急难险重见忠诚

王秋燕

创业没有不艰难的，不艰难就不叫创业了。那就听他们讲一讲那些年创业的艰难和酸甜苦辣吧，尽量保持原汁原味，能复原多少是多少。这也是笔者的初衷。

让笔者感到遗憾的是，不能把每个建设者都装进来——这似乎也不大可能，总有人要当无名英雄的。就让那些无名英雄，在看见我们的大火箭在文昌航天发射场点火腾飞的时候，自己默默地说一声：我也是文昌航天发射场的一名建设者，我也为中国的航天事业出过一份力！

然而，这座新发射场又新在哪里？绿色、环保……

078工程指挥部遇到了哪些难事

078工艺组组长赵铁山在工作日志中写道：2016年6月22日，总部首长在文昌发射场地源小学078工程指挥部驻地看望指挥部组长以上人员，肯定了078工程指挥部是当之无愧的功臣，还说：我们不应该忘记他们。

赵铁山记下这段话，是真的想让人们记住他们吗？我想，不是的。他是想记住在“078”的那段日子，记住每个日子所经历的不易和艰难，以此来勉励自己。

我刚到文昌发射场，领导们叮嘱我要好好写一写078工程指挥部，发射场能建成这样，他们是作出巨大贡献的。

他们究竟作出哪些贡献？当时总部又是怎么给“078”下达指示和任务的？

“……明确了078工程指挥部基本任务共五条：一是负责拟制发射场建设工程的具体计划及实施方案，并组织实施；二是负责发射场建设工程的管理，具体承办工程招标、质量监督、工程验收、廉政监督等工作；三是负责协调与地方政府部门及地方承担的保障工程在发射场建设中的相关具体问题；四是负责发射场建设期间新组建单位的领导管理；五是负责上级赋予的其他任务。”

于是，就有了最早的筹备组：“五人小组”；然后又有了078工程指挥部。王维昌和危志刚分别担任第一任指挥长和第一任党委书记。

2009年2月春节刚过，在王维昌和危志刚就率领着40余名同志奔赴海南文昌，这意味着078工程指挥部正式成立，并开始履行光荣又艰巨的新一代航天发射场建设任务。

2009年9月14日，文昌發射场建设在龙楼发射场区举行了隆重开工仪式，标志着新一代航天发射场工程建设的大幕正式拉开！

在采访中我才明白，新发射场建设这个重大工程，可分成两大块：一是工业设施，二是生活设施。工业设施，就是和发射相关的发射塔架，卫星、火箭测试厂房，指挥大厅等等；生活设施就是生活配套设施。

早听说发射场建设有到底是工业设施先上，还是生活设施先上的争论。也可以说是先工业后生活，还是先民用后工业的争论最早的思路是先生活后工业。

先民用，有点“粮草先行”的意思，听说很多设计图纸都出来了。后来方案却变成：先工业，后生活。老实说，让我这个外行看来，我显然不同意先工业，后生活。这一思路还是资源短缺时代艰苦奋斗的思路。这种思路作为一种精神是可以的，但在物资条件大大改善的今天，是不是最好的思路？在这个问题上，如何与时俱进，是一个值得我们今天思考的问题。

可又有人说，思考什么？你这是站着说话不腰疼。给的钱就这么多，能把发射场建起来就很不容易了。生活么，先凑合，慢慢来。即使这样，已经很不容易了。

也有人觉得这样太苦了参与建设的同志们！

078工程指挥部的人应该比谁都不容易，在创业的阶段里，有谁清楚他们过得有多艰难呢？大概也只有他们自己心里清楚吧！

创业没有不艰难的！在海南创业尤为艰难！这一点，在文昌发射场生活过的人都感悟颇深。

为了施工过程中提高工作效率，让设计出图快一点，出完图施工又快一点，工程往前再多赶一点，每一步都要花费很多很多的心思。078第一任指挥长王维昌如是说。

078工程指挥部第四任指挥长说，这么多年，我还没把下发的皮鞋真正穿坏过，但我来文昌发射场后，三年不到，就把皮鞋穿坏了。

我也知道，“组织”发的皮鞋，跟铁鞋一般结实。我这一辈子，还没穿坏过“组织”发给的任何一双皮鞋。

一天24小时，差不多有17小时在工作……五年，我的车跑了50万公里。每天，跑300公里是正常的。正常的车，寿命是15年。我5年就跑坏了一辆尼桑。每次去4S店保养，人家都好吃惊，问：你们的车跑哪里去了？怎么跑成这样？禇鹏非说，听他质疑的口气，我们好像从山里刚打完劫回来。

