国有施工企业加强项目一线青年职工管理的探索研究

甄军

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-166-02

摘 要 习近平同志在党的十九大报告中指出“青年兴则国家兴，青年强则国家强。全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台”，这给我们国有施工企业新时期青年职工管理工作、青年职工成材提出了新的更高要求。在国有施工企业发展的过程中，由于社会的发展和青年职工自身特点，决定了他们关注度一般放在工作环境的好坏，自我成长空间的大小，同事关系的和谐度等方面，一旦得不到满足，他们的自我意识就会膨胀，从而阻碍青年职工的健康成长，也会影响企业的健康发展。因此，国有施工企业如何有效地采取措施，加强青年职工，特别是项目一线青年职工的管理，使他们成为企业发展和项目突破的中坚力量就成为我们研究的重要课题。

关键词 国有施工企业 项目一线 青年职工 管理研究

在当前中国进入社会主义新时代的大背景下，大众创业、万众创新成为时代发展的潮流之一。越来越多的90后的青年人开始步入社会、融入企业，成为推动企业发展的主力军和新生力量。国有施工企业受当前社会环境、行业特性的影响，许多青年职工普遍走出校门，踏上项目施工一线，由原来的校园的雄心万丈逐步回到社会的工作现实，许多地矛盾接踵而至，导致很多青年人进入工作岗位表现出了极大的不适感。因此，作为国有施工企业，特别是一线项目部的思想政治工作者，必须积极引导这一变化，切实加强和改进项目一线青年职工的管理，帮助他们树立正确的价值观念，协助他们尽快成长成材，从而为企业和项目发展提供坚强的人才支撑。

一、国有施工企业项目一线青年职工管理中存在的问题

国有施工企业基层项目部是企业展示形象的窗口，也是企业的利润来源点。但由于一线项目部其具有的艰苦性、流动性、危险性等行业性质，导致青年职工的落差感很大。从日常掌握的情况看，国有施工企业项目一线青年职工出现的问题主要体现在以下几大矛盾：

（一）國有企业政治要求及青年职工理想信念不牢之间的矛盾

国有企业要求职工树立社会主义核心价值观，必须承担起自身的社会责任，而不少青年职工由于受当前很多不良思潮的影响，认为当前市场经济条件下应多讲实用主义，少讲奉献精神；多讲经济待遇、少讲工作责任，认为老实人吃亏，守规矩无价值，导致了国有企业政治要求与青年职工思想观念的激烈碰撞。

（二）青年职工思想文化需求与项目业余生活贫乏之间的矛盾

新的形势下，青年职工的思想文化需求较为多元，不再只是关注简单的吃喝问题，但由于项目施工地点较为偏远、工作之余文化娱乐生活缺乏，使他们的思想价值观念发生转变，有的精神颓废，迷恋游戏，更有甚者闲暇时间东游西逛，无所事事，造成人力资源的极大浪费。

（三）工作岗位需求与青年职工综合素质有待加强之间的矛盾

当前社会，企业发展需要的是真才实学的人才，特别是项目一线工作岗位更是要求工作实效性、完成度。而青年职工刚刚踏出校门，在校掌握的书本知识与现实的工作需要之间差距较大，需要经过岗位工作的磨砺和锻炼，有的适应角色转换较快、能够在短时间内胜任岗位工作，有的需要较长的一段时间来适应，导致工作中负能量的加重。

