建筑工程管理的重要性与优化措施研究

邹建林

勐腊县勐醒农场规划建设环保土地所 云南 西双版纳 666304

1 引言

在近年来我国经济快速发展的同时也推动了建筑行业的不断进步和发展,二者表现出相互促进的关系。而针对目前建筑工程施工中出现的问题,以及目前激烈的市场竞争下对于建筑工程施工质量和效率要求更高的现状,就需要加强建筑工程管理工作,并且针对其中出现的问题来开展优化。

2 建筑工程管理的重要性分析

近年来在我国经济快速发展的同时,我国的城市化进程也在不断加快,同时也推动了经济建设的快速发展。而且在建筑工程行业在快速发展的同时也对其建设施工质量提出了更高的要求。为了满足上述不断提高的工程质量要求,就需要在工程建设中开展合理的建筑工程管理工作,不仅需要确保工程施工质量,而且还要保证施工安全的同时来控制施工成本,实现工程施工经济效益的提升。而由于建筑工程管理工作所涉及的内容较为广泛,需要在科学管理施工技术的同时,全方位开展对施工中人员、材料、设备、安全和质量等方面的管理,保证满足相关政策以及标准要求。此外,还要在此管理工作的基础上实现工程施工团队最大能力的发挥,确保工程施工进度和安全。因此可以说,建筑工程管理工作对于保证工程施工顺利开展以及满足工程施工技术要求具有重要作用。

3 当前建筑工程管理工作中存在的问题

在目前开展建筑工程管理工作的过程中,不仅表现出管理人员对自身工作不够重视的问题,主要就是没有坚持建筑工程建设标准和规范要求开展严格的管理工作。而且也表现出工程管理体制不够健全的问题,表现出人员配置不足或分配不够合理,降低了管理效率和效果的问题。此外还表现出没有结合工程施工要求以及现场环境、地质条件、以及针对不同施工环节的难点和要点来开展管理工作,或者是出现为了追求经济效益最大化而忽视管理工作,导致影响施工进度和质量、造成施工材料浪费和施工成本增加、无法确保工程施工安全等问题。

4 建筑工程管理工作的优化措施

4.1 优化管理组织机构 建筑工程管理不到位会造成施工中各种问题的出现,这就需要对工程施工管理中相应的组织机构进行建立和完善。通过此组织机构来明确不同岗位的管理工作内容和管理目标,保证所制定的管理方法具有针对性,符合工程施工要求以及现场施工要求等。保证在严格执行组织机构制定的管理方法的同时,可以确保责任制的落实以及管理工作效果和水平的提升。

4.2 优化建筑工程管理理念 在目前建筑市场越来越激烈的发展趋势下,开展管理工作之前还需要做好市场调研工作,对管理理念进行创新,满足不断变化的市场规律的要求。这就需要在了解目前建筑市场实际需求和发展趋势的同时,在开展管理工作时结合绿色建筑新理念,提高对建筑工程施工过程中的经济效益和环境效益的关注。通过精细化的管理模式来科学指导工程施工过程,确保建筑工程施工中的经济效益、社会效益以及环境效益的统一发展。

4.3 优化人员配置 建筑工程施工中,建筑工程管理和施工人员是此工作开展的主体,对其施工顺利开展起到决定性的主观作用。因此在建筑工程管理工作中也需要优化人力资源管理,不仅确保充足的管理和施工建设人员数量,而且针对不同人员的不同能力和专长来进行人员的合理分配。通过以人为本的管理理念开展人力资源管理工作,实现对人才管理机制的优化创新。可以通过对管理责任制度、奖惩制度以及绩效考核制度进行创新和完善,确保针对不同工作岗位所采用的管理制度和方法的针对性。同时还要重点培养管理人员的组织能力,充分发挥其职责并确保判断的正确性。此外还要强化监督人员的责任意识,做好对施工过程中的有效监督管理,起到对施工人员技术指导以及监督规范等作用。加强对现场施工和管理人员的定期培训和安全教育工作,通过班前安全例会以及定期开展安全事故案例分析以及经验和教训总结等会议,提高作业人员的安全意识,确保工程施工安全,保证工程施工进度与质量。

4.4 优化创新企业文化 针对施工企业文化,需要从企业价值观以及文化机制两个方面进行创新优化,重点就是通过对激励机制以及文化传播机制的创新和优化,主要目的就是要提升作业人员的凝聚力以及工作积极性,充分发挥每个人的能力和创造力,实现对国家创新资源的有效利用,推动建筑工程管理水平的提升以及建筑行业的健康长远发展。

4.5 合理应用信息化管理方式 在目前建筑工程管理方式向集约化方向发展的同时,信息化技术在其中起到重要作用,实现了管理工作效率和准确性的大幅度提升。尤其是在目前的建筑工程规模不断扩大的同时,其管理工作中所涉及的各种管理信息数量更加庞大,增加了管理工作的难度。这就需要通过信息化管理方式、在结合应用各种先进的信息化处理软件的同时来对管理工作中对各种数据信息进行整理和分析。比如通过曲线图的绘制以及施工质量等级的评定来开展动态化的施工全过程的管理工作。重点做好对施工过程中关键环节、机动时间以及施工工序之间连续的分析和管控,结合施工进度计划要求来对施工资源进行优化配置和调整,结合平台信息来开展材料采购以及人员聘用等工作,提高建筑工程管理工作的科学性和有效性。

5结语

基于目前建筑行业的快速发展变化,在目前激烈的市场竞争下,为了提高市场竞争力水平,建筑工程施工中就需要加强管理工作来提升施工质量和效益,确保施工安全。具体地管理方式就是在对管理组织机构和管理理念进行创新优化的同时,还要对企业文化进行创新以及对人力资源配置方式进行优化,在合理利用各种工程建设资源的同时,通过信息化的管理方式来实现管理工作效率和效果的提升,保证工程项目建设的顺利开展,促进建筑行业的健康发展。