如何加强建筑工程管理方面的质量控制

许艳红 辽宁绥四建设工程集团有限公司

一、加强施工管理的意义

（一）完善工程管理制度

施工管理能够及时发现建筑工程的潜在风险，对于提高工程质量有重要积极作用。施工管理能够对施工过程缺陷提出建设性意见，对现场施工加以科学指导，从而完善项目施工管理机制。施工管理还能全面了解工程项目的施工方法以及相关制度，这有助于提升项目整体规划的可行性，削弱主观因素的不利影响，将施工管理的功效发挥至极限。

（二）促进建筑工程稳定安全发展

施工管理贯穿于建筑项目工程的全过程，对各个施工环节起着重要的指导作用。从本质上来讲，就是要对建筑工程的施工建设情况进行全方位的分析，有侧重点、有针对性地总结施工过程缺陷，及时发现问题及时解决，有效降低建筑工程的施工风险，保障项目施工能够稳定、安全、顺利的开展。比如，完善施工现场管理，能够保障施工材料质量合规，施工设备处于正常运行状态，可以有效维护施工现场秩序，避免因现场混乱延误施工工期，为建筑工程埋下潜在安全隐患等。

二、加强建筑工程管理方面质量控制的措施

（一）加强成本管理

建筑工程的成本管理应从成本预算以及成本预控两个方面入手，既要做好事前防范，加强事中控制，又要善于事后分析。在施工预测阶段，施工单位要保障项目施工预算编制的科学性、可行性，使每一笔施工成本支出能够有章可循。同时，要加大费用审计力度，确保预算编制的贯彻落实效果；在施工准备阶段，要严格把关，做好市场调研，选择性价比最高的施工材料、机械设备等。在项目中标后，应根据发包方的要求，拟定材料列表，按需采购。采购任务不能由采购部全权包办，而是应设立独立部门，对采购申请进行合理性审查，避免材料浪费，增加施工成本。采购人员凭购买原始凭证或者发票办理材料入库、资金销账等，并将相关票据上交财务部管理，便于备查。

（二）加强施工技术管理

1.建立合理的技术管理制度。工程技术规范是建筑工程施工质量、施工安全的根本保障，施工单位应严格按照相关施工技术标准、技术政策，结合施工项目的实际情况，建立合理可行的技术管理制度。要明确各岗位的权责，将施工责任具体落实到个人头上，尤其是对于交叉作业而言，以避免出现问题，互相推诿，影响施工进度。项目负责人要积极采纳总工程师的合理建议，鼓励相关管理人员进行自我深造，学习现行标准、图集、规范等，尤其是施工质量验收，必须明确审批项目、施工技术等方面的质量要求，为现场施工问题提供行之有效的应对方案，保障建筑工程的检查评定、竣工验收质量。

2.重视施工技术交底。施工阶段的技术管理，技术交底是必不可少的一环，对于建筑工程的施工质量以及施工进度均有着非常重要的影响。建筑工程的任意分部以及分项，都应及时进行技术交底工作，尤其是对于隐蔽工程以及特殊工程而言，更是需要对质量事故频发部位、原材料以及半成品等加强技术质量管理，以提高其安全性能，满足建筑施工的整体质量要求。此外，在采用新工艺时，应成立质量控制小组，攻克施工技术难题，发挥样板引路作用，统一质量检验目标，确保项目检验的各个环节均能按照技术交底规范顺利进行。

3.做好分项工程自检。分项竣工后，要对其工程质量进行客观评定、全面验收。施工管理验收过程中，分工程质量是衡量分部工程质量的参考依据，而分部工程则是评鉴建筑工程整体质量的重要数据指标。因此，现场施工管理要对分项工程的保证项目、实测项目以及检测项目进行全面、仔细地验收审查，如技术材料是否齐全、工程质量知否达标等。一切超标项目，均不可验收。

（三）加强施工质量管理

1.健全管理体系。施工单位应根据建筑项目的实际情况，搭建项目管理组织框架，并借鉴以往成功经验，进一步完善管理体系，为项目质量管理的顺利开展奠定良好基础。同时，要合理配置项目负责人，确保其对施工项目的每一个环节均满足相关标准要求。建议将管理效果纳入绩效考核，以便提升管理者的工作积极性与责任心，从而提高建筑工程管理质量。此外，还要对项目总工程师的人员安排给予高度重视，既要技术过硬，还应具备较高的组织管理能力。施工单位应组织岗位培训，不断提升项目施工人员与管理人员的专业素养，为工程施工质量提供可靠的人才支撑。

2.加强材料设备管理。材料采购应该货比三家，对比材料价格与质量，尽量选择规模大、口碑好的供应商，并与之建立长期合作关系。在材料入库时，要根据相关标准严格进行质量检验，从源头上降低建筑工程的施工风险；做好材料管理工作，根据材料的不同特性进行针对性归置，避免受环境影响或者材料间相互作用，影响其性能；按合同要求，进行材料试验，并保留必要的原始试验记录以及资源。如若发现问题，应及时向上一级管理人员报告，并积极与甲方监理方共同协商解决。此外，应加强设备管理，专人专岗，对设备进行定期、不定期巡检，确保其能实时投入项目施工，避免因设备故障影响施工质量，延误工期。

三、结语

综上所述，建筑工程管理应以系统理念与方法开展。由于施工项目还具有一次性特征，因此，各个项目之间既有共通性，又存在一定区别。施工项目的质量控制并非易事。建筑施工单位应保持科学严谨的态度，在实践中不断吸取经验教训，建立合理的技术管理制度，健全人员管理体系，重视施工技术交底工作，加强成本管理，加强质量控制，为工程项目施合理、有序地开展提供可靠保障。