从头再来

杨喜林

2017年春节期间，我有幸能静下心来，对集团公司几年来在困境中拼搏的亲身经历做了一番回顾和反思，并写了下来，想与朋友们交流互动，以期取得哪怕一两点的共识。

2015年，我曾写过一篇《坚守信念话感恩》的文章，先后在《达拉特快讯》《鄂尔多斯日报》《达拉特商界》全文刊发。文中的许多观点得到社会上很多朋友的认同，网上也转发了一阵子。当时写这篇文章时，心里怎么想就怎么写，不为唱赞歌，也不是出风头，只是自己经历过痛苦的煎熬后，在看到一线曙光时的真情流露，告诉人们，我经历了什么、感受了什么。

一年多的时间过去了，我的企业较之前又有了新的起色，更可喜的是，我和妻子在2013年先后患较重疾病的身体也恢复得很好。人，一旦四肢勤健、精神轻松就坐不住了，又有了想做事的冲动。不能陶醉在暂时走出困境的喜悦中，也不能只停留在原地踏步的“感恩”里，必须有新的想法、新的行动。本篇《从头再来》就算是为这个全新的开始写下的序曲吧！

鄂尔多斯民营企业大起大落的经历和由此造成的扭曲心态、浮躁心理，以及遗留下的各种问题和造成的不良后果，至今仍深深地影响着人们，因此想用“从头再来”鼓励那些仍在迷茫观望、消极等待的朋友们，是该行动的时候了。

曾经，鄂尔多斯式的一夜暴富，让幸福来得太突然，以至于很多人失去了理智，不思进取、不愿付出。危机一旦爆发，却难以接受这残酷的现实，情绪低落，萎靡不振。这当中有大环境的因素，也有我们自身的原因。不得不承认，个别朋友“不够有文化”，一些企业经营管理“不够有水平”。对此，我的体会可谓刻骨铭心。没资金能筹措，没文化真就没了法子。如果不能从失败中反思，不能从挫折中汲取教训，“从头再来”只能是一场游戏、一句空话。

兴达阳光集团这个土生土长的民营企业，从2012年开始陷入困境。本人一度在应对与逃避之间彷徨，在坚守与放弃之间犹豫，生硬把自己给逼出一身病来。期间，身边有很多知心朋友，给我出主意、想办法，让我重新认识了自己。俗话说得好：上甚山砍甚柴，走甚路穿甚鞋。不埋怨、不自责，遇上甚事甚对待，遇上甚人甚胸怀。我完全接受了“从辉煌到落魄、从峰顶到谷底”的现实。

2012年7月份，在公司半年总结会上我提出“一个调整、两个坚守、三个改变、四个做起”的基本原则，即：调整好心态，坚守好做人的道德底线和做事的诚信底线，改变生活作风、改变工作方法、改变管理模式，从头做起、从小事做起、从我做起、从长远做起。为了实现自己提出的尽快走出困境的目标，我赔本舍利，割肉放血，果断停工程、转项目，资产缩水变现，回款还债；争取政府、银行支持，以权抵债、以债化贷。企业内部机构优化组合、减员节支，整合有效资产化解债务，利用闲置资产创办新项目。通过一系列大刀阔斧的整改，缓减了资金压力，避免了被银行起诉打官司、债主挤兑等激化矛盾的恶性事件发生。到2016年，我用20个亿的资产化解了约10个亿的债务，使企业迅速瘦身，负债率终于控制在了正常范围之内，卸下包袱轻装上阵，走上了良性运转的轨道。

作为这场危机的亲历者，我很想谈谈自己的一些切身感受。

我们不可能做到“预测未来知古今”，但起码要做到“三步两步看得清”。因此，在企业出现问题时，要直面现实，坦然应对。“不经风雨难见彩虹”，一个企业经受一些挫折是正常的，成功的经验固然珍贵，失败的教训也很值钱。企业家的胸怀和骨气是什么？就是输得起、看得开，拿得起、放得下。输得起是胸襟与胆量，看得开是远见与超脱；拿得起是力量与担当，放得下是勇气与智慧。尤其在困境中，信念和信心比金子还宝贵。只要信心不滑坡，办法总比困难多。顺境时迅速发展，逆境时历练筋骨。真正的成功有一次就足够了，总结经验、汲取教训、坚定信心、振作精神、创新思维、砥砺前行，大不了从头再来。

如果说一张友善的脸是推荐信，那么一颗诚实的心就是信用卡。一个企业和一个人一样，越是困难，越能考验骨头，越要坚守做人的道德底线和做事的诚信底线。信用既是无形的力量，也是无穷的财富。有了诚信品德，就会有人信任、有人支持、有人帮助，有人和你合作共事，同时有了做事的底气和生存发展的机会与空间。正是：态度决定一切，积极主动、诚实守信永远是解决问题的金钥匙；放下架子、俯下身子，解决问题的时候，绝不在留多留少上斤斤计较。金钱就像手中的沙子，攥得越紧失的越多，在“财”与“信”面前，“舍”与“得”当机立断。

