以岗位管理为核心的供电企业人力资源管理体系探讨

李 静

国网湖南省电力有限公司永州市冷水滩园区供电支公司 湖南 永州 425000

引言

目前我国的生产生活都要运用到电力资源的支撑，这使我国的电力资源相关企业都拥有了广阔的市场，从而飞速的发展。因此为使供电企业的发展更加稳定和持续，在新形势的变化下对企业内部结构进行改革，对企业发展十分重要。人力资源的管理是企业发展的重要成分的因素，做好人力资源中人才的选用，能够为企业发展带来新的活力。因此在进行人力资源管理时，相关企业应该坚持运用规范的法律和合理的人力资源管理理念，从而获得更好的人力资源去发展企业。在供电企业人力资源管理体系中，坚持以岗位管理为核心，能够让企业在市场化的发展机制下活跃企业就职人员的活力，提高就职人员素质，使企业的就职人员拥有先进的观念，为发展有序科学、友好的企业营造氛围。

一、岗位管理概意

岗位管理指的是，以一个个体为管理对象。根据研究就职人员的个人信息与职位特点来分析，来对职员的职位进行分配，从而是就职人员自身的价值得到体现，并为企业发展做出贡献。岗位管理作为人力资源管理的核心要素，是决定着所在岗位人员的工资、评价和发展道路的重要管理因素。运用以岗位管理为核心概念去进行人力资源管理，能够盘活人力资源，使人力资源管理随着时代的不断变化而改变。提升公司企业现代化水平、优化人力资源，以提高企业的利益[1]。

二、现在供电企业岗位评价的模式

(一)评价方式。企业的评价方式大概有四种，排序法，分类法，因素比较法和评分法。其中，评分法是基于数量人力资源数量和种类，特点所使用最为广泛的方式，评分法也可以称为点数法。在进行岗位评价时，相关工作人员研究不同岗位的重要影响因素，用数据去分类这些因素。然后利用最后数据对各个岗位影响因素进行评价，最后得出岗位中各种影响因素影总值。利用数据来代表岗位之间的价值水平，使相关工作人员能够直观，科学地看出岗位的价值，相关人力资源管理人员能够根据收据去分配好岗位，促进企业的有效发展。但同时这样的评价方法，也有所弊端。由于每个企业的发展模式不一样，难免会出现主观成分，从而导致不同岗位中，利用该方法进行评价所得到的分值也不一样。

(二)评价结果的应用。岗位管理在企业中的中的应用十分广泛。通过岗位评价的结果，可以让企业相关管理人员明确不同岗位在企业中的价值，从而使企业能够根据数据去分配岗位所在职员工资和工作量，从而达到要相关企业的人力资源管理部门合理的安排公司中的重点任务。同时通过岗位的数值去分配工资等级，能够激励就职人员企业做出更多的奉献，从而推动企业的发展。但运用岗位评价去进行企业工作人员的分配，也要考虑工作人员的心理素质问题，不能够有太多偏差。否则容易使就是人人产生心理负担，这就不利于企业中的工作人员为企业的发展而不断奋斗。

(三)供电企业的岗位评价工作。随着时代的进步，供电企业也得到了飞速的发展，为了使供电企业能够更加稳定发展，供电企业中的人力资源管理也开始运用了岗位评价制、考核制等相关权利管理制度，使供电企业的人力资源管理更加科学[2]。在供电企业的人力资源管理中，由于企业性质，聘请有知识有素质的专业人员参与到工作中，并且开展更多人力资源相关调研会，对人力资源问题进行查询和改正，优化供电企业中钢岗位的结构。明确相关岗位人员的信息，使人员能够按照公司的需要和自身的特点配置相对应的岗位。最后为激励供电企业中就职人员的活力，做好工作岗位的评价工作和考核工作能够激发工作人员的上进心，从而推动共建企业的发展。

三、做好以岗位管理为核心的供电企业人力资源管理措施

(一)细化岗位管理。供电企业是我国重要能源企业。统筹好供电企业中的人力资源规划，能够使企业的发展更加稳定。以岗位管理为核心进行人力资源管理，要对供电企业中相关就职的特点和信息进行仔细严谨的分析，从而使供电企业中的人才能够找到符合自身的就业岗位，为企业的发展贡献出力量。这就需要精细化岗位管理。相关人力资源工作人员，要做好人力资源的规划。不能局限于目前时期的管控模式，放长眼光，为未来的发展做好一手准备，使管理规划更有自由度。同时严谨的分配岗位的结构，协调岗位与企业作业的关系[3]。

(二)提高管理质量。进行供电期间人物力资源管理的岗位精细化管理，可以选用科学的方法，使复杂的指标明确化精细化，从而使人力资源管理规划更加。除此之外，对人力资源有锁规划之后，还要将这些工作都落实到实际管理过程中，按照实际管理中发生的变化去进行分配。不能过度强调规划中的数字管理，避免计划与现实管理不相符，从而实现供电企业中的人力资源管理科学化、精细化的目的。

(三)以岗位定薪。为了能够激发在关联企业中就职人员的工作动力，以岗位进行工资的分配，能够推动公司就职人员对企业的贡献。但是注意，以岗位决定工资分配，不是简单的按照在公司中的职位等级进行工资分配。而是要运用科学的评价和审核，确定就职人员在工作中的劳作价值，从而进行薪酬分配。这样才能真正的实现人力资源薪酬分配管理制度，使企业的运营更加有竞争性，激励性促进企业中的优秀人才发挥出自身的能力，改善企业中人力资源的结构合理化。因此在企业中进行相对应的考核工作也要得到重视和发展，运用考核制度之评定，明确人才岗位中的指标和贡献，使相关工作人员能够清楚的了解在企业中职员的绩效[4]。

四、结束语

综上所述，电力企业中的人力资源管理也需要不断与时俱进，才能使电力企业更加完善。这就需要企业对自身的人力资源信息有一定的了解，并且制作出科学合理的人力资源规划方案。严谨的实施资源管理体系。坚持以岗位管理为核心，使企业中的人才更好地服务于企业，发挥出自身的价值。