进行流通，使其让管理得到便捷，真正地实现企业管理模式的提高。

（3）动态数据下的企业管理创新方案实施

在确定了企业管理创新方案之后，企业可以不断地对实时、动态的数据进行采集、分析，在对实时动态数据反馈的条件下，更好地利用大数据进行企业管理创新方案的纠偏。在数据动态分享的平台之下实现对企业管理的监控和优化，根据内外部环境进行适当反馈性的调整和修正，这就使企业管理创新方案处于实时反馈、动态更新、持续改进的良性循环过程，可以极大地提升企业管理创新方案的效果和成功概率。

（4）实现大数据背景下的企业人力资源管理创新

1.人力资源规划的创新。在大数据发展背景下，企业人力资源管理工作的人力资源需求预测工作是前提和基础，原有的趋势分析法、回归分析法、比率分析法难以实现对企业人力资源需求的科学、全面的预测，而大数据的出现则为企业人力资源规划带来了新的契机，企业可以引入先进的大数据技术，全面采集企业员工的相关信息，与企业员工的个人发展需求、职业生涯规划相结合，科学合理地做出企业人才流动性的评判，并为企业内部人员调动、岗位招聘等提供了科学的数据参考。

2.实现人力资源招聘的创新。在大数据背景下，原有的企业人才网络招聘、校园招聘、现场招聘等方式，无法实现对员工的全面了解，而大数据中的社交网络则为企业人才招聘提供了新的途径。大数据下的社交网络涵括了个人极大部分的信息，如：个人社会关系、工作情况、生活状态、工作效率、个人潜能等，可见，通过大数据下的个人社交网络可以全方位地获悉员工个人的信息，从而更好地实现个人与企业岗位的精准匹配，充分体现出大数据下的立体化信息的实用价值。

3.人力资源管理工作的创新。在大数据背景下，企业人力资源管理工作可以得到有效的创新，大数据的良好分级为企业内部人力资源管理工作提供了量化分析的前提，可以较好地实现对企业员工的晋升意愿、职业规划、工作绩效等方面进行直观、清晰的展示。并且，大数据还较好地纠正了人力资源管理中的偏差，通过详细、完整的大数据分析，可以更好地落实适宜于企业员工的培训内容，使之更适合企业发展目标和个人发展目标。

四、结语

综上所述，大数据时代的来临对于企业来说既是一个发展机遇，也是企业在市场发展当中的挑战。传统的企业管理模式当然已经不能适应这个大数据时代发展规律，企业唯有以大数据为中心深化改革自身的企业管理运营模式，才有可能使本企业能够始终在这个经济型的社会市场洪流当中占据自己的一席之地，不断提高企业的市场竞争实力，增强企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争大潮中脱颖而出。

参考文献

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