关于建筑工程项目管理的思考

张建明

摘  要：建筑业作为国民经济重要支柱，需要全面走质量兴业之路，才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析，以此提升建筑品质，推动企业快速发展。

关键词：建筑工程;项目管理;分析

中图分类号：TU71 文献标志码：A         文章編号：2095-2945（2019）18-0137-02

Abstract： As an important pillar of the national economy， the construction industry needs to take the road of quality development in an all-round way in order to maintain a healthy and healthy development. This paper analyzes the related management problems of construction projects in order to improve the quality of construction and promote the rapid development of enterprises.

Keywords： construction engineering; project management; thinking

随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科，通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看，我国的建筑业市场更加完善，其产值每年都保持稳步增长，发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。

当前，我国经济发展大环境越来越好，推动了建筑业健康发展，建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇，各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。

1 建筑工程成本管理

1.1 建立完整的成本控制体系

随着市场竞争的激烈，企业越来越注重建设成本，项目制可以有效控制好单体项目的成本，保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善，成本管理在建筑业中逐步推广和普及，项目成本管理也逐渐被重视，做好成本管理，也是企业向深层发展的标志，更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起，工程中标后到开工前，需要全面控制好成本，可以设置专人对项目做好阶段分析，根据工程需要，有效做好造价编制，全面确定成本，将整个工程责任成本分解成各阶段成本，这样才能够有效控制，不同的部门根据各自成本责任，进一步做好落实，全面做好各部门自己的工作。要有监督、有检查，由项目经理实施项目成本控制的，项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查，而分部经理对所管下属也可以做好监督检查，通过分类管理、层级控制，做好整体成本控制，避免出现工程浪费，无端增加工程建设成本，给企业造成不必要的损失。

1.2 对持有资源成本管理

充分掌握企业现有资源，合理分配调整，全面发挥好各项资源的优势，推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目，做好人员调度与分配，把专业的人员安排到复杂的岗位上，发挥他们的专业优势，同时，也要根据工程进度的不同，做好人员的调整，对时间紧的工程，一定要增添人手，也可以根据合同要求外请，尽量使用内部人员，保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况，在实践中培育一批技术人员，避免出现工程紧张时，人手紧缺的问题，全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建筑业最大的费用支出，需要全面做好采购预算，各部门要根据材料使用下单，有效减少中间环节，采购时直接从厂家拿货、出厂时提高质量标准，通过市场调查对比，购买性价比高的材料。三是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备，日常需要全面做好保养，这样才能在项目建设时不出问题，要合理利用好现有设备，提高利用效率，全面减少支出费用成本，保证工程进度需求。

1.3 其他成本控制

成本控制在各个环节中，任何一个流程均涉及到成本的问题，只有合理设计，保证质量的同时，找到成本空间，才能实现项目赢利。招标项目已经降低了利润空间，最低中标已让企业在建设中盈利很少了，企业要想赢利，则需要通过对建筑工程成本控制得到，另外，费用索赔、设计变更、工程签证等方面也会产生一定的利润。只有全面了解流程，才能够在成本控制上实现科学管理，争取更大利益。

2 建筑工程质量管理

2.1 建立质量保证体系

质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。

2.2 控制施工环境与施工工序

强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制轉为事前预防。

3 建筑工程安全管理

3.1 坚持安全管理原则

建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全面做好流程工序动态控制，调动全体人员共同参与，建立良好的安全机制，充分做到全员、全程、全天动态安全管理，避免出现生产安全事故，只有有力的做好安全管理，才能够推动项目不断发展，实现企业良好的经济效益。

3.2 坚持控制人的不安全行为

建设过程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生产中则起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人员的安全意识，进一步落实安全责任，保证各工种、各岗位安全上岗。建设过程中，意外随时发生，只有全面做好人员的管理，控制好不确定因素，才能保证现场安全，避免出现人员伤亡的情况，要充分分析好施工现场，调配好工种、人员，避免出现安全责任事故，通过统计发现，建筑现场人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故最为直接的原因。

3.3 制定安全管理措施

安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。

4 充实运用先进管理手段

4.1 引进先进管理理念

要不断进行交流学习，提高项目管理能力，在总结自身丰富经验的基础上，全面掌握市场变化，了解市场动态，对行业发展形势做好全面的总结，引进先进的管理理念，通过现代理念的建立，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习，引进经验，为我所用，全面提高企业自身项目管理水平。

4.2 利用现代管理技术

当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。

5 结束语

建筑工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化的管理体系，为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。

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