对企业财务管理中业财融合的思考

付兴明

摘 要 目前，我国的企业发展十分迅速，对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。

关键词 企业管理 业财融合思考

一、引言

国有企业改革已步入深水区和攻坚期，国有企业的生产经营环境随着社会与经济的发展变得愈加复杂。作为企业管理的核心，财务管理对企业的战略决策至关重要，要想提高国有企业财务管理水平，就要改革传统财务管理模式。财务管理作为一项全面、综合的管理活动，只有与业务紧密配合才能助力企业转型升级，业财融合有利于企业各部门相互协作，提高运营效率，为企业创造更大的价值，业财融合是企业经营发展的必然趋势。

二、企业财务管理中业财融合的概括

（一）业财融合的概念业财融合即为管理工作、企业业务、财会等多个方面的有机结合

作为企业负责人，更应该了解企业的实际运营情况。在企业财务管理实际运用过程中引入业财融合管理模式。不断强化企业业务水平，合理分配企业现有各项资源。

（二）基本内容财务分析和风险管控均是企业财务管理的业务融合

对于风险管控而言，主要是评价和分析其中隐藏的各项风险。实现财务部门和业务部门的融合管控，既能提高企业经营风险预算水平，同时还能严格把控经营风险的强度和范围。财务分析主要是以业务信息和财务信息的双重几何，协助财务管理部门，深入开展各项财务管理活动，进而实现企业的自身价值。

三、企业财务管理中业财融合的具体策略

（一）培养一批优秀的业财融合队伍，构建完善的业财融合机制

要想在企业管理中实现业财融合，前提是需要一批优秀的业财融合专业人才，业财融合要求财务部门不能拘泥于传统的工作范畴，除了收银和出纳工作，财务部门还需要做到报表分析、风险预警甚至是对业务部门工作进行必要的干预和监督。这些工作对专业性要求非常强，这就需要在搭建业财融合队伍的时候，选择并培养专业的人才。在实际工作中，业财融合因为涉及两个部门之间的联动，这就需要一个完善的业财融合机制，这样在涉及交接及合作的过程中，能够有例可循，有法可依。作为一种新兴的管理模式机制的成熟有助于工作的开展，减少在探索过程中出现失误的风险，而且培养出一个专业的业财融合队伍，会让他们之间的合作更加亲密无间，能够更快的创造出更多的价值。

（二）注重培训教育，培养全能人才

业务驱动财务，财务控制、评估、指导业务;事务财务、业务财务、战略财务是保障业财融合的三个层次，其中业务财务是业财融合的核心。国有企业经营管理需要复合型人才，人才亦是业财一体化转型的基础。部分国有企业缺少同时掌握财务管理与业务管理知识的人才，像销售人员对营销产品十分在行，却不懂如何避免或者管控应收账款坏账损失，财务不熟悉本企业的业务流程，这不利于国有企业提高管理水平、提升经营效益。国有企业必须注重日常的培训教育，引导员工多关注企业外部形势的发展以及本企业管理方面的薄弱环节，鼓励员工紧跟时代，全面发展，不被社会、行业淘汰。这就需要公司自上而下树立财务意识，通过定期培训，使干部员工知道财务管理的方法和内容;同时，培养打造专业的财务团队，通过学习管理会计等相关的知识体系，提升职业能力，完成財务转型。通过业财融合在企业管理中凝聚团队的智慧，发挥好协同效应，实现价值提升。

（三）使业务、财务的制度有效融合

首先，从现实的情况出发，有效构建企业的奖励和约束机制，提升企业资源的使用效率，充分降低企业成本，加大业财融合工作的激励力度。另外，进一步融合实际情况，建立健全两者之间的沟通和交流的机制，使财务部门和业务部门两者之间能够实现更及时有效的沟通和交流，在实际运营的各个环节能够确保财务部门和业务部门有更紧密的合作，实现跨领域的交流，进一步有效推进企业业财一体化模式的完善和优化。

（四）统一工作标准

在分析企业财务管理和各部门之间参与业财融合的情形来看，成果和质量是我们对业财融合的重要追求。所以笔者认为，企业财务工作人员在进行企业业财融合之前，我们需要对业财融合的有关概念和工作内容有一定的认识和了解，通过工作标准的统一，保障企业的财务管理和业财融合能够按照企业标准顺利进行。除此之外，业财融合的实质是数据的融合，企业还应将信息系统从财务部门不断向前延伸，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并通过统一工作规范，固化业务流程，减少人为干预因素或提高人为干预的成本，提高数据处理效率及准确性。

四、结语

企业管理中实现业财融合是非常有必要的事情，它能够帮助企业缩减成本，协调各个部门，了解市场情况，作出合理政策方针，规避市场风险，让企业平稳健康的发展。实现业财融合离不开培养专门的人才，制定健全的制度，各个部门通力合作，无间配合。相信一旦企业能够掌握业财融合的方法，真正实现业财融合，一定能为企业的发展创造出更多的价值。

（作者单位为河北省艺术中心）

参考文献

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