新常态下中小企业发展管理会计的逻辑与策略

摘 要 新常态下发展管理会计是中小企业实现降本增效的必然举措与有效探索。当前，经济环境严峻、市场竞争激烈、中小企业现代化管理制度尚未完全建立，由此使得中小企业风险防控压力大、经营绩效水平低、企业管理效能亟待优化，这是新常态下中小企业发展管理会计的逻辑。鉴于此，文章建议中小企业在新常态背景下，要以理念转变为前提，以制度设计为基础，以人才培育为保障，加速管理会计在中小企业中的实践应用，促进企业高效、稳健、可持续发展。

关键词 新常态 中小企业 管理会计 降本增效

一、引言

2014年，习近平总书记在河南考察时，提出我国经济发展迈入新常态的论断，这意味着我国国民经济发展进入了一个新的阶段。毫无疑义，新常态是经济学科范畴，主要内涵是指在当前的经济环境与形势下，我国经济增速将逐步换挡、经济驱动将快速轮换、经济结构将优化升级。新常态下中小企业作为我国市场经济的重要参与主体，必然也要面临着自身发展的转型。在转型的过程中，发展管理会计中小企业实现转型发展的重要对策与经营部署。鉴于此，本文对于新常态下中小企业发展管理会计的逻辑及对策进行分析，希望对中小企业的管理者在完善企业经营管理中有所裨益。

二、新常态下中小企业发展管理会计的逻辑

（一）经济发展的不确定性增强，企业风险防控压力提升

美国金融危机后，世界经济复苏依旧缓慢，我国经济发展也步入新常态，经济增长面临着“L”发展趋势，宏微观经济发展的不确定性增强。中小企业的规模小，实力弱，承担风险的能力较低，在经济发展不确定性增强的背景下，急需要提升自身的风险防控能力，如构建风险防范机制，加强内部控制等，而这些措施都是可以通过发展管理会计来实现或者加强的，这是中小企业发展管理会计的基础逻辑。

（二）行业内市场竞争日趋激烈，企业综合经营绩效承压

在经济发展不确定性增强的背景下，各行各业的需求会有所下滑，因为市场主体都要防范市场风险，故而市场端的客户竞争会非常激烈。并且，为了提升自身的市场份额，以期在经济环境严峻的市场中存活下，价格战、产品功能竞赛等竞争策略都会出现。中小企业规模小，技术实力相对较弱，市场占有率并不高，故而综合经营绩效承受极大压力。在此情况下，中小企业可以通过发展管理会计来实现企业经营管理的降本增效，从而改善经营局面，以期在竞争中获得可持续发展。

（三）现代企业管理制度未形成，企业经营管理亟待优化

不可否认，中小企业在繁荣市场经济、吸纳居民就业、促进创新创业方面发挥着重要的作用，但是也必须认识到，目前大部分中小企业仍未形成现代企业管理制度，企业内部管理多以企业所有者为中心，决策缺乏科学机制与制度约束，最终容易使得企业经营战略出现失误。由此，必须加速发展管理会计，使得管理决策机制更透明、更科学、更有效，真正将企业管理的“人治”走向“制度管理”的道路。

三、新常态下中小企业发展管理会计的策略

（一）以理念转变为前提，重视并加速推动对管理会计的经营性应用

转变理念是新常态下中小企业发展管理会计的前提。第一，中小企业管理层要充分认识到财务部门在企业经营管理中的重要性，财务的职能不仅仅是会计财务核实，而且还应该参与企业经营管理决策;第二，中小企业管理层要充分认识管理会计的重要性，并且要厘清管理会计与财务会计的关系，从而在管理层面促进财务会计与管理会计的融合;第三，财务管理人员也要对自身的职能要求、专业素养有清晰的了解与把握，要摈弃狭隘的财务思维，积极参与企业经营管理工作，辅助企业管理层决策。

（二）以制度设计为基础，构建并完善企业管理会计组织架构与职能

制度设计是新常态中小企业发展管理会计的核心。企业管理没有制度架构的规范与约束，任何决策行为与指令都将具有极大的不稳定性，因此中小企业发展管理会计，必须从制度设计着眼，设计权、责、利相统一的企业管理会计组织架构与职能。第一，中小企业规模小，不必要单独设置管理会计部门，但是应该要设置管理会计岗位，并明确其职能定位;第二，财务部门的负责人及管理会计岗位人员应该在可允许的范围内积极参与企业经营决策，提高决策的科学性;第三，应该逐步形成支持企业管理会计发展的规章制度，确保管理会计在中小企业的发展可持续。

（三）以人才培育为保障，采取企業内部培育与外部引进并行的策略

人才培育是新常态中小企业发展管理会计的重要保障。管理会计在我国的发展时间还不长，管理会计的实务操作规范、人才培育体系都没有完全建立起来，故而中小企业在发展管理会计的过程中，要特别注重管理会计人才的培育，具体的对策为：一方面，加强内部财务人员的管理会计知识培训，帮助一部分有专业基础与管理优势的财务人员转型，实现财务会计与管理会计的融合;另一方面，加大对外部优秀管理会计人员的引进，不断丰富企业管理会计人才队伍，确保管理会计的推行顺畅。

四、结语

加速发展管理会计是中小企业完善自身管理、加强内部控制、实现降本增效的有效举措，这是适应我国经济新常态的必然要求与应对策略。中小企业管理要重视并加速推动对管理会计的经营性应用，构建并完善企业管理会计组织架构与职能，采取企业内部培育与外部引进并行的策略，提高对管理会计的应用水平，最终实现自身的可持续发展。

（作者单位为河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司）

[作者简介：史国翠（1969—），女，本科，中级会计师。]

参考文献

[1] 徐灏.企业管理会计与财务会计的融合发展探讨[J].环球市场，2018（27）：114.

[2] 张玲玲.企业财务会计和管理会计融合发展研究[J].管理观察，2019（9）：178-179.