姜颖 内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司赤峰新城热电分公司
第一,企业经的经济正在快速发展。在财务管理体系之中,管理会计能够直观地显示出企业的资金状况,并对未来一段时间内的资金情况进行预估,让企业的投资方向更加明确、投资计划更加详尽,筹资安排更加科学和合理。可以说管理会计最重要的职能之一就是资金预测和投融资分析。财务会计在财务管理工作之中的主要职责是按照会计制度和会计法律的要求呈现会计信息、编制会计报表,也就是说其职能发现当下企业的运行状况。管理会计属于企业内部管理工作之一,并不受会计准则和会计原则的限制,能够详尽地展示出企业资金的运行情况,为企业经营和决策提供有效的信息。因此,在大数据背景之下,财务会计并不能彰显出财务会计工作的主动性,而管理会计更加适应新时期中小企业发展需求。管理会计模式一方面可以为企业提供精准的决策信息,另一方面还能够为企业的可持续发展提供建设性意见,全面提升企业持续经营能力。
第二,大数据发展催生了现实需求。大数据背景下企业财务管理面临着转型的现实需求,企业财务管理人员可以借助大量的数据信息开展针对、有效的分析,并将之运用到企业经营发展之中去,为企业经济效益的提升提供稳定的内部环境。因此,以大数据背景为基础的财务会计工作,首要任务就是对财务数据进行准确分析,使得财务数据、财务工作能够为企业运营、市场竞争力提升提供扎实的数据基础。传统企业财务会计工作仅能够分析企业已耗用资金的使用状况,难以帮助企业衡量资金数据的价值,导致数据处理方式上一致存在一些固有局限性。管理会计则可以轻松地突破这一限制,管理会计整理和整合之后的信息,能够对企业当下和未来的经济状况予以全面把握,促进企业经营效率全面提升。企业管理层应当重视管理会计人才培养和管理会计模式的发展,让传统的财务会计工作能够渐渐过度到管理会计模式。
第三,先进技术的发展趋势。现代企业会计工作绝大多数已经非法占道运用信息化技术和计算机系统开展相关工作,计算机本身的智能程度和处理能力是有限的,会计人员在会计工作中依然承担着较多的责任,日常工作需要完成会计信息数据整理和会计核算工作。大数据背景下的财务会计工作,传统财务会计工作模式将会发生大的变化,会计数据处理和会计核算工作都会发生信息技术变革,财务会计工作实现一体化管理将不再是难事。财务人员在大数据背景下需要关注各个部门的资金使用效益,提升自身工作技能,在企业转型的过程中实现自身有效转型。
第一,转变财务会计管理思维。传统财务会计工作模式相对僵化和固定,导致财务人员的发展受到一定阻碍,实现财务会计向管理会计的转型是相对困难的。在大数据背景下,信息技术的变化会冲击传统财务会计工作模式,财务会计在完成传统的会计核算工作之后,还要学会数据分析和数据汇总,这样才能真正意义上实现财务会计工作转型。企业领导者要认同管理会计模式,为财务会计理念转变提供内部支持。
第二,加快财务信息化建设步伐。在财务会计工作之中,信息技术已经成为不可或缺的一部分,大数据背景下财务会计向管理会计转型就是借助信息技术实现的。企业要强化借助信息技术来提升财务管理分析效率,提供人力、物力和财力上的支持,让财务会计工作更胜一层楼,实现更完善的资金管理和投融资管理。
第三,提升财务会计人员综合素养。财务会计向管理会计工作的转型最终是靠人来完成的,财务会计人员综合素养决定了转型能否成功。财务会计人员需要不断地进行思考和探索,积累自身转型思维,将管理会计思想运用到日常工作之中来,在循序渐进中实现转型和升级。
第四,升级财务部门工作内容。信息化技术日新月异,大数据技术快速普及,财务会计的转型却是一个相对漫长的过程。在财务管理工作开展的过程中,财务人员需要借助信息化技术实现对数据的全面分析和掌控,从传统财务会计工作中 找到会计核算的创新点,通过崭新的处理方式来提升会计工作实效。
第五,构建财务会计工作未来决策视角。财务会计工作面临的视角是企业的过去,管理会计工作面临的工作视角是企业的未来。经济全球化加剧了企业之间程度,企业要挖掘出自身发展潜力,最终还是要依靠财务管理和管理会计工作。大数据背景让管理人员能够在财务会计工作之中摸索出一套完善的转型管理方案,进而实现钱扎星会计管理模式。管理人员需要研究一套能够预测未来数据的应用程序,并将程序和数据作为企业发展的重要资源之一,使之在企业信息数据库中得到保存。除此之外,还要编制对企业发展有利的内部报表,为企业未来发展提供真实、完善的基础性数据,避免因为使用错误数据导致决策失误。管理会计模式需要预测未来的发展路径和发展风险,通过数据的方式来合理控制危机。
结论:总而言之,财务管理工作在企业管理之中占据至关重要的位置,财务会计人员向管理会计模式转型也是迫在眉睫。管理会计模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中挖掘良好的发展机会,使得企业能够从改善目前困境的过程中找到实现战略目标的道路,以帮助企业实现更好的经营和发展。