二、国有施工企业加强项目一线青年职工管理的对策与建议

（一）关注心理需要，发挥项目一线组织的思想政治功能

国有施工企业作为特定的社会组织，对于员工成长有着重要的社会责任，这就需要国有施工企业，特别是一线施工项目部要强化青年职工管理，进一步健全完善相关项目党政工团组织体系，尤其是要健全项目部直接与青年职工打交道的党支部、团支部，以便更好地发挥它们应有的沟通协调功能。对项目一线青年职工的管理要做到“一个强化一个创新”。“一个强化”就是强化与青年职工的思想交流。要发挥项目党政工团的作用，加强沟通，摸清项目部一线职工的所想所思所需，根据不同情况，采取不同对策，将思想政治教育抓在平时，做到经常，使他们的负面情绪得以缓解。如中国铁建港航局大连凌水湾项目部就建立了“心连心联系卡”，将项目部党政主管的联系方式向职工及职工家属公开，起到了良好的沟通协调作用。“一个创新”就是指项目文化创新。每个国有施工企业都有着自己的企业文化，但不代表着每个项目部都有着自己的项目文化，因此这就需要项目部的党群组织注重项目文化创新，就如中国铁建股份公司作为铁道兵转制而来央企，有着光荣历史和优良传统，作为下属的一线项目部，就可以大力宣传“遇山开路、遇水架桥”的铁道兵精神，通过继承传统，引导青年员工强化责任担当。同时基层一线项目部，应根据项目实际，各自突出自己的特色，强化项目文化创新，实现情感交流畅通的目的。如中国铁建港航局大连凌水湾项目部就通过“一家人、一条心、一股劲；同目标、同方向、同前行”的“三一三同”项目文化，引导青年员工心往一处想，劲往一处使，在项目部营造了风清气正的良好氛围，实现职工工作顺利、生活舒心的目标。

（二）关注物质需要，提高项目一线青年职工薪酬待遇

随着当前社会大发展，人们的生活水平逐步提高，尤其是在当前市场经济大环境下，青年职工已不仅仅只是满足于吃好喝好，他们对经济利益有着更多的追求，特别是将个人收入多少、福利好坏作为实现自身价值一种重要形式。国有施工企业的基层项目部要建立起科学合理的薪酬管理体系，一方面要确保薪酬福利制度得到贯彻落实，在确保项目发展的基础上，及时做表按时发放薪酬工资，坚决杜绝拖欠青年职工工资现象，这是最基础的一种要求；另一方面建立合理有效的绩效管理办法，使项目一线青年职工的收入与贡献相挂钩， 鼓励青年职工在项目管理、技术攻关、和谐建设等方面做出突出贡献，使青年职工得到充分的获得感。同时要发挥企业的重要作用，加强公司总部基地建设，尽最大努力帮助青年职工解决个人婚姻、地域落户等等存在的问题。如中国铁建港航局三公司就与当地政府积极沟通，建立了办公区及职工家属区，为许多青年职工解决了家庭住房问题，使职工得到了实惠，也极大地增强了青年职工的归属感。

（三）关注发展需要，重视项目一线职工职业生涯规划

青年职工从学校出来，有时更为关注自己成长的空间，发展的前途，特别项目一线青年职工更是希望自己在一线快速成长，能尽快地独当一面。因此这就需要我们项目管理者尊重青年职工的事业心和上进心，尽力为他们提供广阔的发展舞台。特别是项目部要针对青年职工的特点，及时发现他们身上闪光点、最大发掘他们发展的潜力，制定科学合理的培养方案，帮助他们积极作为，勇于担当。一线项目部要创新青年职工培训体系，根据他们个人实际，从管理人才、技术人才、技能人才等不同方面建立起行之有效的青年职工再教育体系，充分发挥“总工讲堂”、“职工夜校”等载体，引导青年职工树立“学无止境”理念，探索实施“集中学+自主学、重点学+分类学、课堂学+活动学”的“1+1”学习模式，不断激发青年职工学习的主动性和积极性；在提高青年职工综合素质的基础上，开好职业生涯规划课，引导青年职工思考“想做什么、能做什么、怎样做好”，为青年职工成长指引正确的方向。

国有施工企业项目一线青年职工的管理是一个长期的过程，需要公司、项目部，甚至青年职工家庭的全方位配合，只有建立起各方面的联动机制，抓住青年职工特点，我们才能真正做到有的放矢，最大程度上为青年职工成长成材提供舞台，从而为企业发展、项目壮大提供坚强的人力资源支持。