浅谈部队财务管理中精细化管理的应用

窦中海 中国人民解放军32107部队60分队

精细化管理对部队的发展具有重要影响，为了提高部队财务管理的效率，有必要对部队进行更加精细化的财务管理，以提高部队财政资金的利用率，以此来确保部队单位的财务管理完全有效。由于精细化管理主要基于基础管理，使工作更加细化，因此，这种管理方法思路更为清晰，效果更佳。

一、精细化管理的内涵及背景

（一）内涵

精细化管理作为一种高效的管理模式，其有效的内部控制程序和方法有助于部队逐步关注客观的环境变化，不断增加新的含义。精细化管理应侧重于风险管理和控制，注重最大化效率，并以国家标准为指导，进一步完善管理。只有专注于严格、规范和系统的科学管理，精细化管理才能变得更加科学。从现代管理的角度来看，精细化管理主要集中在三个层面：标准化、精细化和个性化。在现代社会中，精细化管理是一个渐进的过渡过程，是社会发展，社会分工和社会发展的必然要求。只有通过专注于精细化管理，并基于传统管理方法的优化手段来提高管理的精细化，才能使得管理更加符合实际。实际上，只有了解了精细化管理的基本思想和管理模式才能使管理更加高效。

（二）背景

随着21世纪部队的进步，精细化管理的过程变得以法律、规章为基础，只有建立更高效的管理团队，有效利用资源，相关流程才能更加规范，内部组织才能更加高效。精细化管理至关重要，必须改进管理，并将管理付诸实践。在部队管理方面，制定一套合理的标准内容，实现业务流程，制定精细化管理模式，创新相关理论，实施精细化管理，实施持续流程改进。在整个管理过程中，必须注意精细化管理，并从中发现问题并解决问题。只有不断的创新和改革才能有效地管理部队。只有依靠各单位的共同管理和努力，才能有效地提出改进方法，使精细化管理得到实践和实施。

二、部队财务管理存在面临的处境

（一）落后的财务管理理念

财务管理在军事发展中发挥着重要作用，是确保资金可用性的重要载体。从目前的发展趋势分析来看，军事财务管理中没有积极吸取先进的管理理念，依旧采用传统的管理理念，既落后又过时，在一定程度上也忽略了一些关键指标。而且，由于部队财务管理的老旧落后理念，不能适应社会发展和经济要求，特别是在实际管理活动中，相关的财务管理人员存在缺乏科学分析。

（二）缺乏财务管理人员的专业知识

财务管理人员参与财务管理任务的开发和优化。财务管理人员的专业水平越高，财务管理水平也就越高。目前，由于相关因素的影响，部分军事财务管理人员沉迷现状，并没有从现实的角度出发。他们没有调查当前的财务管理中存在的问题，也没有将他们的业务能力和专业知识及时更新。在日常财务管理工作中，基础财务工作的完成只会导致财务管理能力下降和稳定发展。从另一个角度窥视，军事财务管理人员的职位调整的频率相对较高，这也是军事财务管理有效性低，无法真正实现的原因。

（三）预算管理不科学、不落实

根据相关研究分析，目前，军事财务管理系统的预算管理不足，预算管理不科学以及落实不到位，没有将真实的财务水平真正反映出来。此外，由于没有部队预算管理，因此无法有效证明工作的有效性。

三、精细化管理在部队财务管理中的应用

（一）建立健全的财务分析机制

建立健全的财务分析机制，能够准确评估部队的财务工作，衡量财政收支的科学性，为军事用途提供科学依据。建立健全的财务分析机制，可以增加军费开支，制定更科学的军事用途计划，促进财务管理的发展。军事的精细化管理必须建立健全的财务分析机制，并随着财务模式的变化而更新和改进，以提高财务资金的利用率。

（二）规范部队内部资金管理

军队拥有广泛的财务管理，增加了精细管理的内容。但是，对于各种托管内容，需要一种相应的方法来有效地解决问题。例如，军事财政资金的管理需要建立基于该系统的基金管理系统和管理。军事内部资金管理主要包括以下几个方面：①部队的资本收入应当实行收入管理，资本支出应当实行支出管理。在此过程中，精细化管理需要优化工作流程，科学合理分配财务工作，并消除冗余的工作流程。通过先进的精细化管理，不仅可以规范财务资金管理，还可以有效避免混淆。②加强对财政资金和支出的监督，按规定制定收支计划，加强财政管理，提高军事资金的使用率。

（三）提高部队财务基础工作效率

提高部队财务基础的效率是在部队财务管理中应用精细化管理的基础。精细化管理可以提高军事财务管理的效率，细分财务工作，从而提高资金的使用。加强部队基本财务工作主要包括以下几个方面：①需要整合财务管理流程，发现以往工作中经常出现的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，组织财务工作，简化财务管理流程，消除不必要的流程，加强财务风险防范，提高军事财务效率。②财务管理必须规范，创建财务收支记录，严格遵循财务管理程序，做好财务管理工作。③要注意基本财务任务的细节，结合先进的管理方法和财务管理经验，有效解决问题，从而提高基本财务工作的效率。

结语：在部队财务管理中有效利用精细化管理，可以使部队财务管理真正得到实施。精细化的管理内容可以提高财务管理水平和精细化管理内容，有助于帮助部队实现有效的管理。