李善宝：我主要是负责招投标。设计（图纸）出来后，非常紧，也非常急。上级要求2011年底主要项目要开工，而设计图纸到手里时，是2011年4月底，要求6月底把所有的标都招完。就2个月时间。任务非常重，感觉几乎都不可能完成。分成好几个组，有人在北京，有人在发射场。但我们还是按上级的要求，确实完成了任务。大家加班加点，没白天黑夜地赶，所有的休息日全用上，后续的评标，连续干了七八天，其中有一个标，24小时没间断，从早晨开始，到第二天晚上……

施工组组长刘孟起：2012、2013、2014整三年时间，我们现场代表几乎没有假期，也不知道什么叫周末，因为，施工的工人没有休息日，我们就没有休息日，他们到工地干活，我们也必须赶到施工现场。

王春：最繁忙的施工三年，基本上没休过假。工人们不休假，我们现场代表自然休不成，只有快过春节时，工人们回家过年，我们也趁这个时间赶紧回家，但也休不了几天。因为，工人们走时，已经到了年根，一过完年，差不多初五六就又回工地干活来了。只要工人开始干活，我们现场代表必须就位……

078工程指挥部党委书记孟令军：2012、2013、2014年，每个人都扒了好几层皮……

这些人里，孟令军我最熟。当年，他和我是前后脚到西昌卫星发射中心。他是一个标准的山东大汉，一个有内涵的政工干部。他为人耿直、正派，善于思考，颇有几分才华，当年他在西昌卫星发射中心宣传处当新闻安全官、处长时就干得风生水起引人注目，是一个有作为的人。他的人生经历也颇为丰富。

2013年6月，孟令军调任文昌078工程指揮部时，大型项目的招标工作已完成，工程施工正在全面启动。

在孟令军的讲述中，给我印象最深的还是他“救火”的经历。他把每一件棘手的事情，都处理得妥妥当当，圆圆满满，甚至可以说干净漂亮，让各方当事人都很满意，你不能不说这是一种本事。现在，我们就来看他救的这两场“火”吧。

有一施工方，因管理不利，民工的工钱都发不出来，他自己不想办法解决，而是发动民工来闹事，有上北京总部上访的，有到总部大门外静坐的，还有的就在施工现场静坐，这些过激行为，造成很不好的影响，不但不利于问题的解决，还激化了矛盾。组织上对这种人、这种事头痛得不行，于是就派孟令军出面去处理。孟令军不回避矛盾，该谁的责任谁来承担，工作也不浮在表面上，一沉到底，寻找根源，再着手一一解决。

我让他讲细一点儿，他跟我讲了这整个处理的过程。

“其实，这些闹腾的人，身上都有软肋，你只要掐住他的软肋，他就老老实实的了。”

因为事情涉及另一个单位的形象，就不展开细说了。总之，孟令军把这件事处理得很漂亮，也让挑事者心服口服。

“救火”之二：2013年“长五”“长七”任务合练明确，加快工程进度。停止所有干部休假，整个是“白+黑”“5+2”，整个2014年每天都是如此。这时候，人员进驻了，吃没地方吃，住没地方住。怎么办？上级要求必须强势推进工期的进展。

上级还要求，每个领导分管一片营区。孟令军分配到海口，负责技术部厂区的建设。周凤广则负责龙楼片区。

孟令军去海口住了整两个月。

这两个月，孟令军在干什么？每天早晨，7：30准时上班。他上班做什么？数人数。怎么数？他拿一板凳往工地门口一坐，就做一件事：数进工地民工的人数。孟令军说，我不懂工程，但我明白一个理，那就是施工的老板，只要雇用的民工数量够了，进度上肯定就不成问题了，相反，人不够，进度就不可能上得来。

