关于现代企业转变成本管理观念的几点研究

赵喻丽

摘 要：近年来，我国社会经济的快速发展，给企业发展创造了有利条件，但随着社会经济的发展，也使企业的竞争更加激烈。企业要想在日益激烈的市场竞争中实现健康长远发展，不仅要使企业的产品符合市场需求，更要注重控制企业的生产成本，通过降低成本来促进经济效益的提升，这样企业才能具备更强的竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。随着经营环境等因素的变化，传统的企业成本管理观念已经不能满足时代发展的要求，现代企业成本管理应是以企业外部环境与企业整体战略目标为基础，从成本与效益的对比中探寻成本最小化。本文分析了传统成本管理过程中存在的问题，对现代企业成本管理观念的转变途径进行探究，希望对现代企业的成本管理有所帮助。

关键词：现代企业；成本管理；资源配置；战略管理

1传统成本管理过程中存在的问题

1.1缺乏对非生产领域管理的重视

建国初期，我国在相当长的一段时间内都是实行计划经济，受其影响，部分企业的成本管理只重视生产领域成本的控制，对非生产领域的管理缺乏足够的重视。而在市场经济体制下，企业是市场的主体，企业在发展过程中，必然会参与到市场竞争之中，这就使企业的发展必然会涉及到流通领域。而且企业的发展，也离不开产品的升级和更新换代，产品的升级换代必然会涉及到产品的研发，产品的研发又必然会涉及到技术领域。企业的发展更离不开高素质人才的支持，企业要想实现可持续发展，必须建立完善的人力资源管理制度，这就会涉及到人力资源领域。企业的发展离不开市场，市场是企业发展的土壤，而市场并不单纯的指产品的市场，而是既包括产品市场、技术市场，也包括人力资源市场和金融市场等。

1.2缺乏对企业外部环境变化的重视

在传统的成本管理过程中，企业的成本管理主要针对从材料的采购到成品销售这一过程，并且基本都會将成本管理的重点放在产品的制造过程中。也就是说，大部分的企业会将较多的精力用在企业内部生产经营活动的机料耗费方面，这使得企业没有过多的精力对外部环境的变化进行全面的分析，甚至还有部分企业根本就没有认识到分析企业外部环境变化的重要性。这就导致企业无法从行业价值链的角度出发，对企业与供应商、购买商之间的战略合作关系进行分析，使企业无法从这三方的战略关系中寻求降低成本的途径。

1.3忽视人的因素

在传统的成本管理过程中，往往只是重视对较明显的因素进行管理，例如，对材料、人工以及对财务的管理等。而对一些例如企业文化、新技术研发、管理素质、市场拓展以及企业组织等方面则缺乏足够的重视，而这些都是影响企业成本的重要构成因素，缺乏对这些因素的重视和管理，必然导致企业的成本管理不全面，进而影响企业成本管理的质量和效果。

1.4企业的成本管理缺乏灵活性

在传统的企业成本管理过程中，企业只是单纯为了降低成本而进行企业成本管理，并没有将企业成本管理与企业发展阶段以及企业的竞争优势等因素联系起来，使企业错过了有利的发展阶段，丧失了良好的发展时机，在很大程度上影响了企业的竞争力，给企业的发展带来不利影响，甚至会导致企业被市场淘汰。

2现代企业成本管理观念转变的途径

2.1树立系统管理观念，实施全面管理

树立系统的企业成本管理观念，首先要认识到影响企业成本的因素不仅仅只是包括人工、材料以及直接费用等，成本因素是根据成本管理的需要而不断变化的，而且企业成本因素要随着企业成本管理的发展而发展。企业从市场信息的跟踪、调查，到产品的开发设计、原材料的采购、生产设备以及生产工具的购置，直至产品的销售和售后服务，在这一系列的活动中，任何环节出现变化都会对成本产生影响。因此，在企业成本管理过程中，必须树立系统的企业成本管理观念，在进行企业成本管理时，要实施全面管理。

2.2树立战略成本管理理念

企业要想在日益激烈的竞争环境下取得优势，为企业的发展争夺更加有利的市场环境和发展空间，就必须站在战略的高度，提升企业长期的竞争优势，这样才能使企业更好的应对不断变化的竞争环境。基于此，企业成本管理也应与战略管理相配合，将企业成本管理提升到战略的层次。此外，企业还应建立健全一套灵敏有效的成本信息支持系统，通过这个系统来提高企业成本管理的工作效率，进而促进企业的发展，增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展，在日益激烈的市场环境中立于不败之地。

2.3树立科技创新观念

企业的发展离不开创新。通过创新，可以为市场提供更加独特的产品及服务，进而提升企业的经济效益。在产品制造之前，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划和布局，实现成本的缩减。企业要想获得长远的发展，必须及时把握市场脉搏，积极进行创新，不断为企业发展注入新的活力。企业应加大科技方面的投入，充分发挥科技创新在企业成本管理中的作用，积极引进和应用新技术、新设备、新材料和新工艺，通过科技创新来降低产品成本，提升经济效益。

2.4树立动态成本管理观念

即使是从总成本管理角度出发，人们在讨论产品成本管理时可能更多地关注于产品价值链各环节中各个“独立发生”的成本项目，以期求得独立发展的各成本之和最低。但事实上，产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系。例如，从成本角度出发，花在产品研发、设计中的成本较多，将极有可能直接降低生产作业的制造成本；在产品制造环节增加对设备的维护、员工培训等方面的资源投入，将有助于降低销售及售后服务等环节的成本。因此，企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本，从静态管理向动态管理转变。

2.5树立以人为本的观念

人力资源管理是企业成本管理的重要影响因素，企业应当认识到人不仅仅只是单纯的创造财富的工具，也是企业发展的重要推动力，更是企业的重要资源和重要财富。人是企业的主体，也是企业成本管理的主体，是决定成本高低的关键。人是企业中唯一具有能动性和创造性的因素，企业应该确立人在成本管理中的主导地位，并围绕调动其积极性、主动性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥人的能动性。因此，企业成本管理应树立以人为本的观念，建立、健全自身的人力资源激励机制，以科学、合理、适应的激励手段去调动人的工作积极性、主动性，不断提升企业的凝聚力和人的创造力，实现人与企业的共同发展。

结束语：综上所述，现代企业进行成本管理，必须注重转变传统的成本管理观念，要全面分析传统成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题积极探索现代成本管理方式，努力将各项成本管理措施落到实处，这样才能有效促进企业的发展，提升企业的竞争力。

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