企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

成斌 山东五征集团有限公司

当前全面预算管理方法，已经广泛应用到企业的管理过程中。企业也开始重视这项管理方法的应用，并且根据企业的发展现状，结合企业的发展目标，对管理方法进行了完善和优化。这项管理方法在应用的过程中，也取得了一定的效果。在进行全面预算管理时，是对企业的资源进行优化配置，使得企业能够获得更多的经济效益。并且对企业的经营环境进行科学的预测，从而对企业的生产经营活动进行合理的安排。这种管理方法在应用的过程中，不仅能够提高企业内部的管理水平，还能促进企业进行可持续发展[1]。

一、企业全面预算管理现状

（一）执行力度比较低

当前企业在进行全面预算管理的过程中，无法完成预算管理目标的最主要原因，是因为企业自身的执行力度比较低，在落实各项管理工作的过程中，存在一定的问题。首先企业的预算管理覆盖面积不广，在进行日常经营的过程中，因为需要进行预算的项目比较多，企业在执行预算时，会遇到更多的问题。如果企业没有对这些问题，进行及时的分析和解决，就会导致企业的管理能力下降。而且企业在进行预算编制的过程中，编制的内容不够科学合理，也会降低预算的效率。企业在管理的过程中，没有根据企业的实际情况，进行内容的编制。在执行的过程中比较随意，也会存在一系列的问题，最终导致企业的预算功能失调[2]。

（二）建立的考核机制不合理

企业在进行全面预算管理的过程中，核心内容是建立考核机制，对工作人员进行考核和激励。但是很多企业在建立考核机制的过程中，都没有重视考核内容的确立。甚至很多企业采用了传统的预算方法，在进行考核的过程中，制定的指标不合理。采用这种考核方式，就不能对预算管理工作进行优化，也不能合理的体现执行的绩效，甚至不能对企业的预算工作，进行有效的监督。这些问题都会降低工作人员的积极性，导致企业在进行管理的过程中，出现一系列的问题[3]。

二、企业全面预算管理措施

（一）提高执行力度

企业在进行全面预算管理的问题，要想顺利的完成预算管理的目标，就要对各个执行环节进行重视。首先企业要建立健全的管理制度，并且对制度的内容进行优化，才能促进全面预算管理工作的顺利开展，并且完成预算目标。企业要建立完善的成本管理体系，在进行预算编制的过程中，还应该根据企业的经营战略目标，以及内部的管理方式，有效的开展各项工作。在进行全面预算管理的过程中，还应该对各种资料进行及时的收集，并且做好管理人员的培训，才能保证基础工作能够落到实处，促进企业全面预算管理工作的顺利开展[4]。

（二）建立合理的考核机制

企业在进行全面预算管理的过程中，还应该建立完善的考核机制，并且对考核方式进行优化。企业要增强相关部门的责任意识，在明确指标的过程中，一定要对预算执行的各项影响因素，进行综合考虑，还要对执行的结果，进行全面分析。企业在进行绩效考核管理的过程中，要将预算考核，融入到绩效考核的各个环节中，才能建立科学的考核指标。根据考核的结果，进行企业的管理，从而提高企业自身的预算执行能力和管理水平。企业在进行考核时，还应该准确的反映工作人员的业绩，并且建立科学的奖罚机制，激励工作人员，积极主动的开展相关的工作[5]。

结语：综上所述，企业在发展的过程中，应该对全面预算管理方法，进行不断的优化。采用多种管理形式，对预算管理的内容进行完善，才能保证企业能够在激烈的市场竞争中，占据一席之地。企业在进行全面预算管理时，还可以借鉴一些成功的经验，对自身的管理理念和管理形式进行改进，才能保证管理工作的顺利开展。在进行管理时，企业还应该制定完善的管理体系，确保各项管理内容能够落到实处。确保企业在发展的过程中，通过获得更多的综合效益，从而进行更好的发展。