论水利施工管理问题与模式

张维 山东省烟台市牟平区水务局

一、水利施工管理问题

（一）施工管理环节中的问题。施工管理环节中的问题大多体现在管理方法科学性差、监管不严、管理人员综合素质差等问题上，这些问题的出现使得水利工程受到诸多不良因素的影响，大大降低了水利工程施工质量，阻碍了其功效的发挥。且由于水利工程施工规模较大，施工环境较为复杂，施工中管理工作的开展存在诸多阻碍，这也影响了管理效果，所以有必要加强对施工管理的研究，制定合理的管控措施，以确保工程的经济效益。

（二）工作人员素质及技术问题。工作人员自身素质偏低，会导致施工管理的落实受阻，甚至还会因为自己的粗心大意以及盲目施工，而引发严重的安全事故，这不仅降低了施工作业质量，也影响了后续作业的正常开展，为企业及人员的安全带来威胁。所以有必要对工作人员实行合理管控，提高工作人员素质能力，树立正确的工作意识，明确自身的职能划分，以保证各项工作的高效落实。

（三）缺乏有效的质量管理体系，监管力度不足。现阶段，水利企业在工程施工中较为重视水利工程建设的经济效益，忽略了质量管理的重要性，使得施工方案等的制定与实际情况不符，不仅影响了施工进度，也降低了施工的整体质量。另外，一些企业由于管理制度及思维意识的之后，在质量管理落实上存在一些问题，削弱了管理的实效性和针对性，增加了施工的风险隐患。再者，部分水利建设企业在开展施工管理时，并未将信息技术融入其中，仍在采用传统的管理模式和方法，监管力度不足，施工中存在的问题得不到及时的解决和处理，增加了质量隐患，降低了水利工程施工质量。

二、水利施工管理问题的解决措施

（一）加强施工管理环节问题处理的及时性、高效性。施工管理环节，要在确保施工质量的基础上，利用有效手段加大各部门或企业之间的协作力度，确保各项施工作业的高效落实，进而推动企业的协同发展，维护自身经济效益。

另外，在水利工程项目施工作业开展前，除了要制定合理的施工方案外，还需完善评估机制内容，对工程建设总体情况有一个全局的考量，这样才能加强各项作业及管理职能划分的有效性、合理性，保证人力、物力、资金配置的合理性，促进水利工程施工作业的顺利进行。不仅如此，在工程即将完工后，还需对存在的问题实行具体分析，制定合理的解决方案，注重施工的安全性。必要时，还可聘请第三方机构对工程施工质量进行检查评估，从而确保水利工程建设的标准性。

（二）完善工作人员的综合素质及技术水平。工作人员是水利施工管理工作落实的基础保障，工作人员综合素质及技术水平的高低，会直接影响水利工程施工质量的好坏，所以加大对工作人员的教育培训力度，不断提高工作人员的专业能力和素质，让其掌握更多先进技术措施对于完善水利施工管理有着重要的现实意义。

工作人员的综合素质可通过培训、讲座及实践操作等方式加以培养，并在初期人才选拔上加大监管力度，优化人员综合素质水平。在培训完成后，对员工能力予以考核，在全面掌握专业知识和技能的情况下，降低施工中问题的产生，提升管理水平，保证水利工程的施工质量。另外，还应加大先进技术的引进，为施工质量和安全提供有力保障，从而推动水利行业的进一步发展。

（三）建立健全的质量管理体系，加大监管力度。一是要对水利施工管理中存在的问题实行细致分析和研究，根据水利工程建设要求，制定合理的质量管理方案，有效管控施工材料、设备及成本，从而改进水利工程施工质量，提升施工管理水平。

二是结合现场实际情况，对施工管理中存在的影响因素进行预测分析，深化质量管理制度，构建完善的质量管理体系，以加强各施工环节的协调性，强化工程建设效果。

三是加大信息技术、大数据技术的应用效率，在完善管理系统的同时，实现水利施工的动态化监管，及时发现施工中存在的质量问题及安全隐患，有针对性的制定管控措施，以此推动施工作业的顺利进行，做到效益的最大化。

三、水利施工各项管理模式的优化对策

一是优化施工管理模式。科学有效的施工管理模式能够对水利工程施工起到很好的约束作用，并加大各环节的监管力度，及时发现施工中存在的问题，在最短时间内予以解决，确保施工质量。施工管理模式优化中，需在原有的方案基础上，加大细节处理，合理规划施工流程和工序。同时还要建立完善的质量管理体系，及时解决存在的质量问题，确保水利施工作业能够按照规定要求逐一开展，以此降低安全隐患的出现概率，改进施工质量。

二是资金管理模式的优化。资金是推动水利工程项目建设的重要支柱。资金使用的合理性，不仅能够帮助企业获得更大的经济利润，还能对施工中的问题予以管控，充分发挥施工管理的作用和功效，改进工程建设质量。资金管理模式的优化是在提高水利工程施工质量的基础上，对各环节施工成本实行优化配置，合理选择施工材料和设备，加大管控力度，从而推动工程的顺利进行，减少资源浪费。

三是监管模式的优化。在水利施工阶段，一方面要对进场材料的各项性能要实行严格检查和验收，使其符合工程建设要求，从源头上避免质量问题的发生。另一方面做好施工设备的维修和养护工作，降低故障问题的产生概率，促进机械设备的正常运行。此外，根据现场施工情况，完善监管体系，合理划分监管任务，确保施工作业按照规定流程有序开展，提高施工问题的解决效率，强化工程建设效果。

结语：总之，在水利施工管理中，相关工作人员要结合实际，制定科学合理的管控体系和方案，及时解决施工中存在的各种问题，且完善管理人员的综合素质，确保管理工作的高效落实，以此强化水利工程施工效果，减少质量和安全问题的产生，发挥出水利工程的最大效用。