基于财务共享中心的财务管理水平提升探讨

姜美萍

摘要：随着经济建设的不断推进与完善，我国的财务管理工作也迈上了一个新的台阶，成为了企业发展不可或缺的重要组成部分。随着企业的运营与发展，财务共享中心作为一个新兴的事物应运而生，为财务工作的顺利开展提供了更多的便捷服务，而且以其高效性、便利性的特点迅速获得了企业财务管理人员的青睐。从实际出发，对财务共享中心的工作进行深入的剖析与研究，提出一系列有针对性的创新性策略，以期提高财务管理工作的效率，使其能够最大限度的实现财务管理工作的最优化，促进企业财务管理工作的不断攀升。

关键词：正确性;财务共享中心;统筹规划;及时性;财务管理

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.024

1通过财务共享来提升财务管理水平的方法探析

财务共享，顾名思义就是指在互联网时代的背景下，遵循信息共用的原则，实现資源最大程度的共享。财务共享中心的有效利用，不但可以帮助财务管理人员免去一些繁琐、枯燥的记账程序，而且还可以最大程度的提高数据信息的真实性与有效性，提升工作的效率，起到一举多得的作用。与此同时，财务人员还可以利用节省下来的时间去进行知识的“再加工”，通过主动的学习和刻苦的钻研，与社会上最前沿的技术接轨，以创新性的思维、批判性的眼光去看待工作中遇到的新问题，不断学习，提升自己的业务能力水平。只有业务能力水平提升了，才能够在工作中举一反三、融会贯通、以最小的工作成本换取最大的经济效益。在实际的工作中，我们可以采取以下几种方法来提升公司的财务管理情况。

1.1对财务管理人员的结构框架进行资源整合

众所周知，随着财务共享中心在企业中的推广与实行，必然会释放一定量的劳动力。因为信息的共享势必会解放出一部分人的双手，富余出一部分劳动力来。那么，对于富余的这部分财务管理人员我们将何去何从，如何安置呢？是大规模的裁员？还是物尽其用，将其放置到更加适合的岗位上去，以便于发挥其最大的工作效能呢？答案自然是不言而喻，显而易见的。我们应该根据每一个财务管理人员的不同特点，挖掘其内在的潜能，将其安排到相关的工作岗位上去，使其在新的岗位上也能人尽其才，大放异彩。这种工作模式，可以避免因为效率的提高，造成财务管理人员的流失。因为就人力资源管理学的战略层面而言，企业员工的稳定与否对于企业的发展起着至关重要的作用。

1.2合理安排时间，做时间的主人

随着财务共享中心的运行和推广，财务工作变得更加的清晰明朗化。我们财务人员可以省却不必要的时间和精力，企业的运营成本也大幅度下降。我们应该积极有效地利用节省下来的时间去做更多更有意义的事情。如果节约下来的时间没有得到有效的利用，而是被“挥霍”掉了，那便是另外一种程度的资源浪费，也就失去了财务共享的意义了。所以，我们应该做好时间的主人，做好时间的规划管理，在进行应付、应收、预付等账务的管理上，与其他部门进行有效的协调与沟通，确保财务管理工作的顺利开展，最大程度的实现时间的最优化，促进企业财务管理工作的有效提升。

1.3加强财务管理人员的业务学习能力

众所周知，财务管理人员的业务能力水平对于财务数据的准确性起到至关重要的决定性作用。所以，只有加强对于这部分财务人员的业务能力培训与指导工作，才可以提升财务管理工作的精准度和高效性。财务共享中心亦是如此，只有具备一支业务过硬，思想先进的技术团队，才可以将财务工作做到最好。财务共享中心作为一个新时期的一个产物，对财务管理人员的技术水平提出了更高的要求。所以，我们财务工作者必须要与时俱进，不断学习与钻研，顺应时代的发展，时刻保持一颗学习的心态，进行专业的学习与培训工作。企业高层也应该意识到财务人员专业技能的重要作用，给予一定的财政支持，拨出专项资金来进行财务人员的培训学习工作。制定行业学习培训计划，将外部专家请进来，结合企业的实际情况，有针对性的进行专项培训与指导，让财务人员可以更深刻的了解到财务共享中心的工作内容，不断深化与发展我们企业的财务管理工作。我们不但要抓内建，还要抓外延，鼓励员工外出培训学习交流，增进行业企业之间的沟通与交流，提升财务工作人员的业务能力水平。

