人力资源对企业核心管理的价值影响

西安铁路职业技术学院 赵攀桥

企业是随着社会经济的发展应运而生的，现代企业的管理比传统企业管理具有更多新的特点，已经形成一定的发展趋势，现代企业管理中对人力资源的重视也得到普遍认同。我国传统的作坊工厂中，投资者集财产所有者和经营管理者于一身，生产、财务、人事、营销等相关工作都要有资本家负责。随着生产规模的逐渐扩大，管理幅度也会逐渐加宽，投资者的管理也会显得心有余而力不足，随着企业活动的逐渐复杂化，出现了财务部门、生产部门、人力资源部门等，企业的管理核心也从对物的管理转移到对人的管理，人力资源的管理主要是通过特定的方法，发挥人的积极主动创造性，挖掘人员的无限潜能，激励人的动机去为企业创造更高的效益，企业为了在经济市场条件下生存发展，必须重视人力资源在企业发展中的地位。

1 企业人力资源管理的实际意义

企业的发展是离不开人员参与的，在企业构建过程中，人员是企业的重要组成部分，也许会有人认为区区几个人并不能动摇企业的根本，这种观点是错误的，当员工进入企业时，是不能够猜测出他的轨迹的，也许他的一个主意能够让整个企业浴火重生，也许他的一次失误会导致企业失去发展的机会。人力资源是企业核心发展的第一资源，各大企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，所以企业如何获得发展所需人才、如何选择与企业文化管理相适应的员工，都是企业稳定发展所必须考虑的问题。一般情况下，选人要比育人更加重要，微软认为“雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多”，企业对员工的选择并不是选学历也不是选经验，而是选择才干。总体来看，并不是所有的人力资源都是公司的财富，只有合适的员工才能为企业带来更高的价值，所以企业在对人员进行配备时一定要仔细鉴别适合企业的发展，培养有潜质的人才。企业人力资源管理的实际意义在于：根据企业发展战略的实际要求，对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，来调动员工的工作积极性，发挥员工的最大潜能，为企业创造价值、带来效益，从而确保企业战略目标的实现。

2 人力资源对企业核心管理的价值影响

从社会发展的角度来分析，人是最基本、最重要的生产要素之一，属于企业发展的第一资源，人力资源是生产力的代表，在知识经济时代，谁能够赢得智力谁就是胜利者，一个组织一旦脱离人力资源，一切都将成为空谈，所以现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争，而核心竞争力是企业长期获得竞争优势的能力，是竞争对手难以模仿的技术与能力，而能力的载体就是人力，对于企业发展来讲，只有雇用人才、合理的使用人才、好的管理人才、有效的开发人才，才能够全面体现人才的价值，促进企业稳定发展，在现代化企业管理中，人力资源已经成为管理的核心，人力资源对企业核心管理的主要影响如下。

2.1 人力资源是企业核心竞争力的源泉

人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的价值主要体现在能够有效的降低企业发展成本、增加收益，例如可以通过人们对生产技术的改革来减少工时、提高成品率，进而增加企业价值。当今社会物质资源越来越匮乏，导致由物质资源带来的竞争优势越来越不明显，体现出人力资源的价值在企业核心竞争力提升的过程中日益明显。人力资源具有一定的延展性，人力资源可以通过自身的主观能动性及时地创建起企业的核心竞争力，利用人力资源的战略协同效应对核心竞争力进一步扩散，使得人力资源具有的核心竞争力延展到产品或服务上，从而获得更大的经济效益。另外，企业的人力资源具有一定的不可替代性，更能体现出人力资源的核心地位，既然人力资源对企业的生存发展至关重要，就必须合理的运用人才，激发员工潜能，通过人力资源的开发与管理，提高人力资源的有效性，最终将人力资源变为企业的核心竞争力之源。

2.2 人力资源能够促进企业顺利进行生产与经营

企业的稳定发展会包含人力资源、物质资源和财力资源三大资源，物质资源与财力资源都要通过人力资源来实现。为了企业顺利的进行生产与经营，一定要合理的组织来动力，协调劳动力之间的管理，只有处理好劳动对象与生产项目之间的关系才能对劳动资源与生产材料合理运用，使其在生产经营的过程中发挥最大作用，以最优的配置来保证生产经营活动有条不紊地进行，减少劳动损耗，进一步提高经济效益，促使企业的资产保值，争取企业利润最大化、价值最大化。

