基于新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法略谈

张林红 盐城市红十字会医院

一、新医改背景下实现医院财务精细化管理的意义

（一）有助于促进医院资源的优化配置，降低医疗成本。财务管理是医院内部管理中的重要部分，其涉及到医院的资金管理，做好财务管理，提升财务精细化管理的水平，能够针对于医院的各个运行环节进行全面管理，将整体性的财务管理划分为若干个小模块，并对每一个模块进行详细化管理，促进各项资源的合理分配，避免资源浪费，这就能够提升资源的运用效果，降低医疗成本。同时，精细化管理还能够推动医院每个领域都实现管理与控制的有效融合，并依据具体的情况对医院资金进行管控，从整体上提升医院财务管理的水平。

（二）能够推动医院更为科学地发展。对医院财务进行精细化管理，能够推动会计人员明确自身的职责，提升责任意识，并促进每一位会计人员都参与到具体的财务管理工作中，相互协调与配合，这就能够提升财务管理的有效性。同时，在财务精细化管理的过程中，医院各个领域都会被纳入到监督与管理中，推动各个部门更为清晰、规范地开展业务，提升部门运行的科学性，从而能够带动医院整体更为科学地发展。

二、新医改背景下医院财务精细化管理的策略

（一）构建精细化管理制度。任何企业的稳定有序发展都离不开科学化的管理制度，正所谓“无规矩不成方圆”，医院也一样，要想实现财务精细化管理，必须要构建与之对应的精细化管理制度。由于医院财务管理属于一项复杂化的工作，涉及到的内容较多，所以必须要针对于不同的财务管理工作制定对应的管理制度，对原有的财务管理体系进行细化，对各项指标进行全方位设定。比如，可以制定预算编制制度、预算审批制度等，构建科学的预算管理制度。还可以构建资金审批制度、资金管理制度等，推动各项资金的科学化管理。另外，还要对医院的各项支出以及收入等进行细化分类，明确支出以及收入的具体情况，并做好资金的跟踪等，推动财务管理更为科学、全面。

（二）加强沟通与交流，促进精细化管理的全面落实。精细化财务管理兼顾细节控制与系统控制，目的在于发掘更多价值创造点，扩展价值链，提升整体性的财务管理效果。因此在实际财务管理工作中，医院财务部门应当积极与其它部门实现融合，做好沟通与交流，充分发挥部门间的联动与协调作用，切实将财务管理贯穿到医院管理的各个方面，推动精细化管理的有效落实。同时，还要做好内部控制工作，在制定上增设财务与业务的信息接口，打开财务部门与各个部门沟通与联系的通道，更好地对信息进行传递。还要在医院内部开展培训，推动财务与业务的全面融合，一方面帮助会计人员更好地了解业务信息，另一方面为业务人员传递财务精细化管理的理念，促进双方更好地协调，为财务精细化管理的更好开展奠定基础。财务部门应当积极参与到业务活动中，深入到可能发生财务活动的部门，了解各个部门的工作常态，并及时发现业务活动中隐藏的财务风险，提出整改意见，在参与业务流程的过程中帮助工作者规范财务行为，为精细化管理的更好落实提供有利作用。

（三）做好信息化建设，引进信息化技术。医院财务精细化管理离不开信息化设备，为了推动财务精细化管理的良好开展，医院应当做好信息化建设，积极引进信息化技术。比如可以运用云计算、大数据、智能化等技术搭建医院数据中心，强化财务数据的审核、采集、计算、储存等工作，为精细化管理的更好开展奠定良好的数据基础。还要构建资金结算云平台和财务共享平台，全面落实新医改规定，对财务信息统计口径进行规范和调整，解决收款方式多样化、支付方式多元化以及异地医保等方面的问题，推动财务信息管理更为科学。

（四）构建科学化的监管体系，推动精细化管理有序进行。监管体系是医院财务精细化管理实施的助推器，构建科学化的监管体系，能够监督医院财务管理的各个流程，确保其严格按照精细化规定来。具体来看，可以将绩效管理纳入到财务监管体系中，构建涵盖医院所有职工的财务监督机制，提升财务管理的科学性，对财务精细化管理进行有效评价。还可以构建对应的绩效考评体系，对考核指标进行科学设置，量化精细化管理的成效，并将绩效考核与薪酬挂钩，提升财务人员精细化财务管理的积极性。另外，医院还能够引入中介机构或者尝试财务外包，提升财务管理的效果，全面落实精细化管理。

三、结束语

在新医改背景下，加强医院财务精细化管理，是推动医院财务管理水平全面提升，促进医院长远持续发展的重要途径。医院应当结合自身的实际发展状况制定财务精细化管理的制度，将精细化管理落实到每一个细节中，并对财务管理模式进行优化和创新，为自身更好发展奠定良好的基础。当前虽然很多医院已经逐渐引入精细化财务管理理念，对自身的财务管理工作进行了优化，但是在财务管理中仍然面临诸多问题，必须要对这些问题进行总结与分析，并结合现实情况制定对应的财务精细化管理对策，只有如此才能够为精细化管理的有效落实奠定基础。本文根据我国医院的大致发展情况制定了一系列财务精细化管理策略，希望能够为医院财务精细化管理的更好开展提供参考和借鉴。