企业财务管理中的业财融合问题

陈星星

摘 要 随着时代的不断发展，当今企业的环境也在持续的进步，传统企业的管理方式已经不能跟上经济高速发展的趋势，应在传统企业财务管理模式的基础上进行一些适当的调整和改变。在财务管理的工作中，业财融合的问题一直都是现代企业和社会观察的重要组成部分。但现在许多企业在面对业财融合工作时，还欠缺着很多问题，必须要及时做出改善的方案。本文通过业财融合的作用来进行分析，在企业财务管理方面提出解决问题，并提出了相应的建议及举措。

关键词 企业 财务管理 业财融合

一个企业是否能顺利营运，取决于其管理方式。作为企业经营时的重点，财务管理能顺畅的工作能给企业带来更多经济效益的提升。业财融合问题对企业自身的价值有着重要的促进作用，更能给企业的创造和工作效率有着良好的提升。但是当今社会的竞争让很多企业都面临着非常大的影响。所以业财融合工作方面很多企业都受到了一定的阻碍，为了解决现代社会企业在业财融合中出现的问题，在强化企业的经营和管理上，需要对管理模式的创新，本文根据企业在业财融合的工作中发生的问题，提出更改方案，并加以改进，使企业的管理工作能更好地满足生产经营的需要。

一、业财融合的概念

（一）什么是业财融合

业财融合就是指企业的业务活动与财务的结合。业财融合需要企业财务管理人员在工作的同时根据企业的要求，利用财务核算的管理方式对企业的资源和任务来进行分配。不仅这样，业财融合还需要财务、业务和监督工作的融合，才能让企业的财务管理渗入到企业项目的管理中，通过精细化的管理和企业经营，进一步推进企业的可持续发展路线。

（二）财务分析和风险管理

企业对财务分析的管理工作时.应加强业务部门和财务部门的沟通，使企业的财务活动更加的全面性，实现公司价值的最大化。对业财融合的风险问题和管理控制方面来说，企业所要的不是速度和效率，而是对风险进行合理的控制。加强业务部门和财务部门之间的沟通，才能更好地提高企业防范风险的能力，

二、实施业财融合的意义

（一）提高企业的经济效率

合理的分析企业在业财融合中出现的经济项目和业务的环节问题， 并将信息成本和产品的信息及时向财务反馈，避免企业财务部门与业务部门因为成本和业务的信息问题出现重复工作的情况，从而有效地提升企业的价值。

（二）实现企业更精细化的管理

业财融合是当代企业跟随经济的形势，来进行财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的根底。业财融合通过分析企业各项目的信息，使财务管理的工作更加全面。所以，业财融合在企业的管理中能够精细化推动企业的管理。

（三）提高企业的防范力

在经济快速发展的情况下，各企业的生产和经营方面所要面对的风险伴随着我国的市场经济的竞争越来越大，企业的财务管理工作面临着巨大压力。而业财融合能够更有效地降低财务的风险。实现业财融合，不僅提高了企业里信息交流和传递的效率，还避免了由于沟通不到位所出现的失误。加强企业对各部门之间的交流，不仅能在面临风险时能及时地做出有效的方案，还能强化企业对风险的防范能力，极大地降低了问题出现的概率。

三、在企业的管理者业财融合存在的不足

（一）缺乏管理机制的完善方案

对于企业来说，管理体制是整个企业是否能顺利工作的重要前提，也是业财融合工作者的工作必要基础。对于当今我国企业财务管理的情况来说，很多企业在业财融合方面因为缺乏完善的管理机制，导致降低了整个企业的工作效益。比如，对承担责任的制度没有明显的提出来、缺少严格的工作制度、缺乏更完整的管理体制等，都是直接能导致管理效果的主要原因，一旦业财融合管理的工作出现了问题，会直接影响企业的发展和生存。所以，建立完善的管理制度，和强化企业的管理能力，才能使企业财务管理工作能顺利进行。

