试论电力施工企业系统化项目财务管理建设

邓煜星

摘 要：随着我国综合实力的提高，电力行业也得到了额飞速的发展。在电力企业中，施工项目是非常重要的组成部分，随着项目的增多，项目的财务管理工作也变得越来越重要。想要确保项目工程能够顺利有序进行，财务管理有非常关键的作用。本文就提出了在开展项目财务管理建设的过程中，需要突出系统化的特征，从而降低对劳动力的消耗，尽可能降低在施工过程中产生的物化消耗，从而减少工程成本，使企业的项目财务管理水平得到提高，为电力施工企业的持续性健康发展奠定坚实的基础。

关键词：电力施工企业  项目财务管理  系统化  建设

一、工程项目财务管理概述

近些年我国综合实力有了很大的增长，现阶段对企业的竞争能力和管理水平进行衡量的重要标志就是施工企业的财务状况。在对工程项目开展经营活动的过程中，财务管理是非常重要的组成部分，属于一项综合性管理。主要涉及到的内容有：财务分析、结算管理、风险管理、成本管理、资金管理以及预算管理。

二、电力施工企业系统化项目财务管理建设对策

（一）完善工程财务管理制度

为了使施工企业的财务用款能够满足生产的需求，确保合理使用资金，杜绝出现违法的情况出现，必须要对项目部的财务秩序进行严格的规范，制定《用款管理办法》、《项目部财务管理办法》，使项目部的财务管理以及其他的资金管理等内容更加规范。企业的会计基础工作想要得到加强，就一定要对会计工作秩序进行规范，确保会计信息的质量，按照企业的实际情况，结合国家的相关规定要求，制定《财务基础工作规范》。

（二）预算管理可控化

施工组织设计方案在整个工程项目中，是非常重要的组成部分，直接关系到工程项目的成本预算。在对施工执行预算进行编制的时候，就要按照分项工程计划，依据项目建设年份，确定下级分项工程的预算。并且，预算在下达之前，一定要对当期的资金安排充分考虑在内，对存在的成本控制风险和隐藏的资金风险，一定要通过财务指标进行全面深入的分析，使成本预算体系更加完善。

只有严格、全面的审核、严谨的计划以及详细的安排，才能建立科学的、合理的项目预算。成本预算不只是包含了施工成本，还涵盖了很多潜在的内容。但是，由于受到多种因素的影响，有很大的可能会产生预计费用，这就需要财务部门结合市场部，合理规划下级部门的成本与盈利目标，从而更加准确的分配项目的财力、物力、人力，使其达到最好的效果，在确保项目进度按照合同开展的基础上，最大程度的保障了资金安全。

（三）资金管理精细化

项目部资金采取的是集中支付、统一管理的方式。就是由公司财务部统一调度项目部的资金，也就是说，所有的资金款项都会先交到财务部，由财务部确定资金的支出，对用款情况严格进行审核之后才会发放资金，对预算外的支出有非常严格的限制。

对工程项目的结算加强重视，促进项目的应收账款管理。财务部需要定期告知项目的收款情况，把工程发票一览表攒送到项目部和市场部，及时收回应收账款。在开展财务工作的时候，财务部会对施工过程中产生的债权债务问题及时清理，加大欠款的回收力度，确保高效、安全的使用资金，确保施工工程顺利有序的开展。

项目部一定要严格按照公司定期的备用金管理办法，加强对资金的借用监管的力度，对备用金的总量一定要合理严格的进行控制，杜绝出现使用现今支付款项的现象。财务部也应当充分利用先进的信息化系统，通过高效、安全的网上银行，提高资金的使用效益、杜绝出现资金沉淀、实现在线监控，提高资金的管理效率，这样也能够有效减少存在的资金管理风险。

（四）细化成本管理

第一点，开展成本精细化管理的时候，应当将先进的信息化手段充分利用起来，电力施工企业可以开发适合自己的信息管理系统，通过先进的计算机技术把精细化管理落实到下级的各个部门中。比较分析每个月度及季度发生的成本，从而得知成本精细化管理的现状，使各个部门充分掌握需要改进的目标。第二点，对全面预算管理等先进的管理方法，要创新性的运用，依据多种成本核算方法，进一步改进精细化管理。

（五）加强风险管理

大部分工程建设的时间比较长，所以开展成本控制风险的工作有很多不确定的影响因素，导致企业的成本控制风险比较大。当施工企业制定的施工方案足够完善，才能确保企业得到持续性健康发展，才能在确保工程质量的基础上，尽可能的减少成本的投入。如果制定的施工方案存在漏洞，就有很大的可能会增加工程成本，延长施工的时间，导致企业的发展受到影响。

相比较普遍的项目来说，工程项目的特点就是投资巨大。所以，施工企业如果资金周转不灵，还贷压力就会非常大，直接影响到企业的生存及发展。

对存在的风险进行管理的時候，可以开展内部控制的措施，通过风险管理策略有效防治潜在的风险。将现阶段的财务内控流程充分利用起来，预估隐藏的风险，找到控制风险的关键点，制定相对应的防治措施，提高风险控制力度。

（六）精细化结算管理

工程完之后就是进行项目结算，彻底清理工程所有的物资和产生，以此为内部成本核算的依据。结算起亚的施工内容的时候，需要按照施工合同、施工中产生的其他费用、竣工图、施工签证、设计变更以及原始的预算全面仔细的进行审核，对单位工程造价重新进行核定。

（七）财务分析决策化

分析工程项目财务也就是开展会计评价机制，是通过管理项目当中的各项会计事务，做好数据的反馈和收集工作，通过开展会计管理工作，对施工过程中存在的隐风险及时找出，通过分析进行评价，通过及时的反馈，让项目管理机构及时采取有效的措施进行处理。

项目部的核算考核期主要是基于月度为主，通过WBS构架显示的费用，对间接奋勇、直接尹飞、机械材料以及人工费用的实际状况进行分析，从而计算出工程项目的成本，实现目标预算效果的检验，第一时间进行评价，确保施工项目向着良好的方向发展。在开展会计管理工作的时候应用这一评价机制，具有非常好的实践效果。

三、结束语

总而言之，企业开展经营活动最终的目的就是为了获得利益，目前企业想要得到持续性健康发展，就必须要在确保质量的基础上，尽可能的减少成本。施工企业最为重要的经营活动就是项目，而确保项目的顺利实施，财务管理起到最关键的作用，始终贯穿于整个管理活动中。笔者就从财务管理的实践和理论两个方面着手研究，目的是为了使企业的成本管理水平得到提高，从而确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。

参考文献：

[1]章文韵.电力施工企业营改增应对举措及税收筹划分析[J].财会学习，2018.

[2]张婧文.财务集约化下电力施工项目全链条管理研究[J].经贸实践，2018.