浅谈经济新常态下企业内部审计价值的提升

柯焱森

【摘 要】在推进国家治理全面现代化的进程中，内部审计要以新的方式体现自己的全新价值，新的经济形势下内部审计需要展现出的价值是内在的价值，而不是泛泛而谈。因此在进行内部审计时责任感必不可少，核心价值观必须建立，顺应新时代的要求，促使其不断的走向完善，本文对内部审计工作在经济新形势下的价值提升问题及其特征进行了剖析，并且针对内部审计价值的提升方式给出了一些具体建议。

【关键词】新常态；特点；内部审计；价值提升

一般情况下，内部审计属于公司内部专职审计人员进行的审计，以保障该公司或者该企业的正常經营，使其工作效率大大提升，系统化的管理风险和控制风险。目前阶段，内部审计工作范围有了进一步的扩大，开始了对公司进行管理以及对风险进行控制，所以需要进一步了解内部审计的价值，对内部审计价值进行新的定位，并且充分了解其基本特征。

一、新形势下内部审计的基本定位和特点分析

内部审计在新的经济情况下可以帮助企业产生更多的经济效益，以及帮助企业实现经营目标。工作性质逐渐从监督管理向企业的生产运营方向转变。现阶段怎样才能使内部审计的价值充分的体现出来，提升其什么样的价值？总而言之，希望可以创造更多的价值，使企业得到更多的利润。价值针对的是产品或者服务，内部审计人员利用咨询或者书面报告进行风险的审计和评估，然后，为企业管理者提供相关信息。

内部审计价值通常是管理公司风险，控制公司风险，促使公司体系得以改进，使公司的企业管理能力不断增强，运营效果逐渐提高。现代企业管理，很少成立专业的部门为企业负责人和董事会服务，内部审计可以体现这样的价值。

二、内部审计价值提升的基本要求

一般情况下，内部审计工作可以使企业价值提升的审计服务，才会适应企业的发展，帮助企业及时、高效的提升价值，要想使内部审计工作充分体现其价值需要做到如下几点。

1.审计人员结构要多元化

审计人员是内部审计的执行者，从战略性的眼光来看，内部审计工作需要在企业内部深入执行，熟悉企业的业务流程、规章制度及管控模式，内部审计团队中的审计人员要求多样化，从企业内部选取市场营销人员、采购人员、科技管理人员等业务人员培养成内部审计工作者，利用不断的教育培训使多样化的审计团队成员不仅仅精通企业业务，而且熟悉审计方式方法，达到内部审计人员应具备职业能力，使这些审计工作者对企业运营充分了解掌握，才会高效地进行企业审计和管理。

2.加强现代信息技术支持

新形势下，多数审计工作开始了信息化的步伐，利用信息化平台安装适合本企业的信息系统，利用信息系统实时开展数据监测、数据分析、挖掘有效的审计数据材料，与传统的审计工作方式相比发生了较大变化，审计范围可以更加广泛，审计抽样更加精准和高效，审计对象也在逐步从财务端向业务端转移，不再局限于审计就是查阅财务账务和发现财务问题，而是要全面地发现各种问题并推进问题的整改，现代信息系统能更好的协助内部审计人员完成目标，利用现代信息系统自动开展数据分析，通过信息系统自动分析企业的业务合同、采购管理、投资决策、资金管理、成本管控等核心业务流程是否合规合法，针对系统自动分析出来的疑点，再通过审计人员判定疑点是否存在问题，这样很在大程度上帮助企业减少内部审计人员投入，工作效率也随之大大提升，审计流程变得高效而灵活。

3.提高审计组织管理能力

科技在发展，企业的管理观点也在随之提升，内部审计管理也在不断的转变。现阶段内部审计从企业的长期战略出发，将审计工作纳入日常管理，逐渐适应企业的发展战略。不过审计关键性任务是管理企业的组织目标，管理控制企业风险。了解审计的作用和职责，可以提高审计的价值，使审计具备更高的性价比。审计进行中，要成立质量监督管理机制，及时对企业每一个层面审计工作的进行情况进行追踪，使审计服务效率进一步提高，利用绩效考核使审计工作更具备服务价值。

三、提升内部审计价值的途径

综上所述，可以发现有了对内部审计的基本要求，内部审计要加强对核心业务业务管控，规范业务流程、防范企业经营风险，降低企业的不必要的成本，杜绝企业的违规或违法成本，提升管理和企业价值链效益，这样才可以使内部审计的价值得到提高。

1.聚焦审计重点，防范企业重大风险

在集团型的大企业中，往往业务复杂，涉及领域众多，此时内部审计人员就应该更加关注企业在国家及行业重大政策措施落实、重大改革事项推进、重大经济决策制定和执行、企业财务的真实合法效益等方面存在的的问题，从体制机制制度层面分析原因、提出建议，客观评价企业内部履职情况并针对发现的问题准确界定责任，聚焦重点项目投资、兼并重组、资源收购与处置、业务外包等利益输送高发领域，着力揭示重大违纪违法、经济犯罪、贪腐、重大资产流失损失的问题，维护企业利益。

2.加强价值链的管控，提升企业效益

在现代的集团型企业中，管理往往存在多头管理的现象，此时内部审计人员要对企业各价值链环节进行有效监管，为企业的管理模式保驾护航，才能够给企业管理创造更多的价值，在进行管理的同时，要把企业的核心事项作为重点，不断的使其稳健的产生巨大的企业价值，一是将具有决定性的价值链环节作为重点，企业内部审计人员要合理利用自身权限，加强对企业价值链中各环节的监控和分析，当监测到企业基本职能活动、人力资源管理活动、供应管理活动、生产及储运管理中异常或疑点，应及时的开展分析，对于发现的问题加强与责任部门之间沟通协调，并督促及时整改，使组织管理效能有效发挥；二是内部审计人员要对加强对生产成本挖潜，识别企业各价值活动的成本的动因，协同财务成本管控岗，鉴别企业每一项成本动因的发生的合理性和必要性、是否存在压控空间，降低成本，工作流程中否存在不必要的分工而浪费成本，内审人员为企业价值链上的成本管控起到监管作用。

3.强化大数据审计，不断提升审计成效

现代审计要强化大数据审计思维，积极运用“总体分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计模式，做到数据先行，充分利用业务数据、行业数据以及跨领域数据开展综合比对和关联分析，大力开展数据分析。内部审计人员要始终保持大数据思维，在研究分析的基础上提出有效的数据分析思路，充分利用企业电子数据，进行多维度的关联分析，同时加强与业务人员的的沟通和访谈，客观、准确的判断审计事项有效利用大数据分析的疑点及问题线索，要及时安排力量分散核实。

四、结语

根据上面的内容，经济的发展促使企业内部审计在定位上发生了转变。职能由财务监督控制开始改变为对企业的发展进行规划。内部审计人员要全面均衡发展，才能够为企业的发展以及监督管理提供合理化的建议，内部审计可以对企业的生产经营全流程进行监管，内部审计价值才能更好的得以提升，合理配置审计人员组织结构，充分的利用科技手段，使审计管理水平提升，企业的整体价值提升，从而达到企业的经济效益提升。

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