电网调度运行班组精益化管理

韩亚平 张向阳 章莉 查流芳 徐交健

摘 要：本文针对电网调度运行班组管理方面，提出电网调度班组精益化管理概念，针对交接班管理规范化、值班人员配置动态化、电网设备异常管理标准化及对外协同办公常态化四个方面，制定相应的对策。通过对策的实施，真正实现调度运行工作的标准化、规范化、高效化，班组管理得到大大提高，验证了本文所提的电网调度班组精益化管理的有效性。

关键词：电网调度运行；班组精益化管理

电网调度运行是电网调度运行人员对电网进行组织、指挥、指导、协调，保证电网可靠稳定运行。电网调度运行班组是调度运行的基本组织结构，电网调度运行班组管理水平的提高对调度运行人员的技能水平、调度运行业务处理能力具有很重要的意义，为整个电网安全、稳定运行提供重要保证[1-2]。随着电网的发展，电网运行方式多样化发展，为提高电网调度业务处理效率，提高电网供电可靠性，提供优质电网调度服务，这就要求调度运行人员具备更高电网调度业务水平，而提升电网调度运行班组管理水平具有重要意义[3]。本文针对电网调度运行班组的管理方面，结班组管理存在的不足之处，提出电网调度班组精益化管理概念，并根据实际工作经验，加强班组建设，提升班组管理水平，提高电网调度业务处理效率，为电网安全稳定运行提供管理支撑，提高了企业的经济效益和社会效益。

1、交接班管理规范化，提升电网全时安全运行水平

严格执行交接班管理规定。交班值调控人员应提前30分钟审核当班运行记录，检查本值工作完成情况，准备交接班日志，整理交接班材料。接班值调控人员应提前15分钟到达值班场所，认真阅读调度、监控运行日志，停电工作票、操作票等各种记录，全面了解电网和设备运行情况。交接班前15分钟内，一般不进行重大操作。若交接班前正在进行操作或事故处理，应在操作、事故处理完毕或告一段落后，再进行交接班。交接班时，全体参与人员应严肃认真，保持良好秩序。交接班完毕后，交、接班值双方调控人员应对交接班日志进行核对，核对无误后分别在交接班日志上签字，以接班值调控值长签名时间为完成交接班时间。调度员不得连续当值两班。

规范交接班内容，制定交接班内容标准，应包括：

（1）电网频率、电压、联络线潮流运行情况；

（2）调管电厂出力计划情况；

（3）调管范围内一、二次设备运行方式及变更情况；

（4）调管范围内电网故障、设备异常及缺陷情况；

（5）调管范围内检修、操作、调试及事故处理工作进展情况；

（6）调管电厂的机、炉等设备运行情况；

（7）当值适用的启动调试方案、设备检修单、运行方式通知单，电网设备异动情况，操作票执行情况；

（8）当值适用的稳定措施通知单及重要潮流断面控制要求、稳定措施投退情况；

（9）当值适用的继电保护通知单、继电保护及安全自动装置的变更情况；

（10）调管范围内线路带电作业情况；

（11）通信、自动化系统运行情况，调度技术支持系统异常和缺陷情况；

（12）上级指示和要求、电网预警信息、文件接收和重要保電任务等情况。

OMS系统与交接班台帐双轨运行。以纸质台帐作为OMS交接班记录的补充，执行双签名双确认，即电子签名和纸质台帐签名，避免因系统故障造成的重要记录的暂时性丢失，确保电网安全稳定运行实现全时的可控、能控、在控

2、值班人员配置动态化，提高班组整体业务能力水平

为加强班组人员管理，进一步提高调度人员业务水平，值班采用动态化配置：

（1）以调度正值为基石，合理安排班次，确保电网调度安全调度副值轮换制，促使副值能够接收来自不同正值的调度运行技能；

（2）推动副值能更快的具备正值水平；

（3）加强班组内部人员沟通，有助于提升班组凝聚力；

（4）轮换有助于提高专注力，走出固定搭配的舒适圈，并从根本上解决不愿带新人的问题。

3、电网设备异常管理标准化，加强电网运行风险管控

根据调度运行经验，针对电网异常处理的流程，加强电网风险管控，结合电网调度实际工作，制定以下对策：

（1）根据风险预警单，做好事故预案；当值做好事故预想

（2）开展月度、季度反事故演习

（3）每月召开专题异常处理分析会议，研讨当月发生的异常处理，进行进一步优化

（4）年终形成《年度调度运行异常处理实战案例汇编》，作为新人培训的教材。

4、对外协同办公常态化，优化电网调度辅助运行系统

针对电网调度辅助运行系统的应用，提高与自动化运维人员交流频率，分析芜湖供电公司SCADA系统在应用中存在的问题，并结合电网调度人员的正常操作习惯及事故处理流程，提高电网运行风险管控，确保电网安全稳定运行，对电网调度自动化应用系统进行优化，制定以下几个策略：

（1）调度管辖清晰化

（2）电气连接线显示动态化

（3）电网设备缺陷管理精益化

（4）电网节点负荷显示全局化

结束语

本文针对电网调度运行班组的管理方面，结班组管理存在的不足之处，提出电网调度班组精益化管理概念，结合实际工作经验，分别从交接班管理规范化、值班人员配置动态化、电网设备异常管理标准化及对外协同办公常态化等四个方面进行分析，并分别制定相应的对策。将以上对策运用到实际工作中，为调度运行工作提供指导，真正实现调度运行工作的标准化、规范化、高效化，提高电网运行风险管控，确保电网安全稳定运行。

参考文献：

[1] .宋剑波.地区调度班组安全生产管控分析[J].中国电力教育，2014（15）：196-197.

[2] 李应凯，杨剑舞.构建调度运行班组标准化评价系统[J].中国电力企业管理，2016（25）：76-77.

[3] 尹郁菲. 基于电网调控一体化的运行管理项目优化与评价研究[D].华北电力大学（北京），2016.

作者简介：

韩亚平（1987-），男，工程师，主要从事电网调控管理工作.