浅谈管理会计在投资管理中的应用和实践

靳朋宇

摘 要：进度管理在建设项目的施工中是非常重要的。只有严格控制工程进度，才能防止成本损失，保证企业的经济效益。俗话说，管理能带来效益。项目进度管理在项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，指在项目规定的时间内，制定详细的经济和多元化经营计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划执行。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，达到预期目的。

关键词：管理会计;投资管理;应用;实践

一、管理会计在投资管理中存在的意义

管理会计是现代经济发展的产物。其工作是收集、整合、汇总企业财务数据进行专业分析，用准确的数据展现企业的经济活动，并提出相关专业建议。

管理会计在企业投资管理中尤为重要。从管理会计的工作范围来看，企业的投资管理可以分为三个部分：解释过去、控制现在和规划未来。管理会计通过收集历年投资活动的成本和费用，可以得到影响损益的相关数据，从而合理规划和控制当前投资活动的经济内容，实现成本的最大化。最重要的是从中吸取经验，为企业管理提供决策信息，从而规划企业的发展方向。

二、管理会计应用存在的问题

第一是决策前期研究工作不到位，收集的信息不准确。在决策的早期阶段，投资决策的主要目的是实现预期目标，促进企业的稳定发展。一旦调查工作在决策初期不到位、不细致，就会影响信息的准确性，不利于决策工作的实施和管理会计工作的有效开展。决策前期的研究工作是一项复杂的工作，既要保证程序的规范，又要保证调查的准确性。要用科学的方法和手段进行调查研究。需要对投资的结构、规模、成本和预期收益进行评估、预测、分析和判断。它不仅依赖于传统的、简单的访问和调查方式，还会影响信息的准确性。然而，现阶段，大多数企业仍然依赖传统的调查和准入方式。在信息收集过程中，存在不完整、不真实的信息，容易导致决策失误，影响管理会计的有效发展，不利于管理会计的应用。

第二，管理者不重视管理会计工作，对管理会计工作缺乏了解。现阶段，管理会计和财务会计的概念经常混淆。大多数企业管理者都熟悉会计和财务管理工作。他们对管理会计概念模糊，对管理会计的重要性认识不足。他们没有意识到管理会计在决策中的重要作用，甚至错误地认识到管理会计在投资管理和决策过程中的作用。在这种错误认识下，企业的投资决策没有引入管理会计的概念，没有形成管理会计制度，没有构建管理会计制度。

第三 第四，合理运用管理会计方法是不可能做出科学决策的。对于大多数企业来说，管理会计是一个相对较新的概念。但在实际应用中还存在一些不足。管理会计不能科学地用于工作，投资不能进行评价、预测和优化，影响了管理会计的应用，造成决策失误，诱发财务风险，不利于企业的稳定发展。

第五是财务人员管理会计能力不足，在投资决策中没有发挥应有的作用。管理会计是一门较新的学科，专业知识普及率较低。大多数财务人员只注重历史数据的记录和分析，对大数据的处理和收集能力较差。财务人员缺乏会计管理能力是一种普遍现象。随着时间的推移，管理会计越来越被忽视，影响着管理会计的应用。

三、建筑工程管理中进度管理措施

（1）管理措施。项目进度控制的管理措施包括管理理念、管理方法、管理手段和合同模式、合同管理和风险管理。在合理组织的前提下，科学严谨的管理是非常重要的。

注意信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网和数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术只是进度控制的一种管理方法，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、进度信息的透明度、进度信息的交流以及项目所有参与方的协同工作。

（2）经济措施。项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力、物力等需求反映項目实施每个阶段所需资源的计划。研究表明，我们可以找到调度的可能性。如果你没有资源，及时调整你的日程安排。

（3）技术措施。工程进度控制的技术措施包括有利于进度目标选择的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线和设计方案对项目进度会产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是设计方案的评审和选择中，应分析比较设计技术与项目进度的关系。当项目进度受阻时，需要分析设计技术是否有影响因素，设计变更是否有可能实现进度目标。

（4）组织措施。组织是实现目标的决定性因素。为了实现项目的进度目标，应充分重视完善项目管理的组织体系。在项目组织结构中，应有专门的工作部门和专人负责进度控制。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划实施的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中加以识别和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度系统的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包括大量的组织协调工作，组织协调的重要手段是会议，因此必须进行进度控制会议的组织设计。

四、结束语

管理会计在企业投资管理中占有重要地位。管理会计提出的财务专业分析数据能够充分反映投资的预期效益。我们还可以根据投资的预期效益，编制科学合理的预算，调整投资项目的成本费用活动，严格执行预算，完整、准确、及时地编制决算，提供企业实施精细化管理的决策意见。因此，企业必须更加重视管理会计工作，逐步提高企业投资项目效益的可靠性，减少企业的坏账损失，提高企业经营发展的竞争力。

参考文献

[1]刘阳.管理会计在企业管理中应用的思考与实践[J].现代营销（经营版），2019（10）：208-209.

[2]徐冰.管理会计在投资管理中的应用和实践[J].中国总会计师，2019（05）：94-95.