2.3 人力资源对企业的管理工作具有一定指导价值

企业的发展一定要对所处的竞争环境进行准确把握，保证正确的发展方向，人力资源管理可以对同行业的商业信息进行分析，针对分析数据对自身企业的发展目标进行设置。企业各种业务的开展也要依赖优秀的战略管理，企业的创新管理必须依靠优秀人才的支持，包括管理人才与技术人才，做到人尽其才、人尽其能、人尽其用，最终实现人力资源的战略管理，保障企业的管理发展方向。所以说，高效的人力资源管理对企业的管理工作具有重要的指导价值。

2.4 丰富员工能力的拓展渠道

企业持久的竞争优势在于有能力比自己的竞争对手学习更快，通过人力资源的培训环节能够加强员工对企业的了解，提高员工素质，增强业务处理能力，积极的对优秀人才进行储备是增强企业未来发展实力的重要手段。在岗的技术人员需要强化技能训练，对专业知识进行不断更新，提高自身的综合素质，形成浓厚的自我成长氛围，为企业参与知识经济时代的竞争创造有利条件。

3 完善企业人力资源管理的主要途径

3.1 创新用人思想

对人员的管理是企业人力资源管理的核心，在现代化的企业管理中，最主要的就是观念的更新。在企业人力资源管理中，主要的精髓是以人为本，只有人才才能作为企业增加经济效益与社会效益的资本。为了对企业人力资源管理的完善，需要积极创新用人思想与用人制度，严格按照企业的发展要求来对用人制度进行制定，按照招聘要求招聘适合企业发展的优秀人才。人才聘用之后，要给予岗位需求，对员工进行定期培训，充分发挥员工的积极性与创造性，彻底打破传统的用人观念，重点关注人才的能力与实践素养，为优秀的员工提供不断发展的平台，这是企业吸引人才、留住人才的必要工作。

3.2 改变人力资源管理方式

为了适应现代社会发展的步伐，需要改变企业人力资源管理方式，借助现代化的技术手段，保障人力资源管理工作的高效开展，可以运用网络技术将企业各个岗位的工作进行有效连接，针对岗位的实际情况对员工进行统一化管理，实现与员工之间的有效沟通，关注员工的绩效、考勤、福利等问题，保障各种信息的准确及时传递，提升人力资源管理的及时创新，将各种管理政策均落实到位，积极实现企业人力资源的信息化、数字化管理，构建人力资源信息化管理模式，为企业的发展提供有力的技术支持。另外，需要推行柔性化的管理制度，许多企业为了自身利益对员工提出了苛刻要求，严格的规章制度势必会对员工的工作积极性造成打击，影响员工工作潜能的挖掘，所以企业要适当推行柔性化的管理制度来赢得员工对人力资源管理工作的尊重，在岗位调动、薪酬设置、福利发放等环节充分考虑员工的个性化需求，制定有效的竞争机制，允许员工表达自己的意见，结合员工意见对相关的管理制度进行完善。

3.3 创新绩效考核

对于企业员工管理来讲，绩效考核是检验员工工作成效的重要方法，同时也是提高员工工作积极性的重要手段，所以企业一定要对绩效考核的方式方法高度重视，不断完善员工考核机制，结合企业的业务需求对各个岗位的考核标准进行明确，依托相关标准对员工的工作进行测评。在绩效考核中，需要加强监督管理制度，保障考核结果的公开公正，可以将绩效考核的结果与员工的薪酬相结合，进一步促进员工积极落实工作，提升工作效率，针对绩效考核不合格的员工要制定相应的惩处措施，加强对不合格员工的专业培训，通过有效的考核、专业的培训来提升员工的工作能力，最终实现人力资源管理的真正价值。

3.4 招聘环节严格把关

招聘是企业人力资源管理的起点，只有招聘到适合的人才才能为人力资源管理的其他环节奠定基础，在招聘到适合的人才，企业需要通过多种要素最佳组合的方法以及多目标局势决策来对人员进行合理配置，充分发挥人力资源的最大价值，高效的人力资源配置能够吸引更高质量的人才，进一步激发员工的创造性，完成企业核心竞争力的提升和企业持续的竞争优势。

4 结语

在激烈的市场竞争环境下，企业生存发展的压力在不断增大，企业所面临的生存环境越来越复杂，为了企业能够稳定发展，必须加强企业管理，尤其是对人力资源管理工作进行创新，认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性，对人力资源管理的各项工作进行改革与完善，进一步提升员工工作的积极性与创造性，提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。