所以，每天早晨，老板自己还没来，他就先到工地门口，开始清点人数，来了几拨民工，这拨民工干啥的，他盯着数，数完后，在本子上记录下来，差不多数了整一个月。

老板明白自己骗不了人，从此，再也不虚报人头了。

“要不，老板整天给你打哈哈，问他来多少人，他告诉你百八十的，你也不可能进去数，因为，他也知道你数不过来，他们干活都在楼层之间窜来窜去，你想数也数不清。我在门口数，过来一个，数一个，他就没办法骗你了。这也是没办法的办法，为了工程的进度，就得用这种笨办法。”

孟令军说，一个来月坚持下来后，逼着他们赶进度。这个工程，整个提前了一年半的时间。

施工组组长刘孟起说：刚到这里，感觉压力特别大，害怕自己才不配位。其实，我们施工组这些人，都没有经历过这么大的项目。我们这些人都是从各个营房处营房科或者干脆是基层的营房助理抽调上来的——解释一下，由于人手不够，从其他单位愿意参与文昌发射场建设的人员中选调来的，还有5名同志刚刚大学毕业，更谈不上工作经验，包括我自己，这之前也没接触过重大工程项目，这方面都是一张白纸，你想，这么大的一个工程项目，压在这二十几个人头上，而且，大多数人从没干过，要管理好这个项目：怎么组织管理项目中的程序、验收，去现场看什么东西等等，脑子里几乎没概念，从学校学的那点东西，或者在营房助理位置上学到的一些经验，在施工中根本用不上，一切都得从头开始。

也可以说，我们都是一群新兵，如果先来点小项目，让我们这些人操练一下，积累一点工作经验和能力，再开始做大项目，可能效果会更好，再说，我们刚到这里（2010年），大的工程项目都还没设计出来，生活项目就可以早点做，比如先做我们的食堂，先修我们的宿舍什么，让这些人生活有一定的保障之后，再全力以赴做工业项目，而且不要规定得这么死板，必须“先工程，后生活”……

好几个领导都向我推介刘孟起，说你应该好好找他聊一聊，刘孟起是个好同志，是我们文昌发射场建设的大功臣。

可我偏偏和这个“大功臣”没机缘。第一次去文昌，说他回成都休假了。去西昌时，特意在成都停留，心想，他的家在成都，联系上他，占用他一两个小时应该没问题。但他电话回复我说，现在不方便，再说吧。他的声音很低沉，很压抑，胸口像压着一块巨石。我纳闷：他怎么啦？那时候，我不知他妻子得病，正在医院做手术。

再次去文昌，已过去一个多月，我非常希望能见到刘孟起。可078工程指挥部书记孟令军又告知说他刚刚请假回成都了。我心一颤，不知他爱人身体好些没有，默默祈愿她早日康复。说真的，我也不忍再去打扰他，甚至打算放弃采访。我想，无论做什么，总会留下遗憾的。采访不到刘孟起，就算是遗憾吧。真的，文昌发射场这么一个巨大工程，参加建设的人无以计数，就是放开采访，我也只能采访到一小部分，还是有很多的建设者，甚至连他们的名字都叫不上来，更别说认识和采访了。

那天，就在清澜孟书记的办公室听大家闲聊，他们在聊家属探亲的问题，拿西昌和文昌两地作比较。这好像是针对一般的干部而言。在海南家属来一次队，成本相当高，汽车是坐不了的，火车基本上也坐不了（从内地到海南，不知道怎么赶火车，而且跨海怎么跨），只能乘飞机了。有时，赶到旅游旺季，飞机票不打折，还往上涨，不够级别的干部，飞机票又不能报销。哎呀！如果在西昌的话，100元就回成都，200元就来回了。这里不是，这里的两口子再带一小孩的话，光是一程飞机票，至少得五六千元。这还是少的。根据部队路费报销规定，他们只能坐火车，要是飞机票也只能报三分之一的钱。所以，家属来文昌探一次亲，成本相当高！

好像就是闲谈这个话题时，有一高个子从门前的走廊上闪过，孟书记叫住他，又对我说，你不是要采访他吗？他就是刘孟起。

我一愣：哦，原来，人的遇见，有时也要随缘。

就是这天上午，我采访了刘孟起。