建筑施工工程的质量管理与控制

兰孝东

摘 要：随着经济的进一步提升，城市化水平的进一步发展，我国的建筑行业也迎来了蓬勃发展的好时机，也要求建筑施工的水平要进一步提升。在进行建筑施工时，要更加重视工程质量的管理，把质量的管理摆在重要的位置。这样才能保障建筑工程的质量和效率，促进我国建筑行业的提升发展。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

1建筑工程施工质量管理的重要意义

1.1 维护建筑行业的总体稳定

整个建筑行业必须要维持总体的质量上的稳定性，住房是一个长期性的存在，伴随着人口剧增、城市化问题严重使得住房的需求量的增加，这对于建筑行业是一福音同时在建筑工程施工中的缺点也逐渐暴露。一些“献礼政绩”等工程照成工期缩短质量上的不达标不仅危害人们的生命财产安全，还对整个建筑行业有影响，因此我国建筑行业必须严格按照国家相关要求下进行施工，保障我国建筑行业的总体稳定性。

1.2 建筑行业的核心竞争力

目前，我国建筑行业技术趋于成熟各个企业之间技术水平相差不大，工程质量成为建筑企业之间竞争的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会中平稳发展的关键、建筑企业才有创立自己品牌的机会提升社会地位，建筑工程行业的核心竞争力是工程施工质量。建筑是一个可以长期存在的文化气息、也可以作为历史的产物，一个优质的建筑物必定都是技术上的达标与质量上的优良相结合的。优质的建筑物不需过分的美观但是高质量也同样会给企业带来经济利益，促进企业又好又快发展，在众多的建筑企业中脱颖而出。

2建筑工程质量控制管理工作中的问题

2.1材料问题

建筑工程需要大量不同类型的建筑材料，建筑材料是构成建筑的基础。这就是说，在建筑工程质量控制管理工作中，首要任务就是对建材质量的管理。目前，我国建材市场上鱼龙混杂，各种假冒伪劣建材产品屡见不鲜，一些黑加工坊甚至某些企业大量生产不符合国家产品质量标准的建材，如钢筋等各种钢铁制品、各种标号的水泥制品，以及木材、塑料制品等建筑施工所需要用的建材产品，它们或者质量差，或者等级低，或者根本就是虚假产品，不能用于施工。这些产品没有厂址、商标、标识名称，或者贴上仿制的名牌商标标识，极大的混淆了采购人员的认知，这些材料一旦流入了施工现场，就将威胁建筑质量安全。

2.2设备问题

近几年，我国的建筑事业发展很快，取得了较明显的进步，但与其他发达国家的建筑业相比，在工程技术和设备的技术水平方面还有一些差距。同时，在施工技术和新型工程设备的研发方面，还缺乏后劲，研发能力不强。技术水平的落后造成工程质量上先天不足。在施工中，一些陈旧的工程设备或者毛病不断，或者超期服役，施工时问题不断，最后导致很多数据出现偏差，严重降低了施工效率，也拉低了工程质量。

3加强质量控制管理的措施

3.1建材的质量管理

建材的质量直接决定着对建筑物的质量，所以加强质量控制管理的首要任务就是加强对建材的选购和使用的管理。采购者应仔细选择建筑材料，选购那些由正规厂家生产的优质建材，并进行质量检验，保证建材符合工程需要。在实际施工时，对于已经选定的建材可与其生产商商谈，签订供货合同，以确保工程建设过程中建材能长期稳定的保持供应。再者，还需建立科学的建材存储制度，每一种建材都要进行科学的摆放，避免因存放不当而出现质量损坏。然后再由专业的质检人员对存放的建材实行质量检查，并建立数据库保存检查记录，作为以后工程质量控制管理的基础。

3.2完善机械设备的技术水平

为完善建筑工程的质量控制管理工作，还可以从提升工程设备的技术水平入手。我们要积极引进国外先进的工程设备，同时做好操作人员具体操作和设备维护保养的培训，利用先进的工程设备，可以在短时间内快速提升施工人员的设备技术水平。更为重要的是，施工团队还应学习国外先进的技术理念，且加强对工程设备的研发工作，研制出更加先进的符合工程标准的机械设备，进而为完善我国建筑工程质量管理工作提供保障。

3.3完善管理制度

协调各方工作，不断完善管理机制，以提升建筑工程施工的管控能力。一方面，結合工程实际情况，制定相关规章制度，包括工程管理阶层，工程阶段的重点，以及项目不同情况下各部分的质量管控职责，施工范畴等所有方面。以层级制管理模式为主，严格落实责任制度，以“问责制”为主要管理方式。协调好各有关管理部门之间的关系，明确其自身职责，强化交接工作。另一方面，应针对施工的整个流程，构建一套行之有效的项目管理结构，以全局为出发点，针对分包工程做好衔接工作。应避免分解拆卸，避免增加协调难度。除此以外，要增强管理意识，加强全过程控制能力。在施工管理过程中，要增强质量管控意识，强化宣传能力，树立全员质量控制意识，利用意识的能动作用提升建筑工程施工管控能力。对此，企业领导应以身作则，树立榜样。提升其监察、监督效力，增加巡视次数，并专门指导工程施工过程，确保各环节质量均得到保障。尤其在工程决策阶段，更应依照国家有关规定开展相关工作，确保后续管理以及施工活动顺利开展。且应成立专家小组，根据建筑工程施工管理的有关问题进行详细的探讨，就工程施工过程进行全面的评估，完善质量标准规定，并以文件形式下发到各个施工小组，严格执行，强化质量管控能力。

3.4做好监督管理和成本控制

做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。

结束语：

近几年来社会经济的高速发展和城市化水平的提高，对建筑行业起到了很大的推动作用，极大的促进了建筑行业的蓬勃发展。在看到发展机遇的同时，我们也不能忽视这背后的挑战。虽然建筑行业在近些年的发展成果十分喜人，但其中也暗藏了许多不利因素，而这些因素对我国建筑行业的发展是十分不利的。就建筑行业的发展现状而言，我国的建筑行业发展较迟，在施工质量管理及控制这方面还未有完善的体制。随着新型技术的研制运用，对建筑工程施工质量管理及控制提出了更高层次的要求，以保障建筑的施工水准，从而促进我国建筑行业朝更好的势头发展。综上所述，以上内容就是对建筑施工工程的质量管理与控制的论述。

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