人力资源管理中薪酬福利的激励分析

高 洋

国网吉林省电力有限公司四平市城郊供电公司 吉林 四平 136000

前言：仅从客观角度而言,员工在工作的过程中几乎都会考虑到一个非常实际的问题,便是自身工作付出所能换回的薪酬时候合理。可以说,社会大众的内心都是希望付出与收获可以是成正比的。然而在现实的电力行业人力资源管理工作中,依旧存在许多薪酬分配不均的问题,导致很多员工对工作存有消极心理。鉴于此,笔者根据自身多年的工作经验,首先概述薪酬福利机制,分析人力资源管理中薪酬福利激励机制需要考虑的因素,进而探究完善薪酬福利激励机制的有效策略。

一、概述薪酬福利机制

一般情况下,以非现金的方式来回馈自己的员工,其实就是通常所指的福利。而福利之中又包含公司给予的福利与法定福利,前者在于公司管理层自己定夺,而否则多是国家法律强制性约束。法定福利之中,包括了较为常见的各项社会保险,公司提供的福利则是出于自愿给予与员工的各种奖赏。为了让员工在工作中保持积极的工作态度,很多行业都会为自身的人事管理架构制定激励性福利机制,区别于传统的薪酬管理方式,此类激励性福利机制往往更加偏向于从员工的实际状况出发,是一种对员工潜在能力的挖掘与激发。一套公平、合理的科学化薪酬福利激励机制,可以帮助电力行业更好的吸引人才,进而推动可持续发展。

二、人力资源管理中薪酬福利激励机制需要考虑的因素

(1)考虑员工立场。员工作为电力公司的基础性构成因素,其本身宗旨不仅是为了自身的利益所得,更重要的是给人民提供最人性化的供电服务。毫不夸张的说,员工的工作态度时候积极,将直接影响到电力行业的长盛不衰。因此,在人力资源管理中的薪酬福利激励机制首先要考虑的就是员工的立场,必须要在此基础上找到发展平衡点。既要满足电力行业的经济发展需求,又要保证员工对于薪酬体系的认同感,只有这样才能将员工消极怠工的因子从根本上进行扼杀。

(2)薪酬福利激励机制的合理性。关于如何判别薪酬体系的合理性,大抵可以从如下几个方面出发：其一,要根据各个岗位与员工之间的能力时候匹配,员工的才能、付出时候与其薪酬是否能够满足相应的标准；其二,整套薪酬福利激励机制的制定与落实,是否考虑到了每一个员工,其公平性、公开信必须是具有公信力的；其三,制定的薪酬福利激励机制能否最大化的激励员工积极上进,而且还要保证员工之间不会出现互相妒忌的阴暗心理。

三、完善薪酬福利激励机制的有效策略

(1)确保薪酬福利激励机制的公平性。一方面,要想确保薪酬福利能够在员工层面起到良好的激励作用,首先要确保的就是整套制度的公平性。因为如果没有在心理层面取得员工的认同,那么即便制度确定了,也并不会有多少员工会打从心底去认可这套制度,更不用谈去严格执行与遵守了。因此缘故,在进行人力资源管理的时候一定要懂得深入基层去考查,要切身实地的考虑到每一名员工的实际利益与真实的工作能力,要根据员工的能力等级去制定一套具有公信力的薪酬福利机制；

另外一方面,当薪酬福利制度完善之后,还需要保证这套制度在各级部门之间的执行力度,必须要要合理的管理程序来推动工作的落实,要求各个环节都必须按照规定做事,要严令禁止各种暗箱操作的行为,如果发现一律从严处置；对于整套制度的具体管理信息,要在内部完全透明的进行公开,确保每一名员工都可以快捷的进行查阅。这样一来,员工之间还会起到一定程度的互相激励,每一级员工的内心将更加平衡,团队变得更具凝聚力,忠诚度也会得到提高。

(2)保障薪酬福利激励体制的持久性。就现阶段而言,我国的电力行业薪酬福利体系不具备持久性,有些福利政策在提出的时候似乎就是为了短期内起到激励作用,一旦员工的工作状态有所改善,对应的薪酬激励机制又会疏于管理。久而久之,员工的工作态度也会表现的非常不稳定。为了从根本上杜绝这一现象,一定要确保内部薪酬福利激励体制的持久性,因为只有满足了这点需求,才能确保这套激励体制的长久稳定性,否则整套薪酬福利机制的落实就会过于功利化,员工会认为领导只是为了改善短期的激励管理而搬出的“临时性应对策略”,长此以往,不仅基层员工会对工作丧失信心,甚至还会动摇部分管理层的信念。因此,为了稳固电力行业的长期发展,必须要确保薪酬负距离激励机制的持久性。

(3)与员工绩效进行有效的融合。一般情况下,员工广大薪酬福利机制往往都是与其基本工资与KPI两个大板块组成的。为了更好的激发员工的工作积极性,其实可以考虑让员工的工资收入与其工作的绩效相融合,这样员工就会在工作的时候铆足干劲,开发出自己的最大潜力去。由于绩效工资往往都是与员工当月的工作表现相挂钩的,只要能够做出相应的业绩,那么就应该给员工以一定比例的回馈。这样员工便会从内心领悟：员工与公司之间必须是紧密联系在一起的。

结语

总而言之,未来的人事资源管理必须谨遵“以人为本”的理念,要为员工制定出更加科学、合理、公平的薪酬福利激励机制,以此来带动员工工作的积极性,进而确保电力行业的可持续发展。