刘亚亮
唐山矿业分公司 河北 唐山 063000
1.1 材料因素 施工材料质量的高低对矿建工程的工程质量起着决定性作用,采用优质的施工材料,可以在一定程度上提高整个工程的施工质量,但是为了企业的经济利益,施工材料也不能一味选用优质材料,在优质和价廉这个问题上,企业要找到科学的方法加以控制,要找到一个平衡点,这样不但可以提高工程质量,而且可以增加企业的经济效益,提高企业形象,在实际施工过程中,由于工程施工材料数目庞大,施工企业如果无法对材料进行严格的质量控制,会导致后期使用过程中发生工程质量问题,在很大程度上会减慢矿建施工的施工进度,还会为煤矿作业留下安全隐患,造成不可预想的后果。
1.2 技术因素 施工质量除了受材料因素的影响,技术因素也对施工质量有重要影响,在矿建工程施工过程中,施工技术不足,最容易导致施工质量出现问题,施工技术控制需要控制多方面质量,一旦其中某个工程质量控制不到位,导致的后果就是致命性的,工程一般都有关联性,如某个工程质量出问题就将会对整个工程结构造成恶劣影响。矿建工程的施工技术有着复杂精细的特点,在施工过程中施工技术的小细节往往会被忽略,导致施工技术故障不断积累,最后造成无法挽救的损失,因此要严格控制施工技术,确保煤矿矿建工程的施工质量。
1.3 人为因素 在影响煤矿矿建工程施工质量的众多因素中,最难控制的就是人为因素,在施工过程中大多数施工人员都是农民工,由于自身素质的限制,在施工过程中这些农民工无法熟练地运用施工机械,而且无法确保施工技术,为施工质量埋下问题。在矿建工程的施工过程中有些施工技术员无法做到严格按照国家规定的统一标准进行施工,有的施工技术员在施工指导时往往结合自身的主观意识和工作经验对施工人员进行指导,如对施工技术人员的技术没有统一要求,施工技术人员在施工过程中对工程质量没有统一明确的概念,只是主观地认为只要在规定时间内完成施工进度就是达到工程要求,为了赶施工进程,施工质量无法得到保障,很难进行质量控制和管理,从而导致工程使用过程中很多工程出现质量问题,为整个施工埋下安全隐患,一旦出现工程事故,将严重影响施工企业以后的发展。
2.1 工程前期的质量控制策略 要想提高整体工程质量控制水平就应该提高施工工程前期质量控制力度,这也是提高工程质量控制水平的基础,在整个施工过程中,不仅要加强控制施工材料的质量,还需要加强对工作人员的质量控制,最大程度地降低施工中出现的风险因素,为项目施工工作人员提供良好、安全的工作环境。如在控制施工材料质量时,应配备专门的质检工作人员,并根据相关规定的指标要求购买相应材料,并检查材料,若检查显示材料不达标,应严格追究相关工作人员的责任,并进行批评和处罚,从根本上提高整个施工项目的材料质量。在施工技术质量控制上,工程领导应定期组织工作人员进行培训,并对其进行考核。考核不过关的工作人员不能录用,应保障施工技术和工程质量控制的一致性,最大程度地提高施工质量。在工程开始前期,还应有效控制人为因素,通过持证上岗的方法来控制施工质量。
2.2 施工中的质量控制策略 施工过程是施工图纸具象化的关键,也是施工质量控制的关键环节,在煤矿矿建工程施工过程中,施工单位必须加强对各个施工环节的管控,逐层次的进行质量检验,以此确保整个工程的施工质量。为了从源头上保证工程的施工质量,施工企业要安排专门的监督人员不定期对施工材料质量、施工技术、施工人员的操作进行监管,如果施工材料存在质量问题要及时更换,施工技术不准确要及时调整,施工人员操作不规范要及时纠正,尽可能减少主观因素带来的质量问题。此外,在施工过程中,施工企业要需要对施工所使用的各种机械设备进行质量检查,保证施工机械设备能安全、稳定运行,避免机械设备运行不稳定而带来工程质量隐患。
2.3 工程后期的质量控制策略 根据实际状况总结,一般可以通过以下方法做好工程后期质量控制:
(1)通过无损检测仪器检测矿建工程钢结构关键点,并对比检测数据同标准数据之间的差异,进而评判钢结构的位置是否出现位移现象,出现位移的要及时采取相应措施进行调整和修复;(2)通过超声探测方法测试各个混凝土分区,诊断混凝土的病害,提高混凝土结构的整体施工质量。
2.4 加强施工人员素养培训 在煤矿矿建工程施工中,为了确保工程施工质量符合相关规范,在正式施工前,施工企业应该根据施工技术要求、施工规范、施工人员技术水平等,组织施工人员进行相应的技能培训,不断提高施工人员施工技能。技能培训结束后,要考核参加培训的施工人员,只有技能考核合格的施工人员才可以正式进行矿建工程施工操作。此外,施工企业还应该加强对施工人员的思想道德教育,要不断提高施工人员的质量意识、安全意识、制度意识,保证施工人员能严格按照相关管理制度,安全、规范地进行施工操作,尽可能减少人为因素引起的质量问题。