整合资源，寻找出路，也是我这几年企业转型的成功经验。有人说，我们现在这个条件状况，怎么还能再起步？从而垂头丧气，心灰意冷。试想，和前十年、二十年、三十年相比较，哪个时期更好？我们当年起步创业时手头有多少钱？多少人？说句老实话，穷光蛋一个，全靠精神和勇气。现在，一夜暴富的时代已翻篇，沉迷其中，只有死路一条。我们都是过来人，穷过富过红火过、疯过狂过跌倒过，所以更要珍惜拥有，懂得知足。昌达时不张狂，低迷时不消沉。与其华丽撞墙，不如低调转身，转变旧观念，规划新未来。在反思过去解决当下问题的时候，要看到我们自身的亮点，挖掘潜在的优势，抓住新的机遇，积极主动寻找新的突破口，寻找适合我们的事做。不积跬步无以至千里，不积小溪无以成江海。只要积累够了，该來的都会来，就像冬去春来一样。

兴达阳光的春天应该已经来临。虽然此时依旧春寒料峭，但回首昨天，感慨万千，企业能有今天，来之不易，值得百倍珍惜。特别是2016年，缓过气来的第一仗就参与了达旗新农村建设，圆满地完成了各项工程任务，加上其它经营项目的正常运行，集团公司当年核算基本实现了盈亏平衡。

今天，兴达阳光虽然走出了低谷、摆脱了困境，但长远发展的方向和出路仍需继续深入探索。去年底，集团高层组建了战略规划团队，根据企业的实际情况，整合了现有的优势资源，提出了七项改革措施，目前已初见成效。机构改革：组建酒店管理股份公司和工程管理股份公司。由集团和员工共同出资，以集团控股，员工持股、委托代理、实体重组、资质打包和租赁合作的商业模式经营。体制改革：从2017年元月1日开始，酒店、工程管理两个股份公司启动试行，实现实体公司股份合作经营零的突破，并以此为起点有效推行全员营销、全员入股的运行机制，逐步建立全民参与的合资、合股、合伙的战略联盟大格局。人事改革：高管下沉、一岗多职、一专多能，高管兼任部门、分公司领导职务，降低管理成本，提高运行效率。薪酬改革：一降一增，降低固定底薪、部分岗位零底薪；增加奖金、提成比例，最大限度的调动员工的积极性，充分挖掘员工的智慧和潜能。考核改革：导入一系列切实可行的量化、细化考核指标，让业绩和工资直接挂钩，贡献和奖励紧密结合，贡献大、业绩好、工资奖金收入就高。品牌建设改革：成立品牌建设组织机构，配备专（兼）职工作人员，设立专项奖励基金，加大品牌建设力度。通过品牌建设逐步突显差异化、特色化的品牌优势。最后一项是培训改革。培训改革旨在真正实现员工成长，企业成功的使命。其中员工成长要实现双份收获，一是物质收入提高，二是精神素质提高。把“人手”变成“人才”，让员工既挣钱又值钱。

以上七项改革，品牌建设改革中的党建、企业文化将作为主线贯穿始终。我在上边用“刻骨铭心”讲到了“文化的不够”，也一再提到：信念、信心、诚信、坚守、胸怀、骨气等词，它们值多少钱？但就是因为这些不能用金钱估量的东西缺了那么两三样，我们才败得一塌糊涂。也许这就是文化的价值所在。我原本以为这些时髦的词汇与创办企业并没有实质性的关联，但通过这几年亲身实践，尤其看过很多书，比如陈春花教授的《冬天的作为》、余秋雨先生的《何谓文化》之后，才知道原来不同的人群对文化有着不同的需求和理解。企业所有行为的最终目的是为了生存发展，它是支撑整个企业的骨架，而企业文化则是血肉。这些年来，我们尽可能地让自己的血肉之躯丰满健壮，为此以党建、企业文化牵头：创办《阳光》内刊，与将军书画院、马兰诗社等具有影响力的社团文化组织联姻，用核心文化理念、员工守则、守护者宣言等凝聚人心、树立信念。事实证明，在困境中，有党建、企业文化精神食粮的滋养，我们的躯体才忍住了饥寒，耐住了磕打，活了下来，并始终把“兴达阳光”这个品牌一直举起，让大家从中共同获了利、受了益。

从2017年开始，我们将企业的发展重心转向了文化旅游。以酒店为依托、文化做引领、落地旅游业，推进股份制改革，建立新的战略联盟大格局，以实现企业转型升级。现在，正处在转型发展的初期，我们既不能盲目扩张、也不能乱铺摊子，而是从产业调整、结构转型上多做努力，一步一步来。今年，本着“四个做起”的原则，投资不到千万的小项目、小餐饮，两个月就启动了两项，效果还不错，有一定的发展潜力。后续跟进的还有两个项目正在筹备之中。船小好掉头，投资少、风险小、见效快，可持续、好转型、能复制。“轻资产、重模式；轻规模、重效益”是未来发展的趋势。过去的那种大投入、高利润的时代已经成为过去，所以理性、冷靜，一切从实际出发，不嫌小、不嫌少、重新积累，贵在持之以恒。有小不愁大，对未来，我们充满希望和期待。

人生就是一条坑坑洼洼的路，我们都是赶路的人，都在经受着付出的考验，同时也享受着收获的喜悦，尤其是做企业的人。不管怎样，“心态好”是个大前提。吃多吃少口泼点儿，吃好吃赖热乎点儿；丑来可希喜色点儿，个儿大个儿小展活点儿；出门在家精神点儿，待人接物热情点儿；干多干少勤健点儿，做大做小精巴点儿；钱多钱少知足点儿，成败得失看开点儿。每天起来开心点儿！这应该就是乐观与豁达吧！

——选自《长河》