（二）财务人员的综合素质下降

当今很多企业中的财务员工的专业素质整体下滑，在日常的工作中，很多财务管理人员仅仅具备基础的核算能力，而对于业财融合更深层次的财务问题的处理能力还有所欠缺。部分企业的财务人员都缺乏进步的动力，并不能积极的提高自身的专业水平能力，且自身对责任意识方面的意识比较薄弱。任何时候对待工作的一定要有个端正的看法，员工的敷衍了事，会直接影响企业整体的经营，毫不夸张地说，还会埋下风险隐患。所以，企业必须要对财务人员的工作技能加强培训，应不断地提升对财务人员工作专业的水平，这样才能提升保证财务管理工作的水平和效率。

（三）缺乏规范的基础工作

在企业的日常经营管理活动时，缺少规范的基础工作会导致企业的业财融合，同时也会严重影响到，财务管理的工作。在日常运营的时候会出现各部门对各材料命名的规格不统一，对一些记账凭证的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用的流出分类不清楚等现象，甚至随意更改款项的支付方式和支付流程，会直接导致企业日常经营活动带来负面的影响，降低企业经营和管理的效率，使财务管理工作无法正常的运营，业财融合无法顺利完成。

四、业财融合问题在企业管理中的对策分析

（一）健全的管理机制和构建合理的规章制度

要想企业财务管理工作和业财融合能平稳运行，主要的就是建立好健全的管理机制。业财融合的主要职责就是提高企业的资源，并需要合理的分配和利用， 而节省下来的成本，如何合理地分配，这也是要企业去考虑的问题。激励机制的制度是为了提高各部门的积极性、激励员工对的工作热情。构建合理的规章制度，能更完善的让企业各部门的交流和沟通达到更良好的氛围。强化对员工的工作严谨性和规范性，将企业的管理落实到每一个人身上，增强员工对工作的责任心。从而实现企业的业财融合。

（二）统一工作规范和提高信息化水平

经过实践，对企业财务管理和各部门之间的业财融合形势来看，业财融合的主要目的就是成果与质量。所以在进行业财融合前，各企业对业财融合的有关的工作和理念必须要加以了解， 实现工作的统一化，才能保障企业的财务管理和业财融合能够顺利地进行。此外，业财融合的实质就是将数据融合在一起，企业应当将信息从财务部门不断更新，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并要求工作规范的统一，提高人为干预的成本，提高处理时的效率性和准确性。

（三）提高财务部门的综合素质

在对企业的财务管理提出规范化和要求标准的同时，也必须重视财务人员的职业素养。在引进财务人员的过程中，应当优先考虑，适合其岗位工作能力的同时，也要重视专业水平、工作时的态度、自身的素養、其次，企业也要重视在职财务管理人员的职业素养和专业技能的提升，定期安排有关专业的培训课程，应当加强财务人员的职业素养和提升财务人员的服务意识，支持财务相关人员走出办公室，全面了解有关业务方面的流程，把握业务发生的经济实质， 并需要向一线业务人员宣导有关财务方面的知识，减少因专业术语的水平落差太大，而导致的沟通障碍。

（四）做好对企业各部门的培训

业财融合对业务和财务人员提出了较高的要求，要求基本的知识理念更加的专业，对两个部门的流程更熟悉，这样才能提出更有力的意见。业务人员能够熟练地掌握相关的财务知识和财务管控等技能，主要目的就是为了能够更好地配合财务管理人员的工作。所以，对开展培训的工作必须有针对性，确保财务人员和业务人员能有效地进行综合化的发展。这样一来，不单能掌握其部门的专业能力，还实现了跨部门对其他部门工作的掌握，将业财融合的理念融入各个企业员工身上，从而才能实现业财融合的顺利发展。

五、结语

现代企业的高速发展，业财融合的工作不能一步登天，而需要企业的管理层、业务层、财务部门不断配合，缺一不可。业财融合在企业中有着非常重要的位置。信息技术的加快对于企业的财务管理有着重要技术支持，为了更好地在现代企业的发展中满足企业财务管理的需求，必须建立、完善好全面性的管理机制，在培养人才和选择人才时，应当对职业的素养有着全面性的要求。统一好企业各部门的工作制度和工作标准等方面，提高企业对财务管理的标准和严谨性，实现企业经营价值的最大化。

（作者单位为广东珠三角城际轨道交通有限公司）

参考文献

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