2财务共享中心在财务管理中的优势研究

在实际的工作中，财务共享以其高效性获得了企业财务人员的一致青睐，较之传统的财务管理而言，财务共享可以降低成本，提升财务管理的水平，提供一个良性的竞争环境，总而言之，是益处多多，为我们的工作带来了极大的便利，下面我就具体从三个方面进行一下详细的阐述。

第一，可以降低运行成本，更好的进行人员的优化与配置，企业可以根据财务共享中心的实际情况，进行财务人员的重新组合，可以抽调一部分财务人员到更适合的岗位上去获取更大的价值。另外，我们可以通过人力资源配置的变革，激励员工，给员工更大的上升空间和施展的平台。制定科学、合理、高效的管理机制，去激发企业员工的潜能，发挥企业员工的主观能动性，获取更大的社会价值。

第二，财务共享中心的建立，可以极大程度的缓解财务人员的“负荷”，将财务人员从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，使他们可以有足够的精力投入到核心的工作中去。另外，财务共享中心的建立，也有利于提高企业的核心竞争力。随着部分企业的壮大，企业也会进行资产的重组、并购，这个时候财务共享中心就会起到关键性的作用，可以第一时间为企业提供科学、合理的可行性建议。

第三，可以提高财务管理的水平，达到效能的最优化。通过财务工作我们不难发现，对于集团企业来讲，报表的合并整理工作不是一件容易的事情，需要耗费一定的时长，牵扯财务人员很大的精力。但是，如果借助于财务共享中心的支持，我们就可以以最快的速度将财务数据进行整理、汇总，实现资源的优化与整合，促进财务工作的顺利开展。

3财务共享中心未来的发展趋势探究

通过实际的工作我们发现，管理会计和财务会计未来的发展目标应该是分离开来的，这也是大势所趋。众所周知，财务会计的基本职责是账务的处理，而管理会计则截然不同，是对资金的筹集、统筹规划提供政策支持的。所以，在财务共享中心模式下，我们应该权责分明，力图使财务管理环节更加的清晰化、明确化。如果是一些非决策性的工作，我们可以进行集中处理，减少财务会计在管理会计方面的工作量。这样的话，就会使分工更加的明确，财务人员也可以知晓自己的工作职责，做到权责分明，彼此之间不推诿，真正的将财务管理工作落到实处，而不是遇到问题相互“踢皮球”，权责混淆不清。

4结论

综上所述，财务共享中心在我们财务管理工作中的作用是显而易见的，对于我们财务管理工作也起到了一定的推动和促进作用，不但避免了人员的冗余和浪费，还提高了财务管理工作的效率，降低了企业的成本，提升了企业在社会中的核心竞争力，为企业的发展起到了促进的作用。但是，由于财务共享中心由于起步较晚，还不是很成熟，依然存在着一定的问题，所以，在今后的工作中，我们要发扬优点，看到财务共享中心的优势，因势利导，借助财务共享中心，更好的促进企业的财务管理水平，为企业的蓬勃发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]王国栋.论财务共享中心在我国对财管的实践应用[J].经济社会：理论研究，2015，（9）.

[2]屈雪.浅谈企业财务共享中心与财务管理信息化建设的推广[N].西安经济学院学报，2017，（3）.

[3]窦文龙.内部环境与财务管理信息化建设的影响[J].经济论坛，2014，8（4）.

[4]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计，2009，（9）.

[5]孟辉.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界（学术版），2013，（8）.

[6]刘骁.财务管理新模式：财务共享服务[J].继续教育研究，2011，（3）.

[7]岳旭琴.共享服务的理念、发展和变革[J].中国市场，2015，（12）.

[8]陈虎.孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014.

[9]钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心構建模式研究[J].财会月刊，2012，（05）.