新形势下国有企业思想政治工作创新研究

吕建军 山东东山新驿煤矿有限公司

引言：在我国经济发展过程中，国有企业发挥着十分重要的作用，并为国民经济发展提供了有效的支持，而国有企业的前进和发展离不开思想政治工作的指导。随着经济全球化的不断深入，国有企业需要更好的适应新时期的市场环境，加强企业文化建设，并对思想政治工作进行不断的创新和优化，为企业发展提供科学的指导。

一、国有企业思想政治工作的主要特点

因为思想政治工作在实际开展过程中比较复杂，再加上近年来市场经济的深入发展，国企也进入了改革发展的深水期，企业员工思想政治工作也有了新的特点。大多数企业员工认为对于企业而言，最重要的就是要努力经营生产，而开展思政工作没有什么必要，同自己也没有深刻的关系，所以这部分员工对于思政工作普遍采取不支持、不认同的态度。除此之外，还有一些员工认为自己只要努力劳动获得工资就好，认为企业只是单纯的工作场所，缺乏主人翁意识，在企业中也没有归属感。另外，国企员工思想政治工作的另一特征就是外部环境的多样性。由于网络信息技术的快速发展，信息传播范围越来越大，传播内容也十分繁杂，大家接受到正面的和负面的多种不同信息，这也会对员工的思想产生一定的影响。最后，处于当前的新形势下，一些企业管理人员缺乏对思想政治工作的有效认识，使得思政工作在开展过程中流于形式，开展难度极大，无法将思政工作有效落实。

二、新形势下国有企业思想政治工作重要作用及意义

在现代社会市场经济不断发展的大形势下，国有企业在实际发展中为能够更好满足社会实际需求，应当通过宣传教育以及协调等相关方式消除企业职工存在的相关思想障碍，并且应当提升企业员工整体思想素质水平，从而有效推动企业实现更好改革及进步。在现代企业思想政治工作开展过程中，企业党组织属于关键组织，也是企业实现更好进步及发挥的重要保障，通过科学合理开展思想政治工作，可使企业人力资源管理得以更好改善，有利于职工更好投入到实际工作，从而可使企业竞争力得以有效提升，确保企业能够实现更好发展。在另外，在现代国有企业发展新形势下，企业思想政治工作属于重要基础，在有效落实企业思想政治工作的基础上，在能够使企业员工责任意识及工作意识得以有效提升，促使员工凝聚力得以有效增强，确保员工能够始终重视企业利益，在此基础上才能够促使国有企业实现更好发展。

三、新形势下国有企业思想政治工作创新策略

（一）从多元化的角度开展思想政治工作。要将群众的组织作用发挥到最大化，进一步搞好民主管理工作，激发员工的工作积极性，在企业内部建立图书室、文化活动服务室等基础设施，在内部定期开展思想教育的培训，还可以从外部聘请专门的讲师，将思想政治理念落实到员工中。

（二）持续创新党建工作。政治领导是最重要的，党的大政方针是国有企业的最高指导思想，国有企业的职工与领导更应该接受党的科学理论的指导，让他们有统一的信仰。国有企业最重要的就是盈利，最重要的也是价值创造环节，党建工作就能够提高国有企业的盈利能力。第三，国有企业的研发部也要给予重视，因为国有企业的价值都是来源于此，国有企业的人才队伍建设才能给国有企业带来巨大的盈利。第四，一个国有企业，文化建设是现在的国有企业最重视的，国有企业的如果有了统一的文化，那么国有企业的职工就有了一致的认知与信仰，就能够凝神聚力。国有企业就应该紧跟国家政策的动向，增强预见和破解难题的能力。

（三）培养企业文化氛围，塑造企业立本精神。培养企业文化氛围指在企业发展的同时，加强员工思想素质的提升。一个热爱学习的员工，一定是一个自身政治素养极高的员工。因此，企业思想建设注重培养员工的文化素质，提高员工思想品质，培养企业文化氛围，为企业发展奠定正确的思想基础。为员工创造良好的学习环境，还可以开展读书会、读书演讲比赛、征文等文化活动，全方位提高企业员工文化素养，将企业思想政治工作影响发挥到极致。

（四）借助“两学一做”促进员工专业知识和思想进步。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，首先深化学习习近平总书记系列重要讲话，深刻领会精神实质，以之武装头脑、指导实践、推动工作。坚持领导干部率先垂范，党支部是党的基层战斗堡垒，要抓实基层支部相关制度建设，全体党员要从自身、岗位、从一点一滴带头树立“四个意识”，坚定理想信念，弘扬石油精神，带头苦干实干，优质高效完成目标任务。支部的“领头羊”作用可以激发员工的工作激情，促使员工共同进步，形成比学赶超的气氛。时代在发展，思想在进步，市场经济在不断的改革，企业也随着经济的变化不断改变。通过有效开展企业思想政治工作，快速填补经济市场快速发展带给企业思想政治建设的空白，教育员工树立正确的世界观、人生观、道德观、职业观，激发员工工作服务的积极性、主动性、自觉性，推动经济发展，取得企业社会双丰收，进一步提高国内经济指数，为建设全面小康社会添砖加瓦。

结束语：在当前的社会新形势下，国有企业发展必须要不断促进自身“内在”的提升，切实增强国企的软实力，结合企业的实际情况建立起良好的企业文化，通过人性化的管理方式和理念，使得企业员工在工作中更加主动、热情。