探讨企业人力资源培训与开发的困境及路径

2019-07-12 07:14巩世军
探索科学(学术版) 2019年2期
关键词:程度资源管理人力资源

巩世军

佳兴精密注塑(天津)有限公司 天津 300457

随着我国社会主义发展的不断完善,我国经济市场的发展也愈发的受到了人们的关注,近年来,随着我国企业管理体系构建的不断完善,人们愈发的重视到了在实际的企业人力资源管理环节培训和开发的重要性。由此,在这一经济形势背景下,如何通过对企业内部人力资源培训与开发工作的优化,有效的增强企业的行业竞争能力,从而帮助企业获得更好的人力资源成本供给同时优化后续的经济价值。

一、企业人力资源培训与开发的概述及其困境

(一)企业人力资源培训与开发的概述。人力资源培训和开发是近年来新出现在人们视野范围中的一项人力资源管理项目,以期通过在企业人力资源环节针对性的开展针对企业内部员工的培训工作来优化其日常工作中的根本技能,从而使其能够更好的满足企业后续的相关需求同时为企业营造更好的人力资源使用成本。就目前来说,这一人力资源培训好开发大都集中表现在有关企业发展、企业文化以及员工水平等几个方面,不仅仅能够在一定程度上为员工塑造更好的发展空间同时还能够有效的激发员工的工作热情,进而在根本上帮助企业实现经济利益层面的双赢。

(二)企业人力资源培训与发展所面临的困境。就目前来说,我国企业人力资源管理培训工作已经开展了数年的时间,虽然我国企业管理工作者们已经结合实际的工作经验总结出了一系列适合我国企业发展特色的人力资源培训、开发模式,但是在实际的工作中仍旧存在一定的问题:

首先,便是传统企业管理活动中有关培训的理念不足的问题。就传统的企业管理活动来说,大部分企业管理层对于员工的培训工作相对的重视程度较低,更存在很多管理者们会认为针对员工的培训会在一定程度上提升企业内部的成本支出,由此,很多企业便没有重视到在实际工作中有关培训工作的开展。

其次,便是目前企业人力资源培训活动的形式相对比较单一,就目前来说,大部分企业如果开展了有关员工的培训工作大都会选择通过课程讲授的方式来进行,这种情况就会相对比较枯燥,从而在一定程度上影响员工的接受程度同时失去了开展内部人力资源培训的初衷。

第三,便是来源于针对人力资源培训和开发环节科学程度不足的问题影响。就目前来说,虽然已经能够在一定程度上贴合实际的发展情况进行人力资源的培训,但是,其培训和开发的系统性和科学性仍旧存在比较明显的问题。存在很多企业并没有在根本上重视到员工的发展同时使其有关培训的投入重心不对,不仅仅使得人力资源项目的培训无法收获预期的效果同时也制约了这一培训、开发的发展。

第四,便是来源于员工岗位调动的过于频繁。为了使企业内部员工的水平发展相对比较平衡,就使得在实际的企业人力资源管理环节,企业会比较倾向于通过定期调岗的方式来平衡员工的能力,但是,这种情况的存在就会在很大程度上制约实际企业人力资源培训的效果,进而为企业发展带来严重的安全隐患问题。

第五,便是就目前来说,我国整体对于培训的重视程度不够,这种情况的存在也在很大程度上造成了培训从业人员水平的不足,尤其是针对于中、高端人员的人力资源培训来说更是十分匮乏,从而在后续的发展环节影响了实际企业中人力资源培训工作的落实程度。

二、优化现阶段企业人力资源培训开发的措施

综上所述,本文认为在实际的企业人力资源培训、开发环节,如果想要获得较好的开展效果,就需要从以下几个方面入手,针对性的开展人力资源培训措施,从而帮助后续企业的发展:

(一)转变原有的人力资源管理理念。根据上述研究,本文认为就目前来说,如果想要获得较好的人力资源培训、开发效果,首先应做的就是从企业管理层对于人力资源培训的重视程度层面进行改善,使其能够重视到这一环节对于企业发展的重要性,才能在根本上帮助这一模式在未来的企业发展过程中有效的落实下去。例如,就这一环节,一方面应针对培训员工的思想进行转变,使其能够提升对人力资源培训、开发的认知程度同时使其能够相对更加积极的参与进实际的人力资源培训环节,从而优化后续的培训效果;另一方面,则应推进管理者们对于人力资源管理认可,积极的组织人力资源培训工作的同时推进督促员工积极的参与进来,从而优化实际的人力资源培训效果。

(二)构建更加科学、系统的人力资源培训开发体系。其次,应用更加系统和科学的方式来开展企业中有关人力资源的培训开发也是不可或缺的重要部分。例如,就这一环节来说,就要求企业的人力资源培训者们着眼于企业自身的发展特色,并从这一特色出发,结合实际员工们的性格特征构建具备自身企业发展特色的人力资源培训开发体系,从而使其内容能够细化到每一个环节中,从培训内容、时间等环节安排入手,合理的、科学的规划开展的人力资源培训工作,从而帮助人力资源培训开发工作获得更好的效果。

(三)提升培训开发人员的专业程度。根据以往的研究可以发现,在实际的企业人力资源培训环节,培训人员的专业程度也会在一定程度上影响实际培训内容的开展,由此,针对这一问题,本文认为在实际的企业培训工作中,可以通过选择具备专业能力的培训人员开展培训工作的同时将多姿多彩的活动、内容引入到实际的企业人力资源培养环节,在根本上调动员工的积极性同时为后续的培训工作开展打下基础。与此同时,就目前来说,企业人力资源培训工作也应着眼于员工的长期发展,合理的制定配型进行的内容,使得其内容能够贴合企业未来发展的路径同时能够满足员工自身发展的需求,进而在根本上保障后续培训工作开展的效果。例如,就这一环节,培训者们应充分的秉持“以人为本”的培训原则,才能够让员工更好的接受日常过程中的人力资源培训同时避免出现逆反的心理。

结语

综上所述,随着我国企业人力资源工作开展的不断推进,人们愈发的重视到了在实际的企业人力资源管理过程中培训和开发的重要性,由此,在现阶段的人力人力资源活动中,就应着眼于企业发展的实际情况合理的构建后续的培训、开发体系,从而在根本上帮助企业获得更好的发展同时为我国未来经济市场的良性竞争打下相对更加夯实的企业发展基础。

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