工程项目进度优化的必要性

徐帅

摘 要：工程项目中的进度优化是工程项目在管理过程中必不可少的一部分。在实际的工程运用中进度优化是运用合理的方法使得实际的工程进度和计划进度之间的偏差缩小，并使得压缩费用能够达到最小化。

关键词：管理；进度；优化

随着近几年国内建筑行业的发展，人们慢慢接受了工程项目进度优化的理论，在实际工程中通过对有效的资源配置和组织生产当中得到了广泛的应用。在现代管理组织中尽管工程项目进度优化理论越来越被得到重视，但面对随时变化的工程项目环境时，我们现有的技术手段和方法还是会遇到各种各样的挑战。现实的工程项目完全达不到他们预期的工作进度和计划，经常会超过预期的 30%-100%，有关超过工程预期的现状已很常见。Cozijmsen在最新的项目开发研究中表明：在通过的调查中有60%到80%的项目不能达到预期的进度，而这些跟不上预期进度的项目平均失败率高达到60%左右。同样的是我们常用的工程项目进度优化工具在面对错综复杂的因素影响的具有高技术和高风险项目的进度安排上是行不通的。

在实际的工程运用中，为了控制好时间，安全缓冲时间在计划进度中往往会被项目的管理人员所加入。这样就会使得整个工程项目的计划存在一定的偏差，从而对计划的科學性产生了影响，对整个工程项目进度产生不可预期的后果，从而影响工程项目的实施完成。一项对七千左右的工程项目调查发现仅有20%左右的项目可以达到预期的时间、费用和质量要求。在许多难以突破的资源问题上，特别是在多项目同时进行时，我们常用的CPM方法又过于狭窄，从而把一些基本的限制条件给忽略了。

在现在相对成熟的建筑行业中，在大型建筑公司和水利等组织中常常被项目管理者使用的网络程序（如网络计划）的使用状况不是太令人满意，网络计划的优点在工程项目管理中不能得到完全的发挥。常用的网络计划在全球的工程应用情况也不能让人满意，时不时被工程项目的进度和费用达不到预期，利润低和预算超支所影响。一个英国的建筑行业的调查报告研究表明建筑行业的利润率低至几个百分点。但如果从现有的理论上来说，Mohamed 通过计算得出的工作时间在不增加资源分配的环境下至少还能减少25%，从而能为企业增加一定的利润。所以，在前人的工作基础上，我们应试图对进度提出新的概念和合理有效的控制方法，并将其应用到实际工程中来。

总而言之，工程项目的进度优化是一个全面综合性的问题，需要再不断的通过实际的工程项目去研究出项目管理的新概念，从而发展出新的理论来应用到实际工程中去。